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文档简介

1、丰田技术知识的管理 藤本隆宏在着作出产系统的进化论中提到,制造产业的产品开发、出产两方面都要有很强的竞争系统的话,至少下列两点要比其他公司更具优异性。 产品概念的创造及产品设计的概念解释; 产品设计转移到产品的具体化。 关于是在“个别商品企划”中叙述过,则属企业竞争力,这点是无比首要的领域。 “产品设计转移到产品的具体化”是指通过出产流动,将产品设计信息具体化在素材上以正确的、有效的、快速的转变为为产品;重点是产品设计信息的处理、通讯的精确度及效力的问题。 产品设计的信息会出现在图表、零件表、设计变更联系书、产品品质书、调剂要领书、异状排除了要领书、政府机关公告信息等。图表会有设计专用的产品设

2、计图、设计研讨图、试作专用的试作图、量产用的制造图、借贷图、批准图等各式各样的图表。这些设计信息若有任何欠缺,就没法出产产品。这些信息的精确度不好的话,将造成人工上的重修或者修补功课,也需要花费更多的开发资源及开发期间。要成为竞争力强的制造商,就必需具备精确度高、效力好的系统。 这领域的工作,基本上是以“维修”的工作为中心,所以是任何厂商(制造厂商)或者任何人都不想做的工作,也不想交给优秀的人去做的工作。因而,在各公司的缩短开发期等开发革新中,有可能会不知道如何下手。 这领域有关丰田的最近信息,尽管不太被报导出来,然而过去丰田对于这领域有关的发表论文,有总体化为导向零件表信息的登记管理系统(i

3、e一九七五年二三月),可供参考,从这篇论文中可以了解到丰田的零件表管理系统的概要,可以取得良多启示的同时,也能够看到丰田管理零件表人员的高水平。 技术知识管理是指其他公司的产品信息、法规、专利、出产技术要件、技术标准、设计标准、技术讲演书、开发本钱、质量信息、设计优秀案例、不良设计案件(失败纪录)、其他公司的标杆数据等的管理,也就是为了设计的知识管理系统。在丰田上述的信息管理都分别确立,并且由于是各自独立管理,所以要能看出其相连的1元管理可以说是课题。尽管一九九六年提出图三二的pdm构想,但到现在为止好像还未实现。 技术知识中最为首要的就是开发完成、量产开始后所收拾的开发白皮书。丰田是在量产开始一个月以内,由产品企划室(现在是开发中心的企划部)将开发白皮书完成。对于于目标的落差、责任部门的明确、本钱、重量、工时、费用等经收拾后,向经营高层及相干人员讲演。这个成为1种诱因,使暗藏的知识成为明确的知识,使技术患上以传承,并连接到产品开发系统。在制造业中,1般对于于产品开发程序大多都是1个接1个地做产品开发。像这类状态即便再怎样重复开发经验,也没法使技术或者开发进化成革新的智能、知识。如果期

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