路桥施工存在问题和质量管理措施VIP

1、路桥施工存在问题和质量管理措施 摘要：随着我国经济社会的持续快速发展，交通运输及路桥工程建设也日新月异。行业的协调发展与良性循环离不开合理有效地监管，加强路桥施工管理不仅对于路桥施工企业自身的发展具有重要意义，对于路桥施工质量与社会稳定也具有重要作用。 关键词：路桥施工；存在问题；质量管理 路桥施工质量管理工作到位与否直接关系企业的经济效益和社会效益，更直接关系到人民生命财产的安全。作为路桥施工企业，必须高度重视路桥施工质量管理，笔者以2010年参与建设的一级公路宁夏滨河大道（永宁-银川）段工程和平罗县城市政道路工程为例，分析担任监理期间路桥施工质量管理中常见的问题和解决措施。 一、路桥施工质

2、量管理中存在的问题 1、施工流程浪费较大 施工流程包括多组连续活动，同时它也是一个价值流的过程。所谓价值流即从企业或公司运转开始到结束的一系列的连续活动，其中的每一个活动都可以为顾客创造价值。目前社会上关于施工建设单位和投资方经济地位的对立性已经愈演愈烈，在实际工程施工中存在一些施工单位不注重成本控制的现象，造成了施工成本无谓地提高。甚至一些施工单位为了保质保量完成施工任务，完全不考虑投资方的立场，故意采用一些新型材料，以此来损害投资方的利益，造成施工成本偏高。 2、项目采购管理落后 对整个项目建设来说，项目采购管理是必不可少的一个关键环节，它不仅是实现项目顺利进行的物质基础，也是整个工程建设

3、全过程的质量保证。在实际的项目采购过程中，由于项目采购工作涉及面广，工作强度很大，同时对质量、价格和进度要求都非常高，使项目采购工作存在很大的风险，一旦出现差错，会造成很严重的后果，比如延误工期、影响工程质量、损害投资人的利益等。现阶段我国的项目采购管理落后是不争的事实，不仅存在采购的技术、材料等成本过高的问题，甚至存在采购不合格材料的现象，无论是哪种情况，都会给投资方和施工单位造成损失，影响项目工程质量。 3、施工现场管理混乱 国内桥梁施工、建设单位并没有形成一个统一的标准体系，广泛使用施工承包制度。同时建设管理不完善，不能有效地加强其团队的建设管理，使建设单位在施工过程中无法实现对人、材、

4、物的有效控制管理。虽然我国出台了一些对施工现场进行规范的政策，但是目前施工现场管理混乱的情况并没有得到有效缓解，仍然是一派“脏、乱、差”的景象。甚至一些施工单位在施工建设过程中，缺乏对整个体系的管理，不仅在施工现场堆积很多的垃圾，还不按照相关规定停放机械，最严重的是一些施工单位现场工作人员没有工作积极性，精神面貌差、作业效率不高，严重影响了施工项目的效率和质量。 二、路桥施工质量管理措施 1、道路和桥梁建设工程质量 管理人员的素质只会对施工质量产生间接影响，但是，施工工人的熟练程度对道路和桥梁建设的质量却有直接的影响，因为这是贯穿在整个施工过程中的隐性问题。因此，在进行工程设计时，必须考虑人为

5、因素的影响，在可能的选择中必须考虑建设和管理水平，它不但决定能否提高工程质量，也能够决定是否节约成本。对于管理者来说，具备丰富的经验和能力是提供高水平管理的前提和基础；施工人员必须取得相应的专业技术资格，确保工程质量，完善成本制度。 2、严格控制进场材料 基础建设是基于良好的建设工程材料基础上的，因此应以严格的质量要求控制工程材料，是项目安全顺利实施的一个必要先决条件。因为存在工程质量隐患的材料，对施工质量优劣的影响是根本性的，因此材料采购过程中，必须保证质量。从整体来看，考虑到工程造价、材料特性和环境因素，以及建筑工人素质等综合因素，进行合理地选择。必须充分地市场调研，深入了解生产企业的产能

6、，市场的各种材料进行比较分析，选择最适合的材料进行施工，防止劣质材料被应用到施工中。对于建筑材料的采购，必须妥善保存，管理分区分类，此外，进场时间要及时，不能影响工期。其次，材料被接收时，项目经理应负全责，必须检查其质量，坚决杜绝劣质材料伪劣产品对施工现场的侵入，以从源头上进行遏制。购买数量必须根据工程计算，一方面，杜绝浪费，而另一方面，防止在施工期间的延迟。物质是基础建设，使合理的物资采购是非常重要的，过多会造成采购成本上升，严重者可导致资金链短缺的问题；而采购量过低，会导致材料供应不足，因而延误工期，而造成更大的经济损失。 3、严格按施工设计 在施工过程中，需要全社会招标。对参与投标的单位

7、必须严格资格审查，以确保投标单位，有足够的能力。其次，对各种方案进行比较分析，根据工程需要，满足基本质量要求，选择成本较低的投标人，在工程设计过程中，必须选用高水平的设计人才，从而保证建筑的整体水平。在实际设计中，项目的状态应完全整合，并进行更详细的分析和评估，并最终选择最佳的设计方案。在施工期间，其施工技术规范和细节可以进行微调，其存在不合理的要及时调整。施工过程中，总工程量的很大一部分是建设的重点，因此整体施工质量的好坏起着决定性的作用。因此，更仔细地使总项目设计过程中，从性价比来看，对于供应商的选择，签订施工合同必须注明其后续维护等义务，以避免因零件成本的后期问题，增加的总成本。在施工过

8、程中，管理人员应配合建设部门，明确岗位责任制度之间的关系，以确保有效执行每个部门自己的责任。 4、建立一系列完善的施工质量保证体系 在企业内部制定内部质量管理和监督制度，如果施工人员未按照设计单位的图纸正常施工，施工的外形尺寸不符合设计要求；在监管下使用不符合项目的原材料和外购器件的；未进行工序交接检查的工程和未经驻地工程师签证的隐蔽工程，这些都可行使否定权。同时还制订企业工法，保证合同有效。合同规范一般都规定了对原材料、半成品和竣工工程的技术要求和质量标准。 5、建立和完善覆盖整个工程进度的控制网络 企业关系相当复杂，不管是上层领导还是下层阶级成员，都必须树立强烈的工期意识，领导起领先作用。

9、在工程项目的筹备阶段，必须要建立工程进度的控制网络系统，并且加以完善。按照建设单位的竣工时间，合理安排时间，一般采用倒计时计划安排，以便于正常进行工作效率。通过对进度图纸的分析，将时间分期划分，抓住项目的关键，根据工作进度和人员离职情况预测在某一时间范围内达成指标，完成整个项目。 6、认真编制和审查施工方案 所有与施工方案有关的单位都应该结合工程实际，从各个角度全面分析、综合考虑，认真编制和审查施工方案，不仅要保证施工方案的技术可行性，也要保证整个项目的经济合理性。尤其是一些比较重大的施工技术方案，必须联合相关技术人员和专家进行多次讨论，验证施工方案的可行性。 7、强化现场监理 为了保证施工质量，监理部应该强化现场监理，在每个分项工程开工前认真检查施工单位分项工程实施细则；在施工过程中，开始下一步工作之前需要施工单位先进行自检，然后经监理工程师审查同意后才可以进行；坚持现场巡视，重点工序实行全过程旁站，及时地解决施工中出现的各项问题。设计单位派代表常驻工地，及时解决设计与施工的有关问题。 结束语 路桥施工管理内容比较广泛，质量管理问题日趋严峻，在项目质量管理探索和转变中，直接影响整个路桥的施工质量和