班组安全管理经验与方法

1、班组平安管理阅历与方法 在认真学习班组平安管理阅历与方法以后，作为成型一组组长我看到了自己的不足和差距。我生疏到，平安生产并不是空头的口号，而是需要每个员工参与的系统工程，它涉及各类人员、各个生产岗位、各个环节。只有每个人、每个岗位、每个环节都做到了平安，才能保证整个生产系统的平安。而本书教给了我们让每个职工都意识到平安的重要性以及让平安生产的各项制度得到有效执行的具体方式和方法。也让我更明确了作为一名组长的工作职责-除了要完成公司交给我组的生产任务外，还应做好对班组平安管理的工作，而做好平安管理工作还需要恰当的方式和方法，才能更有效的开展工作，让全组人团结起来，形成分散力，共同学习进步，攻克

2、难关。 这套方式方法不仅适用于平安管理，也适用于工作管理的各个方面。 本书秉遵平安第一的理念，执守平安管理制度，任何状况下都把平安生产放在第一位，做到担忧全绝不生产。要做到担忧全决不生产，就要按本书所述做到：1、坚持贯彻执行平安生产责任制，尤其明确班组长平安生产职责和班组员工的平安职责2、做好平安培训工作，尤其做好调岗，复岗前的平安培训工作，以避开平安盲点。3、做好设备使用前的检测工作，以确保设备能正常运行，杜绝平安隐患。4、做好6s管理。5、定期对设备进行检修，即使更换设备坏损零部件。6、严格按规章作业，戴好防护劳保用品。作为一名组长，我不仅应当自己认真遵守以上要求，而且还要提示和监督组员做

3、到。在目前的实际工作中，以上几项做的还不够好，在以后的工作中，我将依据本书所述的方法把工作做得更好。 通过本书，我也生疏到班组是企业的最基层组织。一方面，企业的大部分机械设备都集中在班组，企业的生产任务要靠班组去、完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业平安管理的关注点；另一方面，先进的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的平安措施，都要靠班组去贯彻、去落实，因此班组又是企业平安管理的落脚点。班组长，应充分生疏平安文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好平安文化建设。另外，认为班组只要依据上级的要求，抓好日常平安管理工作就行了，抓平安文化建设是多此一举，班组搞没有多大必要的

4、观点是错误的。这种生疏是没有看到平安文化建设对班组日常平安管理工作的指导作用。其实通过班组平安文化建设，可以营造平安氛围，宣扬和传播平安学问，增加职工的平安观念，把平安作为生活与生产的第一需要，自觉地疼惜自己和他人；通过班组平安文化建设，可以牢固把握应知应会的平安科学学问，学会平安技能；通过班组平安文化建设，可以实践、开发和创新班组日常平安管理工作。因此加强平安文化建设与抓好班组日常平安管理工作是全都的。只有在意识上留意平安，才能在行为上也留意平安。 抓平安文化建设不仅仅是上级领导和机关的事，它也与班组亲热相关。明显，在企业平安文化建设中，上级领导和机关负有重大的责任，但这不等于说班组负有的责

5、任可以放弃或减轻了。由于企业平安文化建设的基本要求，归根到底要落实到班组，落实到每个职工，只有班组的平安文化建设加强了，整个企业的平安文化建设才会有牢固的基础。更何况平安文化建设具有层次性的要求，只有破除上下一般粗的做法，形成各自的特色，才能保持企业平安文化的生气与活力。 班组犹如一个大家庭，是一个具有不同层次的群体。群体中每个人的成长经受不同，共性也不尽相同，都有自己特定的心理环境。这就要求班组长在工作中不能以自己的处事标准来要求别人，要擅长发觉对方的特长，因势利导，敬重职工个人的爱好和爱好，并考虑到每个人的心理状态，留意解决人们在交往中产生的冲突。针对班组中青年人多，上进心强，而且自尊心也较强的状况，应鼓舞年轻人多学多问，提倡有阅历有技术的同志多讲多教，杜绝以往留一手、一招吃遍天下的保守做法，让大家清楚这个教和问的过程其实也是阅历沟通的过程，在向别人讲和教的同时也就是对自己学问和阅历的加深和巩固。这样，最大限度地把职工团结在班组群体的四周，使职工感到班组中有关怀、温存、理解和信任，从而产生