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文档简介

1、公用工程车间材料管理制度1 材料验收入库1.1 对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、 包装等认真验收核对，按照采购不同和有关标准严格 验收，做到准确无误。1.2 入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收 完毕，如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员 反映，以便得到解决。1.3 材料验收合格後，应及时办理入库验收单，同时 核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核 对无误后入库签字，并及时登帐。2 材料出库2.1 材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料 单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确， 做好材料储备工作2.2 准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复 查、以免发

2、生差错，做到账实相符。2.3 按照材料保存期限，对於快要过期失效或变质的 材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可 能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出 库。3 材料保管保养3.1 根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保 管，做到保质、保量、保安全。3.2 合理码放，对不同的品种、规格、质量、等级的 材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。3.3 材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意 防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料 要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。3.4 对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的 调节控制工作，高温季节要防暑降温；雨水季节要防 潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。3.5 要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况， 并积极采取补救措施。3.6 对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避 免因油脂干脱造成性能受到影响。4 定期盘库，达到三清4.1 定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。4.2 清理半成品、 产品和成品，做到半成品的再利用5 管理措施5.1 为了车间工作的正常进行，备品备件一般情况下 不做借出之用，以免影响正常工作。5.2 非一般情况下（特殊情况）如备品备件需借出， 要有主管领导（主任、副主任）批示，方可

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