基于企业安全经济效益探究其有效的经营策略

1、 基于企业安全经济效益探究其有效的经营策略 李雪红摘要：近几年，由于我国经济体制的整体变革导致经济市场的发展受到了阻碍，也因此影响了社会上各个行业的发展，有的企业由于经营不善面临着停产的局面。对于正在运营的企业来讲，怎样确保自身的经济效益不受到影响是企业可持续发展的基础保障。可是部分企业为了能够获取一定的经济利益而减少了对安全的投资，这一现象不仅不会对企业有所帮助反而会将企业推向一个负面深渊。文章主要针对企业安全经济效益进行了分析，并提出了行之有效的经济策略，希望能为促进企业长远发展提供帮助。关键词：经济效益；经营；对策研究当前形势下多数的企业在经营过程中面临着亏本的局面，这不仅与整个市场经济

2、发展不景气有关外，还与企业自身的经营方法有一定的关系，企业在经营管理中开展经济管理工作是为各项运营工作的有效进行奠定基础，同时还是企业发展战略中的重要组成部分之一。要想有效落实经济管理工作，就应该拥有一套合理的管理系统，能够及时全面的分析企业的运营现状，了解企业的经济效益、管理效能情况。在经济发展的影响下，企业的经济管理工作也要不断革新，这样才能实现企业经济的长远健康发展。本文认真分析了影响企业经济效益的原因，进一步研究了企业的相关经营策略。一、影响企业安全经济效益的原因这里所提到的企业安全经济效益实际上就是企业在长时间运营过程中所投入的与收获的比值成正比，也就是对企业实际的投入与产出两者之间

3、的关系进行衡量。安全经济效益是企业经营效益的保证。1. 市场环境因素。就当前市场经济的发展情况可以看出，我国整个行业都处于下滑趋势，市场需求也逐渐下降，使得企业在生产经营过程中遭受着付出与收获不成正比的局面，从而出现了经济效益的下降。当前，我国正常运营的企业中只有少一部分能够实现经济效益的正向增加，导致这种现象的主要原因就是市场发展因素，企业没有足够的资金投资企业，这样就会给企业经济效益的提升带来负面影响，增加企业安全生产的风险。2. 生产条件因素。在过去的几十年间，企业是推动我国国民经济发展的主要动力，近几年，企业之间的竞争日趋激烈，越来越多的企业经济效益持续走低。为了减少负面因素对企业发展

4、的影响，企业不得不增加成本来维持正常运营，这样就变相增加了企业的经济负担，企业的资金投入中较大比例的资金需要用到生产过程中，对安全方面的投资较少。3. 安全事故的因素。受到企业生产条件的约束，与其他行业相比，这种企业属于安全性较低的行业之一。在市场发展行情不好的情况下，如果企业发生安全事故就会影响其未来的正常运营。其实，安全事故的出现会给企业增加额外的资金投入，安全事故的处理费用对企业来说不是一笔小数目，容易导致企业经济效益的负向发展。二、提升企业安全经济效益的策略第一，努力提升企业的安全生产质量。只有不断提升企业的安全生产水平才能有效降低企业安全事故的发生率，还能在一定程度上提升企业自身的安

5、全经济效益。通常情况下，需要从以下两点做起，首先，把先进的科学技术、安全生产技术运用企业正常运营中，不断加强企业的安全生产意识。其次，增强企业的安全管理力度，这样才能提升企业的安全管理质量。第二，提升企业的安全投入配置合理性。企业的经济效益可观才能实现安全投入，企业安全效益与经济效益之间具有较为密切的联系，要想提升企业的安全经济效益，就要确保企业的投入与产出比例合理。此外，还应该在此基础上尽量节省安全生产的成本投资及不必要的资源损耗。也就是说，首先应该明确企业生产经营中的投入与产出之间的占比情况，在投入过程中进一步使安全投入合理化，通过总结企业之前的经营信息、安全生产经济效益计算出最佳的配置。

6、其次，应该提升安全技术与硬件之间的投资占比合理性，要重视安全技术的引进，例如企业的日常安全管理工作、安全考核、培训工作等。最后，应该重点关注主动投入与被动投入之间的比例，其中，前者主要是降低安全风险，后者主要是解决安全事故。企业应该结合自身需求科学分配二者之间的比例，确保企业的安全投入正常有效。三、企业运营过程中有效的经营策略（一）结合实际树立长远的经营理念企业的运营实际上就是决策的选择与制定，企业领导人员应该全面考虑各项因素，确保企业经营理念的正确、长远性。企业决策人员的工作能力直接关系到企业的未来发展，所以，作为企业的领导人员应该认真学习新知识，不断提升自己的决策水平。（二）坚持以人为本的

7、管理理念支撑企业长远发展的最关键因素则是在基层工作的全体人员，对于企业来讲在开展管理工作时应多站在基层工作人员的角度思考问题，采取人性化的管理理念，坚持以人为本的经营理念，提升工作人员的工作热情，创建良好的沟通环境，只有这样才能提升企业的自身凝聚力，让员工找到归属感，提升企业员工的综合素质。（三）促进企业安全管理水平的提升企业的开采工作及生产过程中的各项工作都需要员工的支持，因此需要提升企业的安全管理水平，具体有以下几种方法，首先，企业内部可以每隔一段时间进行一次安全管理知识的培训，从根本上提升企业员工的安全管理意识，把安全管理理念具体落实到企业的日常工作中。其次，每隔一段時间进行一次安全检查

8、工作，及时发现并采取科学的方法降低安全风险。（四）提高知识储备水平新经济时代背景下，企业具备丰富的知识资源就相当于自身竞争力的提升，知识在企业发展中是一种无形的资产，其对企业的生存有着非常重要的影响。企业在实施任何工作时都要随着时代的进步而不断的创新和改变，掌握更多的知识才能实现企业的长远发展。落实企业的经济管理工作中，不少企业员工对自身知识的储备缺乏足够的关注，这样就会影响企业的竞争力的提升。企业员工应该不断学习新的知识，提升自己的知识储备量，不断加强企业的人才培养、培训力度，提升企业员工的整体素质。此外，企业还应该积极使用先进的技术，增加企业获得信息的途径，为知识的共享及交换创造条件，创建

9、一支经济管理水平较高的团队，充分发挥自身的价值。endprint（五）建立健全安全考核机制创建一套完善的安全考核制度能够确保企业安全责任制度的落实，让企业员工更好的了解自身职责，在工作中严格按照相关要求完成自己的工作，利用安全考核制度推动企业经济效益的提升及企业安全性的提升。（六）不断创新和改革企业发展战略企业在长时间发展过程中如果一直以一种停滞不前的状态经营，在当前市场经济环境中根本无法立足。所以，企业应该不断完善自身的发展战略，这样才能给我国企业的經济管理工作指明一条正确的方向。企业需要在原有的经济管理工作基础上进行不断创新与改革，这样才能满足市场发展的新要求，不断提升企业的综合竞争力。企

10、业需要进一步弄清楚自身的经营方向，并为此做好相应的发展规划。企业还应该了解整个行业的发展方向，并认真分析企业自身的经营风险、自身优势和劣势等，通过了解发展战略，科学调整企业的内部管理结构并进行不断创新，尽量提升企业的经济管理效率，简化企业的管理操作流程。企业应该知道资金的走向，在了解整个市场的发展行情基础上，了解相关的价值波动，制定较为合理的投资规划方案，通过价格波动状况完成相关的价格调节工作，尽量不要盲目投资，推动企业的经济发展。同时，企业自身应该不断创建风险投资制度，企业经营的根本目标就是提升企业的经济效益，所以企业在制定经济发展方案时应该不断强化企业的成本控制力度，了解每一个投资细节，从根本上降低企业的运营风险。此外，企业应该不断增强自己对外界环境的适应能力，创建一个学习能力较强的经济管理组织，经过不断学习新的知识，进一步完成企业经济管理工作的完善。四、结语总而言之，在当今形势下为了企业能够长久的生存和发展下去，需要加大对经济效益安全的重视度，安全的投入能够避免和减少各种事故的发生，同时企业还应对自身的经济管理水平不断提升，以此促进企业生产效率的提高。所以，安全经济效益对企业的发展有着非常重