班组长得人心需有道_第1页
班组长得人心需有道_第2页
班组长得人心需有道_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、班组长得人心需有道 在班组管理过程中，班长作为一个班组领导人，其职责是带领全体职工有效率、有效果地完成各项生产任务，以满足平安生产的要求。因此，用人是一项基本的技能，需要讲究用人之道。而能用人、用好人的前提是能否得人。也就是说，得人之道先于用人之道。 首先，班长必需能够大度容人，不与职工争利，不计个人得失。这是班长能够赢得职工支持的基础。作为班长不仅能容纳那些和自己意见志趣相同的人，同时也能容纳那些与自己意见志趣不同的人。容纳各种各样的人，特殊是与自己意见相左的人，甚至是反对自己的人，才能最大限度地争取多数人的支持。在利益面前，班长更应有领导者的风度，不与职工争利，不计较个人得失。在工作中，有

2、时会由于对工作中的某些问题看法不同而与员工发生争吵，但并不因此对不同意见的员工两样对待；在有好处时，班长应自己退后，让员工优先选择。在当今的社会环境下，这样的做法是难能贵重的。 其次班长欲人爱己，先必爱人。在工作中，班长在考虑工作需要的同时，也要重视职工的基本需要，并尽力满足，这是能否得人的关键。记得有一次由于任务紧，我们从白天始终干到了晚上9点多钟。班长自己掏钱买菜供饭，使大家吃饱了肚子下班，他的这种不计个人得失，着眼于职工需要的无私行为，自然赢得大家的支持。你关怀职工生活，职工自然就会想你心中所想，急你心中所急。反之一个班长假如对职工的需要漠不关怀，与职工的距离就会越来越远，进一步进展甚至

3、还会形成对立状态。这样的班长，自然不能赢得大多数职工的支持，就不能形成号召力，当然也难以形成有效的劳动状态。 第三，一个班长能不能得人还打算于其平常的一系列行为管理状态。作为班长讲不讲信用？处事能否公正公正？工作中能不能敬重每个职工、恳切待人等，都是得人之道的重要内容。作为班组领导，假如说话不算数，处事不公正、不公正，只看到自己的特长、别人的短处，高高在上目中无人，那他确定会失去大多数人的支持，这样的班长，只能是日渐孤立，最终是众叛亲离。从班组工作的实践中看，得人之道，需要形成良好的品德，也需要恰当的管理行为。班长既要留意道德修养，同时也要求他们能够接受科学的管理方法。欲人从己，先必从人。你要想做好一个班长，先要管好自己，先要学会生疏和体现职工的基本需要，先要从适应职工需要开头。 一般而言，班长都是由车间或站段来任命的。但是这种由上级任命的班长只是名义上的班长，而不是事实上的班长。一个名义班长要成为事实上的班组领导，就必需使自己得到班组大多数职工的认可与支持。上级可以给你班长的职务，但却不能给你作为班长的优良品德不能给你恰当的管理行为，不能给你作为班长的影响力。这就需要班长自身的种种努力，以适应职

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论