北京复兴门铝板施工方案

1、1 编制本设计的目的用以指导施工全过程的技术、质量、安全、工期和经济活动，确保产品满足合同规定的要求。2.1工程概况2.1.1 工程名称：北京复兴门4-2#地项目精装修ii标段2.1.2 工程地点：复兴门内大街2.1.3 业主：2.1.4 监理：2.2 铝板建筑设计慨况本工程位于复兴门内大街，本工程施工面积约2000平方米。立面设计主要采用国产铝单板做为装饰，骨架采用镀锌钢材。我公司负责本工程的深化设计、材料采购、加工、制作、安装等服务。2.3 主要选用材料说明2.3.1钢型材：采用镀锌钢材龙骨。2.3.2 铝板：采用白色2.5mm厚的铝单板。2.4 施工管理控制目标2.4.1 质量目标 工程

2、质量验收标准按国家的有关验收规范，若在施工过程中出台的新的国家标准和地方标准，尚应满足新的标准。2.4.2 工期目标 按业主对工期的要求，我公司保证在工程具备施工条件时立即开工，且 我公司承诺在施工工期60个日历天内完成工程。2.4.3 安全目 安全检查达标，确保重大安全事故为零。2.4.4 文明施工目标1） 文明施工，须做到临时设施设备齐全，布置合理，场地干净。2） 现专场材料堆放整齐，标识清楚。3） 作业现场工完料清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。4） 员工言语文明，无打架斗殴现象。5） 遵照总包方对文明施工的总体要求。3. 施工组织措施3.1 施工准备 3.1.1 本工程现场施工人员住房和

3、临办公室，材料临时堆放场地甲方统一安排布置，做好材料供应计划，原则上做到：工地上所有物料存放整齐，保持场地顺畅、整洁。3.1.2 做好施工用电安全，设置电源控制箱。3.1.3 所有临时设施的搭建，必须经过甲方的同意及认可，方可实施。3.1.4 施工前组织施工人员对土建平面轴线、楼层标高进行复测。3.2 施工部署本工程虽然工程量不大，施工过程变化大，根据目前情况，按以下设想控制工期：部分时间交叉作业，总工期控制在60个日历天内。在六月底完成全部骨架的焊接，主要构件制作和全部铝板加工都在车间内进行。主要工种配备根据本工程的工料分析。包括工厂组装工、现场安装工、铝板加工、金属构件加工、焊工、放线工、

4、搬运工等工种，其中现场作业的装配工、焊工、放线工及灌胶工等工种。 3.5 设计组织管理生产工艺流程表 视察现场作初步方案设计会审施工图设计 图纸会审施工技术交底确定材料、选样材料采购单 材料开料单编制机械加工工艺图附件采购加工工艺图案 半成品检验包装程序检验入仓库转运工地3.6 安装部组织管理工艺流程表 视察现场作初步施工方案编制施工组织设计图纸会审 测量防线定位 底码件定位安装材料选购进场 框架制作安装、检验挂饰面板块 灌注密封胶挂收口饰面板 清洁检查竣工验收交付使用3.7 主要施工工艺流程 测量放线固定骨架的连接件固定骨架安装铝板收口构造处理检验 工程总验收4. 施工技术措施4.1 施工工

5、艺及铝板内场加工4.1.2铝板幕墙施工过程按铝板幕墙安装施工工艺执行。4.1.3放线完毕后，由设计工艺员按放线实际尺寸绘制铝板加工图，确定其型号、规格、数量、表面处理要求，然后由采购员联系加工事宜。4.1.4生产厂家按照铝板加工成型图，进行剪、冲、折、钻、种钉、焊角、灌胶、装加强肋成型。然后进行打磨、前处理、烘干、喷底漆、面漆、罩漆后，掬油、冷却，加工完毕的铝板待检验合格后，进行包装，然后运至工地安装。4.2骨架安装4.2.1铝板幕墙在完成立面分格放线工作后，骨架装好后再按将隐蔽项目装上，所有螺孔及抽钉孔均在现场钻孔。4.3铝板挂装钢结构完成后，在钢龙骨上弹上安装控制线。然后，将加工好的铝板按

6、型号搬至指定的位置上调校好后，用自钻自攻螺丝与骨架连接，待与上下左右调校平整后，进入下一个工序。4.4 打胶打胶前，应清洁胶路材料表面，然后填入适当尺寸的发泡胶条（胶条要填实，不再出现变形），在沿胶路完成边粘贴美纹纸后，灌注密封胶。胶缝要保持饱满，并且不可重复使用，然后用专用小挂刀将胶路刮平，最后小心撕掉美纹纸，注意不得污染铝板表面。5. 保证工程质量的技术措施5.2 质量控制实施要点5.2.1 技术规范5.2.1.1 设计、施工按中华人民共和国行业标准金属、石材幕墙工程技术规范jgj133执行。5.2.1.2 采用有关规范及标准：gb700 碳素结构钢gbj9-87 建筑结构荷载规范gbj9

7、-87 建筑结构荷载规范gbj16-87 建筑设计防火规范gb50057-94 建筑防雷设计规范gb8013-87 铝及铝合金阴极氧化 阳极氧化膜规范gb3035-1996 建筑幕墙gb/t5237-93 建筑铝合金型材gb10712-89 建筑橡胶密封条gb/t14683-93 硅酮建筑密封膏gb11835-89 绝热用岩棉矿渣棉及其制品5.2.2 加工过程中质量控制实施要点5.2.2.1后置紧固件的安装质量，关系到整个幕墙的安全，因此必须严格按照厂家提供的施工工艺进行施工，并按照企业内部标准对每一个锚固点的抗扭强度进行检验，检验不合格坚决采用补救措施，直到检验合格。5.2.2.2 铝板的加

8、工 铝板加工中必须严格控制成型加工以及喷涂过程中炉温控制，以保证铝板加工精度和表面喷涂质量。5.2.3 施工过程中质量控制实施要点5.2.3.1 骨架安装隐蔽工程验收（包括骨架烧焊焊缝质量、平整度、垂直度等四个方面）5.2.3.2 铝板板块安装验收（检验按铝板幕墙安装施工检验规范执行）。5.2.3.3 材料检验按照幕墙工程一般材料验收规范及幕墙工程主要材料及外协加工件验收规范执行。5.2.3.4 灌注耐候胶安装验收按铝板幕墙安装施工检验规范执行5.3 采购、加工、制作、安装质量控制程序6. 工期保证措施6.1 工期要求6.1.1 开工时间：开工时间为：2012年06月16日（开工时间以甲方通知

9、开工日期为准）。6.1.2 工期要求：从开工之日起，总承包工程约需要60个日历天。6.1.3，保证总工期按计划完成，由项目经理作每周进度计划，并对前一周的完成情况进行检查，制定工程施工进度计划完成情况表、每周材料供应进度计划，对未按时完成的工作尽快安排调整，以保证总进度。6.1.4 在施工人员及机械设备配置上，公司做到有求必应，做好本工程的后盾。7 施工组织人员架构7.1由公司项目经理负责管理，确保该工程顺利按质按量如期完成。7.1 管理人员职责7.1.1 项目经理7.1.1.1全面负责工程的施工任务，对下达的各项经济技术指标全面负责，为项目的安全、文明生产第一责任人。7.1.1.2 认真执行

10、公司有关生产的各项决定和规章制度。7.1.1.3 负责贯彻执行技术、质量、安全操作规程。7.1.1.4 负责安排并检查好各施工员的工作，协调内部矛盾，亲临现场指挥。7.1.1.5 及时提供月度生产、材料和劳动等技术供应计划，搞好工程内外的配合工作。7.1.1.6 制定和实施本工地施工安全技术措施，做到文明施工。7.1.1.7 编制工程施工方案，每月计划进度表及完成情况。7.1.1.8 负责按公司要求向甲方收取工程进度款，负责与甲方的协调工作。7.1.2 技术主管7.1.2.1执行上级下达的设计任务。7.1.2.2选择工程投标的最佳方案及施工工艺方案。7.1.2.3负责工程设计和技术开发过程的质

11、量控制。7.1.2.4负责工程现场技术问题协调及处理解决。7.1.3 质检员7.1.3.1负责对施工工序抽样检验，对需做试验的构件、组件抽取样品进行组织试验。7.1.3.2联系国家认可的试验机构对幕墙进行试验。7.1.3.3负责对试验报告的存档工作。7.1.4 施工员7.1.4.1在项目经理的指导下，负责工程项目的技术和施工工作。组织班组进行生产，合理使用劳动力，按照各项计划完成任务。7.1.4.2 学习熟悉施工图纸，监督施工人员严格按图施工，保证施工质量。 参加研究、编制施工组织设计。7.1.4.3 贯彻各项生产、技术质量、安全管理制度，文明生产。7.1.4.4 做好施工日记的记录及协助累积

12、各种技术资料的原始记录等。7.1.4.5 做好施工准备工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。7.1.4.6 组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。7.1.5 材料员7.1.5.1负责对入库前的报检及数量验收和入库登记工作。7.1.5.2做好材料的保管工作，防止材料被盗。7.1.5.3掌握材料进场及发放情况，做好材料领用登记。7.1.5.4根据工程进度及库存，预测紧缺件，并及时上报。7.1.6 安全员7.1.6.1每周一次安全检查，及时消除违章作业，发现安全隐患及时整改，消除隐患。7.1.6.2对工地职工进行安全技术教育。7.1.6.3对施工现场搭设的棚架和安装的电气、机械设备

13、等安全装置进行检查，合格后方可施工使用。8. 安全管理措施8.1 落实安全责任、实施责任管理8.1.1建立、完善以项目管理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。8.1.2 建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。8.1.2.1项目经理是施工项目安全管理第一责任人.8.1.2.2 各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。8.1.2.3 全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从项目经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生

14、产责任做到横向到边，人人负责。8.1.3 特种作业人员，除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”。出现无证操作现象时，项目经理必须承担管理责任。8.1.4 一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目作出安全保证。料之一。8.2 安全教育与培训8.2.1 管理人员、操作人员应具有基本条件与较高的素质。8.2.1.1 具备合法的劳动手续，临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，方可进入施工现场和劳动岗位。8.2.1.2 没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。8.2.1.3 具有适于不同层次操作所必须

15、的文化。8.2.1.4输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。8.2.1.5 安全教育、训练的目的与方式。安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。8.2.2 安全教育的内容8.1.1.1 工人入场前应完成三级安全教育。对杂工入场进行三级安全教育，重点偏重一般安全知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。对技术工入场院进行的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。8.1.1.2 结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育，一般每15天组织

16、一次。8.1.1.3 结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。8.1.1.4 安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。8.1.1.5 受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，从而加强安全意识、控制人的行为，尽快适应变化，减少人的失误。8.1.1.6 采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。8.3 安全检查8.3.1 安全检查的内容主要是查思想、查管理、查现场、查隐患、查事故处理。8.3.1.5 施工项目的安全检

17、查以自检形式为主，为全方位、全面安全状况的检查。重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施及生产人员的行为为主。内容有安全教育是否落实、教育是否到位，工程技术及安全技术是否结合为一体，专职安全人员是否在位、在岗，安全生产是否提到议事日程上，安全措施是否有力，事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”原则。发现问题，果断处理。8.3.1.6 各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。8.3.2 安全检查的组织8.3.2.5 建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。8.3.2.6 成立以项目经理为

18、首，职能部门人员参加的安全检查组织。8.3.2.7 安全检查必须有计划，有目的，有准备，有整改，有总结，有处理。8.3.3 安全检查方法8.3.3.5 一般方法：看、听、嗅、问、测、验、析等方法。8.3.3.6 安全检查表法：包括检查项目、内容、回答问题、改进措施、检查措施、检查人员等内容。9 文明施工保证措施9.2 组织管理措施9.2.1 健全管理组织：成立以项目经理为组长，生产副经理、施工工长、施工班组长、技术、质量、安全、消防、材料、保卫、环保等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。9.2.2 健全管理制度9.2.2.5 个人岗位责任制。项目经理为文明施工的第一责任人，全面负责文明施

19、工管理工作。文明施工管理按工种包干，分别建立岗位责任制。9.2.2.6 经济责任制。将文明施工列入单位经济承包责任制中进行考核。9.2.2.7 检查制度。工地每月组织两次综合检查，按工种、标准全面检查，按规定填写表格。9.2.2.8 奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度。制定奖罚细则。9.2.2.9 持证上岗制度。所有特种工种施工人员必须持证上岗。9.2.2.10 会议制度。施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。9.2.3 健全管理资料9.2.3.5 上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料齐全。9.2.3.6 施工日志中必须反映文明施工内容9.2.3.7 文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。9.2.3.8 文明施工活动记录，如会议记录、检查记录。9.2.3.9 积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法。9.3 现场管理措施9.3.3.5 施工任务和完成情况制成图表，公布于众。9.3.3.6 施工各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告应展示清楚。9.3.3.7 施工现