与安全生产关系最密切的六大要素

1、与平安生产关系最亲密的六大要素 依据笔者4o余年从事平安生产工作的体会和分析争辩从宏观的角度来看，与平安生产关系最亲热的六大要素有：工艺平安度，物料性质，设备平安度，环境条件，人员素养和管理水平。一个企业要做好平安生产管理，须先从这六方面进行深化争辩。 一、工艺平安度生产工艺平安度越高越好。有些行业，例如：化工生产，其工艺平安度特征格外明显。化工生产中的硝化反应与浓缩食盐水溶液，其工艺平安度相差悬殊。同样的化学反应，其中以放热反应比较难弄。氧化、硝化、卤化、烷基化、磺化、胺化、聚合、加氢、水解、中和、缩合等反应都属于放热反应。放热反应的主要特点是：1)假如起步温度太低会消逝不反应或者反应极慢的

2、状况，所以要适当加热反应才能开头。2)反应开头，放出热量，使反应物料温度上升。3)反应速率与温度呈正相关。4)一旦温度把握不当，温度上升，反应加快，放热增加会使温度进一步上升：反应速率持续加快温度上升越来越快硝化、氧化等反应温度一旦到达“临界点”时，反应突然迅猛加速，此时冲料或爆炸不行避开。即使有的放热反应的“临界点”不明显，或者没有临界点，在温度持续上升至超过物料沸点时，会发生冲料事故，也很危急。所以对于放热反应应要认真摸索其合适的反应条件，严格把握反应温度和有效的冷却手段，其他如进料速度，搅拌条件，回流冷凝装置的设计等都依据反应的具体状况打算。有些行业的工艺过程基本定型，大体雷同（例如造民

3、房）但是照旧存在工艺平安度问题：工艺过程中必需针对存在的平安问题实行针对性措施。总之工艺平安度不行忽视我们应当尽量接受高平安度的工艺，不用平安度低的工艺，但是有些行业工艺简洁，有时不得不面对具有严峻潜在危急的工艺。对此，应认真摸索最佳工艺条件，最大限度提高工艺平安度，并经小量试验，中量试验，大量考批的争辩考查，消退试验过程中发觉的一切隐患，提高工艺平安度。无论工艺平安度高还是低，都应制订岗位操规程，操必需学习并娴熟把握岗位操作规程。对于工艺平安度较低的工艺操作，应实行工艺查证制度，力求毁灭违章和误操作，使工艺过程得以平安进行。这是保证平安生产最乐观的根本措施。二、物料性质使用的物料，生产过程中

4、产生的副产品、产品，或可能产生的其他相关物质(例如煤矿开采过程中产生的甲烷等)的性质与平安生产关系极大，例如使用乙醚因其易燃易爆，沸点低(34)、自燃点低(175)，必需实行防火、防爆、通风、密闭、冷藏等一整套措施，假如使用水，平安性大大提高，上列措施也可以省略。要做到平安生产必需对生产过程中可能涉及的各种物料的品种及其性质进行认真考虑和争辩，依据其性质，事前做好充分预备，落实对策措施。当然，相应的管理必需配套，保证对策措施有效选用原材料时应尽量选用阻燃、无毒无害、腐蚀性小、无恶臭、沸点高的物料，少用或不用危急化学品。有时为了避开消逝危急性大的物质，不惜转变工艺路线。三、设备平安度设备状况与平

5、安生产关系之亲热已是众所周知，震惊世界的博帕尔农药厂甲基异氰酸酯中毒大事死亡3500余人，2o万人中毒，其直接缘由是甲基异氰酸酯储罐泄漏，平安装置失效，都涉及设备问题。要平安生产，设备就要完好。至少要做到以下三点：1)符合工艺要求。设备性能必需符合工艺要求，工艺要求高速，设备性能就应满足高速；工艺要求高压，设备就得耐高压；工艺要求耐腐蚀，设备就得耐腐蚀；工艺要求深冷，设备就要耐深冷。总之，工艺要求是必需达到的。因此设备操应懂点工艺，了解工艺要求与条件。 上一页1 2下一页 2)符合平安要求。设备在工艺条件下运行时必需是平安的。一般说来，设备应确保足够的平安系数，必要的平安附件齐全，灵敏牢靠，必

6、需的仪表装置规范正确，安装合理。3)保证设备管理科学化，应遵守如下原则：设备的技术指标下降能引起严峻的后果的，应定期更新，以保证设备的各项技术指标正常。凡是设备损坏能引起严峻事故的，应执行未坏先修的预检修制度。做好设备的正确使用和日常维护。四、环境条件工艺、产品、产量、生产设施完全相同的两个工厂，一个造在荒郊，一个造在闹市区，其平安度大不相同。何故？环境不同也。环境条件对平安生产大有关系，主要有两个方面：1)不良环节影响平安生产。例如：排放大量氨气的工厂，四邻烟囱林立，日夜火量飘舞，怎能保证平安生产？2)企业对环境造成影响。例如：企业排放三废污染环境：易燃易爆单位发生燃爆事故，将四邻夷为平地，

7、怎能平安?所以考虑平安生产必需考虑环境条件。新产品投产也要考虑环境问题。企业内部的平面布局也要结合环境条件周密考虑。五、人员素养工作是由人去做的，纰漏大多是人出的，讲究平安生产当然要考虑人员素养问题。假如员工认真负责，身体健康，技术过硬，操作失误少，能准时处理特殊状况，把事故毁灭在苗子阶段，这种员工素养就高，事故频率必低。强调”具体素养”，员工的自身因素当然重要，而用人者知人菩任，尽其所长实在至关重要。聘请来的新员工必需经过考察不能想当然。进修培训，正面引导，人才合理流淌很重要，学历和职称也应留意，但更主要的是胜任实际工作的力气。滥竿充数是不能保证平安生产的。六、管理水平企业管理主要是使企业的工艺、设备、物料、环境、人员诸要素达到最佳的协调、协作，实现最佳平安、最高效益、最好质量、最低成本、最能适应市场竞争的需要，员工心情舒适，乐观性高而实行的一切手段和措施。效果越好，管理水平越高。某些管理积弊不利于平安生产，也不适应市场竞争，其典型表现为：有事应付，无事静坐；事不关已，高高挂起；虽有条件，视若不见；遇到冲突，尽量躲避；浆糊会掏，工作糟糕；企业兴亡，与已无涉。结果是阻碍进展，企业倒霉，害人害己，格外可气。这种管理恶习如不清除，必遭淘汰。然而要转变根深蒂固的习惯势力是苦痛的。全面平安管理(tsc)的要点是三全”，即全员、全部、全过程，每个人在做每一项工作的同时必需