安全管理的经济手段

1、平安管理的经济手段(1)合理的平安经济手段充分、合理地确定平安投资强度，重视平安投资结构的关系，如平安措施费：个人防护品费从1：2过渡到2：1，平安技术费。工业卫生费从15：1过渡到1：1。要留意到预防性投入与事后性投入的等价关系为1：5的关系，因此要重视预防性投入。(2)参与保险随着社会的进步，保险对策作为一种风险转移的手段，对事故损失风险起到风险分散和化解的作用。如社会保险中的工伤保险，以及商业保险中的财产保险、工程保险、伤亡保险等。(3)平安措施项目优选和可行性论证制度学会合理地应用平安经济机制，如进行平安项目经济技术的可行性论证；推行企业平安设施、设备的特地折旧机制等。(4)经济惩处制

2、度制定违章、事故罚款制度，并实行连带制、复利制的技巧，即惩处连带相关人员，罚度随次数增加等。(5)风险抵押制度推行平安生产抵押金制度，即在年初或项目之初交纳确定的平安抵押(保证)金，年底或项目完成后进行评估。制度可在全员或入厂员工中实行。(6)平安经济激励(嘉奖)制度实行与工资挂钩、设立承包奖等平安嘉奖制度，以激励和促进平安生产工作。(7)积分制将各类事故、征候、违章行为等管理的大事，进行分级、分类，并确定确定的分值，年底进行测评、考核。五、平安管理的文化手段1“三个第一”活动内容：第一个文件是平安文号、第一个大会是平安大会、第一项工作是平安1号文件的宣扬月活动。活动方式：会议、组织员工学习、

3、广播电视宣扬、考试。活动目标：突出平安、抓好平安、为全年的平安工作开好头。接受人员：企业全员。组织人员：党政负责人；宣扬部门、公关部门和平安部门。2“三个一”工程活动内容：车间一套挂图；厂区一幅图标；每周一场录像。活动方式：宣扬挂图、标志实物建设；在企业闭路电视上组织收看平安录像片。活动目标：增长学问；强化意识。参与人员：全体员工。组织人员：平安部门、宣扬部门。3标志建设活动内容：禁止标志、警告标志、指令标志。活动方式：实物建设。活动目的：警示作用、强化意识。接受人员：职工。组织人员：平安与宣扬部门专业人员。4宣扬墙报活动内容：平安学问、事故教训等。活动方式：实物建设。活动目的：增加学问。接受

4、人员：企业全员。组织人员：平安和宣扬部门专业人员。 上一页1 2下一页 5三级训练模式训练内容：厂级、车间、岗位(班组)平安常识、法规、操作规程及操作技能等。训练方式：课堂学习；实际演练；参观与访问；测试与考核。训练目的：懂得平安学问；把握基本技能；建立平安意识。训练对象：新工人、换岗工人。组织部门：企业平安专业部门；车间和班组负责人。关键点：内容和效果。6特殊训练模式训练内容：特殊工种、岗位、部门必需进行平安学问和规程训练。训练方式：学习、演练、考核。训练目的：培育细化意识、把握学问和技能。训练对象：从事特殊工种人员。组织部门：车间、平安技术部门组织，参与国家特种作业人员培训。关键点：持证上

5、岗，定期复训。7全员训练训练内容：平安学问、事故案例、政策规程。训练方式：组织学习研讨广播电教。训练目的：增加观念、扩展学问、提高素养。训练对象：全员。组织部门：平安技术各级机构。关键点：适时、生动、有效。8家属训练训练内容：厂情、工种和岗位学问。训练方式：座谈、家访。训练目的：制造协调的家庭生活背景。训练对象：结合岗位。组织部门：平安技术部门、工会。关键点：寓教于乐。9班组读报活动训练内容：选择与自己平安生产相关的读报内容，如事故案例分析，平安学问，政策法规等。训练方式：班组平安活动会。训练目的：提高生疏，增加学问，强化意识。训练对象：班组成员。组织部门：班组长或班组平安员。关键点：持之以恒，内容丰富。10决策者训练训练内容：政策、法规、管理学问。训练方式：学习、报告、座谈。训练目的：强化意识、提高决策、管理素养。训练对象：各级领导及生产管理人员。组织部门：企业主管负责人；平安专业部门。关键点：针对性与有用性。除上述方法外，还组织开展平安学问竞赛、平安在我心中演讲竞赛、平安专场晚会