工程项目成本构成与影响因素分析

1、工程项目成本构成与影响因素分析 【摘要】工程项目成本是工程施工的核心，需要一定的理论和实践为依据，所以在对想要对项目成本进行了解，就要从其构成和影响因素上着手，这样才能使得项目成本的利用和管理可以科学化和高效化。本文在对工程项目成本构成的基础上，对项目成本的影响因素进行分析，并提出一些相关的成本管理的方法。 【关键词】工程项目；成本构成；影响因素 1、工程项目的成本构成及影响因素 1.1 工程项目的成本构成 工程施工项目的成本构成，从不同的角度可以划分成不同的类别： （1）按照不同时间段划分：预算成本，工程造价确定之前的成本，既可以反映出企业的平均成本水平，还可以作为计划成本编制和实际成本评价

2、的参考；计划成本，结合计划期间的相关数据材料，在发生实际成本之前，对成本进行提前计算，将计划期间需要达到的成本水平反映出来；实际成本是在计划期间内，所有已经发生的成本费用总和。 （2）按照不同的性质划分：直接成本，直接用于施工的费用，例如人工费、材料费、设备费等；间接成本，没有直接用于施工的费用，但费用发生的目的主要是为了工程的正常施工，一般以现场经费的形式体现出来，例如养老费、保险费、住房公积金等。 1.2工程项目的成本影响因素 进度、成本和质童称为建筑施工项目的三大控制目标， 三者之间相互依存、相互影响， 形成一个辩证的统一体。在工程控制不利的清况下， 任何一个方面出现问题， 都会影响三者

3、关系的整体平衡， 给项目实施带来不利的影响。但是， 如何合理地调整优化三大控制目标，将对于项目的顺利实施起着重要作用。如适当加快工程的施工进度， 不仅可以避免因意外原因而必须采取的赶工， 保证工程的建设质里和工期， 而且有可能使项目提前完工或提早交付使用， 从而尽早发挥项目的经济效益严格控制工程的质童， 可以减少或避免工程返工， 保证项目的建设进度，还可以减少项目的维护费用， 提高项目的整体效益严格控制工程的成本， 可以避免建设项目的费用超支， 使得项目的资金按计划供应， 从而保证工程的进度和施工质量。 （1）质量成本 质量成本是指施工项目为保持或提高建筑产品质量所发生的一切费用， 及因建筑产

4、品质量未达到规定水平所发生的一切损失质量成本由两部分组成， 即内部运行质量成本和外部质量保证成本， 而内部运行质量成本又包括项目建设质量的预防和鉴定成本及损失成本。损失成本由内部质量损失成本和外部质量损失成本构成。 （2）进度成本 工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工程项目的总成本包括直接成本和间接成本， 在一定范围内， 直接成本随着工期的延长而减少， 而间接成本则随着工期的延长而增加， 总成本曲线上的最低点所对应的工期是最优工期。 2、工程施工项目的成本控制方法 2.1端正成本管理理念 从施工企业的角度分析，成本管理理念的树立，是做好成本管理工作的基本前提：

5、 （1）将企业的成本管理和战略管理结合起来，树立战略成本管理意识，在分析企业竞争优势的同时，对企业竞争对手的情况进行详细分析，以便形成企业的战略依据，方便企业从价值链、战略和成本动因等角度，做好成本管理工作。 （2） “人性化”的成本管理意识，公路施工企业进行成本管理，必须以人为核心，通过培养全员的成本意识和调动员工成本管理的积极性，形成整体性成本管理的模式，以此发现和挖掘每个人的成本管理潜能，最大限度地为企业成本管理工作做贡献。 （3）系统环境的管理理念，成本管理需要摒弃传统经济观念的束缚，树立系统管理的理念，站在企业全局的角度，确定成本管理的对象、内容、方法等，并和生产经营的动态因素结合起

6、来，实施成本的全程管理。 2.2选择合适的成本管理方法 公路工程施工成本管理的方法，常见的有作业成本法、目标成本管理法和价值工程管理法，主要内容如下： （1）作业成本管理法。这种方法的基本原理在了解作业消耗资源的基础上，确定资源的具体需求，体现出战略成本管理的基本内涵，属于较为全面和系统的成本管理方法。作业成本管理需要建立作业中心和成本控制标准，以熟悉施工的流程和计算实际作业成 本，从而展开成本方面的业绩评价。 （2）目标成本管理方法。这种管理方法基于施工成本经营活动，从企业的目标管理体系当中，抽出成本管理目标，以指导、规划和控制成本费用支出，提高施工企业的经济效益。目标成本管理需要确定和分解

7、成本的目标，并通过对成本目标的控制，针对企业的经济实力、技术水平、人员因素、工程工期和质量要求等，展开全面的成本核算、成本分析和成本考核，全面降低工程成本和提高工程的效益。 （3）价值工程成本管理法。这种方法是利用工程价值、功能和成本三者之间的关系，从工程生产成本和使用成本的角度，对工程的核心价值功能展开分析，以提高工程的价值，有利于在实现工程功能的同时，节约投资。价值工程的运用，需要确定具体的价值分析对象，并对相关方案进行创新，在此基础上，计算施工方案的功能系数、成本系数和价值系数，最后确定价值分析的对象和制定改进的措施，在公路项目施工成本控制当中，一方面提高工程质量和保证工程工期，另一方面

8、减少盲目的投入，避免成本费用的不必要浪费。 2.3建立科学的成本管理体系 成本管理体系的建立，要求一方面要建立完整的成本管理组织机构，另一方面要建立合理可行的成本管理制度，以及完善的信息沟通体系： （1）为了保障成本管理工作的顺利进行，需要建立完整的成本管理的组织机构，促使成本管理工作准确朝着目标开展，通过工作岗位的分工协作，形成职务、责任和权利为一体的结构体系。成本管理组织机构分为三个层次，一是决策层，作为成本管理工作的核心，掌握公路施工资源的调配权力。二是中级管理层，涵盖技术、财务、施工等职务，以便从不同的管理角度管理成本，提高成本管理工作在施工过程中的执行效应。三是劳务工作层，主要是施工

9、队伍的管理人员和实操人员，通过施工细节的费用控制，全面落实成本管理工作。 （2）成本管理工作必须有合理可行的制度支撑，以体现出成本管理工作的规范性和指导性。成本管理制度编制的时候，要结合具体工程的实际成本管理内容，确定成本管理目标，并明确各个部门和岗位的具体职责，以及明确的成本管理工作程序，譬如材料采购、设备租赁、人员招聘和劳务分包等，最后通过考核制度和奖惩方法，对成本管理活动作出评价，目的是提高成本管理工作的积极性。 （3）信息沟通体系的建立。成本管理工作的涉及面广，需要在收集企业内部信息、市场信息、对手信息、客户信息、供应商信息等的基础上，方可为成本管理工作提供依据，因此需要建立完善的信息沟通体系，以准确、及时地收集、传递、利用各方信息资源，为成本 管理工作提供有利条件。 结束语 综上所述，工程施工项目成本控制从不同的角度划分，具有不同的类别，包括预算成本、计划成本、实际成本，以及直接成本和间接成本，在成本管理的过程中，由于受到招投标、施工组织方案、施工进度、工程质量等方面因素的影响，我们需要在端正成本管理理念的基础上，选择合适的成本管理方法，并建立科学的成本管理体系，以科学化和高效化管理工程成本。 参考文献 1金志高.公路工程建设项目施工现场成本控制分析探讨.j.理论研究苑