现代企业安全管理

1、现代企业平安管理 所谓平安管理，就是用经济、行政和法律手段，实行切实可行的技术和组织措施，平安工作寓于生产经营全过程的各个环节之中，确保参与生产活动的人、设备和环境处于平安卫生状态。现代平安管理，就是引进现代管理的方法，用于平安管理之中。具体说，就是应用系统工程理论，定量地分析系统的平安状态，经过比较与评价，提出目标与对策，将系统的危急把握在最低限度。 现代平安管理的内容很多，特殊是在近几年管理水平进步很快。一些管理方法不断地进展和更新。本节仅择其主要内容进行简要叙述。 一、平安目标管理 平安目标管理，是企业目标管理体系中的一项重要保证体系。主要是依据企业的实际状况和工作要求，制定平安生产各项

2、工作的目标值，并把它作为考核各级组织和部门乃至每个职工的指标。实行这种管理方法，是使平安生产工作从定性要求升华为定量要求，以促进工作的进步。 平安目标通常分为以下几项。 （一）伤亡事故把握指标。一般是依据不同行业的特点确定确定或确定时期内各类事故的千人死亡率及千人重伤率。煤炭行业一般接受百万吨死亡率。 （二）伤亡事故经济损失把握指标。依据企业职工伤亡事故经济损失统计标准（gb672186）的计算方法，确定确定时期内的把握目标。 （三）职业病患者把握指标。设定确定时期内职业病发病率及职业病患者死亡率。 （四）日常平安管理工作评价指标。主要指日常的平安训练、平安检查。平安评比和隐患治理等。将这些内

3、容定量化，再依据难易程序来确定考核标准。目的是推动管理工作的进步，保证其它指标的实现。 为了保证上述目标的实现，必需将平安目标分解，以分清责任，落实任务，对于一个企业来说，有了平安管理总目标后，一要横向开放，即企业中各职能部门对企业的总目标进行分解；二要纵向开放，即企业中各生产部门依据企业的总目标先从上到下层层分解，再自下而上形成一个保证体系，即个人保班组，班组保车间，车间保工厂，哪一级都要实现平安目标，概括为横向开放要到边，纵向开放要到底，形成一个从上到下人人有责任、人人负责任的良好局面。 二、事故猜想 伤亡事故猜想，是依据统计资料和实践阅历对伤亡事故的将来进展作出科学的推断。其意义主要有两

4、方面：一是通过猜想，以把握伤亡事故的进展趋势，为实行目标管理和评价平安生产工作供应定量的依据；二是通过猜想，找动身生伤亡事故的重点和地区、部门、类别、场所和部位，把握主要冲突和事故发生的规律，为实行乐观有效的预防措施供应依据。 事故猜想分两个范畴。 一种是宏观的事故猜想。是指对一个地区、一个行业或一个产业部门的整体在确定时期内可能发生的事故进行猜想。主要应用于综合管理部门对地区、行业和产业部门进行整体考核、评价及实行相应的对策。主要方法有回归猜想、指数平滑法等。另一种是系统猜想和危急点猜想。这是区分于宏观猜想的一类猜想方法，主要有系统危急性分析，故障类型及影响分析、事故树分析和大事树分析等方法

5、。对于单项危急点的事故猜想，多用事故树分析方法。 上一页1 23下一页 事故树接受了由缘由到结果的逆过程分析方法。即先确定事故的结果，作顶上大事（即所要分析的对象大事），画在最顶端，埋头苦干然后找出它的直接缘由或构成它的缺陷大事，诸如设备缺陷和操失误等，这是第一层。再进一步找出构成第一层的大事缘由，成为其次层。依此类推，一层一层地分析下去，下到找到最基本的缘由为止。每层之间用规律符号联接，说明它们之间的关系。整个分析过程类似一株倒挂的树形，其末梢就是构成事故的基本缘由，因此把这种事故猜想模型称为事故树。把这种事故猜想的方法称为事故树分析。 现以冲床断指事故为例，对事故树分析的应用作简洁的介绍。

6、 先对冲床断指事故作调查，将查明的缘由编制成事故树。 从冲床断指事故的事故分析中可以清楚地看出，在操手在模内的条件下，当冲床冲头突然非正常下降，而平安防护装置未起作用的时候，就发生冲床断指事故。分析下去就可查出事故的基本缘由。假如能消退或把握这些基本缘由大事，则顶上事故冲床断指事故不发生。 用数学的手段进一步的分析，则可更明确知，只要把握住哪儿几个基本缘由，事故就可以得到把握。常用的是布尔代数规律代数。 用布尔代数化简事故树，可以得到事故树的最小割集和最小径集。 最小割集表示系统的危急性，它能直观地、概略地表明哪种基本缘由（大事）最危急，哪种稍次，哪种可以忽视不计。 最小径集表示系统的平安性。

7、它能使我们知道，要使事故不发生。只要把握哪几个基本缘由（大事）即可；并表示有几种方案可以达到不发生事故的目标。 以最小割集和最小径集，可排出大事的结构重要度从事故树结构上反映基本大事的重要程度；求出概率重要度反映基本大事概率增减对顶上大事发生概率影响的敏感度；求出临界重要度从敏感度和自身发生概率大小双重角度反映基本大事的重要程度。 用布尔代数对事故树进行定性分析和定量分析，在这里仅作简略的概念的介绍，如何计算和分析，在此不作介绍，可参阅有关书籍。 三、平安检查表 平安检查表是一种发觉事故隐患、找出系统薄弱环节的重要手段。但是一般性的检验，经常由于检查人的学问水平和工作力气的不同，而产生不同的结

8、果，这对工作是不利的。在现代平安管理中，接受了平安检查表的方法。由于它不受检查人的素养的影响，简洁易行，因而是实施平安检查和诊断的有力工具，也是发觉潜在危急因素的有效手段。 平安检查表接受提问的方式，将检查项目按系统或子系统挨次编制成的表格为常见的一种平安检查表，检查人依据检查表进行检查，可以系统地发觉被检查对象（工厂、车间、工序、设备、装置以及各种操作和组织措施）的担忧全因素。 平安检查表包括设计审查用平安检查表，厂级平安检查表，车间平安检查表，工段、岗位用平安检查表和专业平安检查表。一般包括检查项目、检查状况、检查者意见或建议改进措施等栏目，并注明检查时间、检查者和直接负责人等，以便分清责任。 四、标准化作业 在企业的生产活动中，每个作业都是一个最基本的作业单元。假如每个作业单元都是平安的，那么整个生产过程也必定是平安的。标准化作业，就是把大量简洁的单元作业有机地融为一体，依据平安、牢靠、高效等要求，制定合理