电力培训物资履约精益管控的思考

1、 电力培训物资履约精益管控的思考 摘要：各行各业建设的发展迅速，我国的电力培训行业建设的发展也有了改善。电力产业的核心是为经济发展提供经济、清洁、可持续、安全的电力。目前我国电网的迅速发展，如何保证电网的稳定和安全运行，是直接关系到国家和人民财产的安全的重要课题。因此，如果电力物资的质量得不到保障，就会导致电网安全运行和人身事故的发生，严重影响社会稳定，给国家和人民造成不可预估的巨大损失。目前，我们应全面提高质量监督水平，建立有效合理的质量监督体系，最终改善电力物资的质量，以保证供电工作的平稳与安全。关键词：电力培训物资；履约精益管控；思考引言电力企业的物资管理过程中，应当有针对性地发挥出集约

2、化管理的优势。实际上集约化管理应用到电力企业的物资管理中，能够有效帮助电力企业节省材料购买成本和交易成本，也能够加强企业和供应商之间的有利合作。针对当前电力企业物资集约化管理中存在的问题，应当有针对性地采取相关的措施来实现集约化管理质量的提升。本文主要结合这些方面的内容进行了探讨，希望对后续的电力物资企业集约化管理有所启发。1电力物资产品质量监督的意义物资质量监管指的是依据协议或者有关要求，对企业购买的配网设施材料、输变电材料等电力网络材料、电子商务平台购入的物料等，在采购过程中实施质量控制的一种对专业技能有较高要求的管控活动。电力物资产品品质不但对电网运行有很大影响，还对互联网设施的运行有不

3、可忽视的影响，若物资品质不过关，会对人们个体与国家的财产安全造成威胁，给社会造成无法规避的物质亏损。为此，构建完善社会电力产业物资质量监督管理机制，注重产品品质监管，提升电力物资产品品质，提升监督管理的方式与监管成效，是当务之急。电力物资监管，不但可以提升电力材料品质，并且还能够提升电能运输的安全级别。电力企业应该着重提高电能供给品质与服务水平，担负起自身的社会职责。2电力材料集约化管理优势2.1节省材料购买成本和交易成本众所周知，大宗的商品采购价格远远要低于单一产品的采购价格，实际上通过大宗产品采购不仅可以赢得项目价格，而且能够满足供给需要，所以进行批量购买，能够实现材料的购买高效完成，也能

4、够节约大量的时间和资金。当前时期，针对电力材料的管理工作，可以借助信息平台来展开物资采购，并进行招标工作，可以节省大部分时间，这种采购模式往往能够获取到更高的效益。2.2实现材料的统一采购促进企业和供应商之间的有利合作电力项目采取密集的模式，能够实现材料的统一购买，所需要的材料往往结合具体的要求来进行购买，这样能够帮助解决资金的占用问题，能够实现资金的高速流转。针对大量物资的采购，能够确保企业和供应商之间建立良好的关系，确保供应关系得以良好健康的发展，确定稳定的供需关系，帮助电力企业后续的市场开拓，也能够实现电力企业的市场竞争力的提升。3利用物联网技术优化电力物资管理体系3.1加大对专业人员的

5、培养投入在市场竞争愈演愈烈的大环境下，专业人才已成为企业保持自身核心竞争力的重要武器。要想进一步推动物联网技术在电力物资管理体系优化过程中的应用，企业必须具备人才培养和发展的战略意识，并落实到具体的执行过程中。要严格制定专业人才筛选和选拔的考评机制，从源头上确保专业技术人才队伍的能力和素质，秉持能者居上的用人理念，打造一支高质量的人才队伍。企业内部的学习环境、培训氛围和发展渠道对专业人才的成长也是至关重要的，人力资源等相关部门应建立健全人才培训机制，结合物资管理工作岗位的特点和要求，定期组织学习、训练、交流、探索等专项活动，不断提高相关工作人员的专业素质和职业素养。3.2逐步完善物联网基础设施

6、物联网的关键技术包括fid射频识别技术、传感技术、til实时定位技术、数据挖掘技术四大部分，近些年来fid射频识别技术在物资管理工作中的应用面逐渐拓宽，也逐步深入，尤其是在物资仓储、配送环节。fid射频识别技术能够充分利用射频信号空间耦合传递的特性，实现对物资的快速识别和动态追踪，发挥安全、可靠、系统的保密作用，显著提升电力物资管理各项业务的工作效率和管理质量。物联网技术在电力物资管理系统中的完美切入，离不开基础设施的支撑与兼容，只有当电力物资管理各节点的基础设施配备达到一定的自动化和科学化，物联网智能平台的搭建才有可能实现。3.3推进物联网技术的深入应用物联网技术的应用推广既需要政策的辅助，

7、也需要企业的积极响应。换句话说，物联网技术在电力物资管理中的运用效果，很大程度上取决于政府政策和企业氛围。电力企业作为国有基础行业之一，应密切关注国家在物联网技术推广方面的政策法规，主动顺应信息化时代的发展趋势，大胆引进先进的管理理念和科学的信息技术，通过搭建智能化、科学化的物联网技术平台，致力于提高电力物资管理的服务水平、专业能力、供应效率和经济效益，实现电力企业的健康、稳定、长远发展。3.4明确职责分工，完善物资质量监督管理机制完善物资的质量监督管理机制，明确各级职责分工，建立定期报告制度，才能逐步形成有效的质量管理体系。各级业务部门开展质量监督工作，应当按照物资质量监督计划和要求，明确自

8、己的权利和责任。市公司物资部门负责委托物资质量检测中心或者第三方检测机构进行集中物资抽样检测。自行检测主要由项目部门、县公司和施工方完成，与第三方检测一起同步实施，运行部门负责质量验收。质量监督工作完成后，由市公司物资部（物资供应中心）按月编制报送省物资公司，省公司物资部们审核通过后，报送国家电网物资公司。结语供电企业的供电安全关系国计民生，供电产品质量直接影响供电企业的公信力。为了做好电力材料的质量监管，当前必须严格规范，持续提高材料质量监督活动的管理水平。此外，还可以把现代信息技术与其他先进手段相结合，根据公司的现状，做好电力物资质量的集中化管理工作。面对日益变化的市场形势，电力企业想要实

9、现更加高效的发展，应当对自身的经营管理方式进行一定的优化和创新，从而提高电力企业的经营发展活力。在进行电力物资管理工作中，应当积极做好集约化管理，通过电力材料集约化管理，能够帮助企业节省材料购买成本和交易成本；实现材料的统一采购，密切联系，促进企业和供应商之间的有利合作，在电力企业物资集约化管理中，往往也存在物资集约化管理模式不健全和信息化技术应用不到位以及其他问题。针对这些问题，应该积极加强管理计划的统一性、加强物资采购的统一性，同时要做好监督和管理，确保物资管理工作的分工协作与统一监管相结合，不断提高电力物资集约化管理质量和效果。参考文献1王晓泽.试论电力企业物资供应的供应链管理整合j通讯世界，2019，(02):129130.2司华利.电力信息通信支撑智能电网建设的探讨j商品与质量，2019，(19):181