水基胶粘剂工程项目承包商对工程项目的管理（工程项目组织与管理）

1、泓域咨询/水基胶粘剂工程项目承包商对工程项目的管理水基胶粘剂工程项目承包商对工程项目的管理一、 项目背景分析水基胶粘剂以水为溶剂或分散介质的胶粘剂。水蒸发后胶粘剂浓缩、凝固。包括水溶型和乳液型两类。水溶型主要有聚乙烯醇、异丁烯-马来酸酐共聚物、低分子量脲醛树脂、聚丙烯酰胺、甲阶酚醛树脂、聚环氧乙烯等。乳液型含树脂型和橡胶型乳液胶粘剂。常用树脂有醋酸乙烯聚合物或共聚物、聚丙烯酸酯、聚氨酯、环氧树脂等；橡胶型主要有天然胶、氯丁、丁腈、丁苯乳胶等。近年来，我国胶粘剂行业呈现出持续、快速、稳定发展的态势，胶粘剂产销持续高速增长。随着技术的进步，以及保护环境、珍惜资源的理念不断深入人心，高性能环保型胶粘

2、剂的需求将进一步扩大。同时，相比中低端胶粘剂，高性能环保型胶粘剂的毛利率更高，应用范围更广，未来前景良好。胶粘剂又称粘合剂，俗称胶，是能使两个物体表面粘合在一起的物质。胶粘和其它的连接方法相比，有重量轻、连接部位应力分布均匀、强度高、耐疲劳等优点。根据胶粘剂和胶粘带工业协会统计的数据，2010年以来，我国胶粘剂产量保持4%以上的较快增长，2019年我国胶粘剂行业产量达到约881.9万吨，同比增长5.20%。2020年初步测算我国胶粘剂行业产量达923万吨，同比增长4.66%。从销售额看，随着技术的不断进步，2010年以来我国胶粘剂行业销售额逐年增长。2020年初步测算我国胶粘剂行业销售额约为1

3、125亿元，同比增长4.21%。我国胶粘剂行业的销售额从2010年的587.3亿元增长至2020年的1125亿元，年均复合增速达6.72%。近年来，保护环境、珍惜资源的理念日益深入人心，高性能环保型胶粘剂由于其高固含量、无溶剂、水性、光固化等环境友好特性，有望逐步替代传统的中低档胶粘剂，同时随着新能源、电子电器、机械、汽车、航天航空等行业的发展，胶粘剂的生产和需求呈现出多元化趋势。此外，未来行业也将向规模化、集约化的方向发展。目前中国胶粘剂企业大多规模较小，甚至还存在作坊式的小型企业，生产的产品多为低端产品，凭借批量生产、薄利多销的模式获取低廉的利润回报。而原材料价格的上涨、劳动力成本的上升，

4、都极大地压缩了这些企业的利润空间。随着行业的整合，这批企业中的大部分成为被收购兼并的对象。环保风暴和安全检查要求的不断提高，大量不在化工园区，不能达到安全标准的胶粘剂企业会持续退出市场。在安全、环保的政策推动下，我国胶粘剂行业将会逐步向集中格局转变，小而多的中小型企业将很难在利润率低的低档产品市场中生存，规模化将是未来发展的趋势。二、 工程项目的特征1.工程项目的基本特征（1）独特性。尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及到某些以前没有做过的事情。所以，它总是独特的。例如，尽管建造了成千上万座的住宅楼，但每一座楼都

5、是独特的。（2）次性。每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义来讲，项目都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。“独特性”和“一次性”有时也分别被称为“唯一性”和“临时性”，这两点是工程项目和非工程项目共有的特征。（3）固定性。工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的。工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目的最主要的特征。（4）整体性

6、。一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益。（5）不可逆转性。工程项目实施完成后，在其寿命期内一般不会推倒重来，那将造成很大的损失。因此，工程项目具有不可逆转性。（6）不确定性大。一个工程项目从策划到建设完成往往需要几年时间，有的甚至更长，建设过程中涉及面广，各种情况复杂多变，不确定性大。不确定性会给既定的建设目标带来风险。2.工程项目目的复杂性工程项目特别是大型工程项目，投资建设周期长，影响因素多，有些因素具有不确定性和突发性，后果严重，从而导致工程项目的复杂性。工程项目的复杂性主要表现为：（1）工程项目交易及生产过程

7、的复杂性工程项目交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后生产的典型特征。由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题，相关因素的不确定性和风险，业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成的施工过程的难度等原因，导致工程项目交易及生产过程的复杂性。（2）工程项目组织的复杂性由于工程项目的目标多，涉及面广，群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多。直接参与管理者除了项目建设单位的人员外，还有咨询单位的咨询工程师，设计机构的设计人员，勘察单位的勘察人员，设备制造商相关人员，施工承包和分包单位的人员，工程监理单位的人员，而且各方可能来自不同的国家或地区，存在一定的文化差

8、异。此外，还涉及政府、金融、保险等机构，以及项目所在地的社会组织和相关群体等。这些都是项目的利益相关方，对项目的成效关系重大，也增加了项目管理的难度和复杂性。（3）工程项目环境的复杂性工程项目的建设周期长，其间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化。另外，工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织也有可能发生变化，项目的建设条件和自然条件也可能发生变化，如地震、灾害等。所有这些环境的变化，都会增加项目管理的复杂性。三、 项目名称及投资人（一）项目名称水基胶粘剂工程项目（二）项目投资人xx有限责任公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（待定）。四、 结论分析（一）项目选址本期项目

9、选址位于xxx（待定），占地面积约75.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资34542.25万元，其中：建设投资27285.37万元，占项目总投资的78.99%；建设期利息399.25万元，占项目总投资的1.16%；流动资金6857.63万元，占项目总投资的19.85%。（四）资金筹措项目总投资34542.25万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）18246.47万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额16295.78万元。（五）经济评价1、项目达

10、产年预期营业收入（sp）：69900.00万元。2、年综合总成本费用（tc）：57087.53万元。3、项目达产年净利润（np）：9360.76万元。4、财务内部收益率（firr）：21.26%。5、全部投资回收期（pt）：5.56年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（bep）：27407.59万元（产值）。（六）主要经济技术指标表格题目主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积50000.00约75.00亩1.1总建筑面积83000.55容积率1.661.2基底面积28500.00建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩351.162总投资万元34542.252.1建设投资万

11、元27285.372.1.1工程费用万元23519.292.1.2工程建设其他费用万元3105.662.1.3预备费万元660.422.2建设期利息万元399.252.3流动资金万元6857.633资金筹措万元34542.253.1自筹资金万元18246.473.2银行贷款万元16295.784营业收入万元69900.00正常运营年份5总成本费用万元57087.536利润总额万元12481.017净利润万元9360.768所得税万元3120.259增值税万元2762.1710税金及附加万元331.4611纳税总额万元6213.8812工业增加值万元21820.4013盈亏平衡点万元27407.

12、59产值14回收期年5.56含建设期12个月15财务内部收益率21.26%所得税后16财务净现值万元10315.54所得税后五、 承包商管理的主要任务(一)工程承包商的主要工作1.制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施。2.按施工计划组织施工，认真组织好人力、材料、机械等资源的投入。并向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表。3.按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正。4.遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续。5.按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物，

13、及有关文物、古树等的保护工作。6.保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定。7.在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表。8.及时向监理工程师提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进。9.负责已完工程在移交前的保护工作。10.向业主完整、及时地移交有关工程资料档案。(二）设备承包商的主要任务1.按照合同约定，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术、质量、缺损件等问题；2.按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作

14、；3.保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致；4.保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不侵犯第三方专利权、商标权和工业设计权；5.完成合同规定的其他工作。六、 承包商对项目管理的目的和特点(一）承包商对工程项目管理的基本含义承包商分为两类：一类是根据工程项目建设的有关规定，由项目业主委托，经双方协商和履行一定的程序后，承接项目的建筑和安装工程建设（有的包括设备安装工程）的公司或其他法人组织，通常称之为工程承包商;另一类是按委托合同承接设备生产制造（有的包括设备安装工程)的生产厂家，通常称之为设备承包商。本文中的承包商泛指以上两类承包商。承包商对工程项目的管理是指承包商为完成项

15、目业主对项目建设的委托或设备供货的委托，以自己的施工或供货能为来完成业主委托的任务，在建设阶段对自己所承担的项目中投入的各种资源进行计划、指挥、组织、协调的过程。(二)承包商管理的目的承包商是为项目提供工程劳务的组织者或设备制造者。其管理的目的主要是为了在项目建设与设备制造过程中，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益。具体是:1.保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求。承包商按委托合同在规定的时间内完成工程施工或设备制造工作，并符合各项质量指示的要求，这是合同中规定的承包商的主要义务。2.追求自身收益的最大化。在完成委托合同规定的工作，并达到合同规

16、定的要求后，承包商有权取得相应的报酬。业主支付费用的具体方式与合同的形式有很大关系。不同的合同形式使承包商的利益与项目成本的联系程度有所不同。对于总价合同和单价合同以及成本酬金合同，承包商会采取完全不同的态度来对待项目的成本费用。但其根本目的都是为了保证其整体收益最大。(三）承包商对工程项関管理的特点承包商对工程项目管理的特点可以从不同的方面去总结，主要有以下几点：1.承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的，不同于其他参与方可以在不同地方进行项目管理。2.以委托合同为根本要求。项目承包商在实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以合同规定的内容为依据。项目的质量、进度、费用等都是以合同规定为标准。3.管理直接作用于工程项目实体。承包商不同于咨询工程师，管理的对象是完成项目组成部分的行动者、原材料和设备等。所以承包商的管理对项目将产生直接的作用。4管理过程.资金投入相对巨大。工程项目的真正形成过程在施工阶段。在这一阶段中所有的设计都将得