提高组工干部识人察人能力之我见

1、本文格式为word版，下载可任意编辑提高组工干部识人察人能力之我见识人察人是组织部门最重要的职责，也是组工干部最关键的工作，不仅关系到干部的成长，而且关系到国家的长治久安、兴旺发达。那么组工干部如何增强识人察人的能力呢？笔者认为，必须从以下四个方面下功夫。一、提高权威性，在加强自身修养上下功夫千里马常有，而伯乐不常有。要识得千里马，首先自己要成为伯乐。三国时期著名的思想家刘勋也曾说过，一流之人，能识一流之善；二流之人，能识二流之美。这段话也道出了识人察人者素质的重要性。组工干部要识“一流之才”，自己就要成为“一流之人”。首先，要从人才强国的高度充分认识识人察人的重要性。我们所处的时代是信息化的

2、时代，是加快发展的时代，是竞争更加激烈的时代，在纷繁复杂的竞争中，科技的竞争最为激烈，而科技的竞争最终体现在人才的竞争。目前，世界各国特别是发达国家都在实施人才国际化战略，美国提出了通过网罗全球人才造就强国的人才战略；日本从2000年6月起，在全球实行240万科技人才开发综合推进计划；我国也正在抓紧实施人才强国战略，组工干部肩负着培育人才、发现人才、启用人才的重要使命，在人才强国战略中处于核心地位，要把发现人才、启用人才作为自己的本职工作，殚精竭虑而在所不惜。二是要从政治理论的高度加强自我锻炼。作为组工干部，政治上要过得硬，思想上要永葆先进性，行动上要做到与时俱进。所谓“良禽择木而栖”，就是要

3、求组工干部以过硬的政治素质、高尚的道德情操、良好的作风和形象铸造洼地效应，吸引人才，凝聚人才。因此，组工干部不仅要认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，切实掌握新形势下党的组织工作的路线、方针和政策，而且要认真学习并努力掌握经济、法律、科技、历史、文学等多方面的知识，不断拓宽识人察人的知识视野。三是要把认识论贯穿于识人察人的全过程。所谓“画虎画毛难画骨，知人知面不知心”，从识人察人的角度来理解，就是说要全面、客观、公正地认识一个人、了解一个人不是一件轻而易举的事。因此，组工干部要练就识人察人的硬本领，必须将马克思主义的认识论贯穿于识人察人的全过程，认真学习实践论，集中精力主攻人才学，注重研

4、究各类人才成长的规律，从干部的本质特点中预测干部的发展潜力，在实践、认识、再实践、再认识的循环往复中，由表及里、由肤浅到深刻、由感性认识到理性认识，用实践的观点、发展的观点、相对的观点来识别人、考察人，不要因为一时一事而对一个人轻易下结论，更不能“一棍子”打死，努力使自己成为识人察人的行家里手。二、提高科学性，在完善考核体系上下功夫严格执行干部作用条例规定的程序，既是保证执行条例不走样的关键，也是构建科学的干部选任机制的关键。江泽民同志曾指出：“干部选拔工作要坚持走制度创新的路子，用科学的选人用人制度来保障把人选准用准。”组工干部要提高识人察人的科学性，应以干部条例为准绳，不断完善干部考核体系

5、。一是要科学量化考核标准。建立和完善干部考核体系，是识人察人的基础。组工干部要科学制定岗位分类、干部分类的职责规范，力求对干部的任期目标、年度目标和主要工作职责进行细化、量化和具体化，分门别类地制定相应的考察办法，尽量增强考核指标的可比性，尽量减少在考察过程中人为和主观因素的影响。要从干部德、能、勤、绩、廉、学等各个方面的得分情况较好地反映出干部的政治素质、知识素质、能力素质和心理素质。二是要实行考察预告制。一般在实施考察工作的一周前，向被考察单位或考察对象所在党组织发出预告通知，并在一定范围内传达，预告考察对象、方式、内容、范围和考察组成员的姓名、职务、办公地点、联系电话、工作时间以及考察纪

6、律、群众反映问题的方式和途径等，增加干部考察的透明度。三是要实行任前公示制。将拟提拔或平级重用干部的基本情况、拟任职务等通过电视、报纸、网络等媒体，向社会公示，接受群众监督，对干部的任用，必须在群众反映的有关情况得到调查核实后才能讨论决定。四是要正确评价干部政绩。一要正确处理现实成果与客观条件、主观努力的关系。客观条件优越的，要在原有基础上有发展；客观条件较差的，要有在原有基础上所做的工作。二要正确处理显绩与潜绩的关系。看显绩，关键看是否是短期行为；看潜绩，关键要看为发展打下了什么基础。三要正确处理物质成果和精神成果的关系。看是否是坚持了“两手抓，两手硬”，做到了和谐发展。四要正确处理个人作用与集体作用的关系。既不能把集体成果归于个人，也不能埋没和否定个人的作用与贡献。三、提高准确性，在丰富考察手段上下功夫一是要坚持届中考察与经常性考察相结合。组工干部识人察人，不仅要观其表，而且要察其里，既知面，又知心，熟知干部是用好、用活干部的前提。组工干部即要掌握干部的外在表