品质管理表格全

1、A 质量管理六 A01 问题改善步骤 发现问题调查问题解决问题比较结果 NO做成结论YES修订新标准实施说明： 1尽量用科学管理工具进行；2数据化（量化）；3目标化；4运用PDCA 。品质管理A 质量管理六 A02 品质改善工作计划部 门 所在单位 负责人 参与者 目前质量状况： 原因分析： 质量推进方案： 相关协助部门： 批准： 主管： 填表： 说明： 1由质量 部门提出具体的状况； 2质量部门和相关部门拟定 推进方案；3各 部门拟定 各部门计划 。品质管理A 质量管理六 A03 品质异常回馈与矫正系统表 处理操作员 检验员 现场主管 生产课 品管课 厂长品质状况突严发性重经严常性重 发现

2、.通知反应路线传送 解决对策执行路线异常通知书 执行对策说明：1此系统用于作业上之品质异常信息之传送及纠正 措施； 2信息之传递采用品质异常通知书。品质管理A 质量管理 六 A04 月份品管训练计划表 日期：训练时间 编课 程讲训 练 受 训 训 练 经 费 备 注 号名 称 师 对 象 人 数 地 点 预 算 时 间 日 数 时 数 总经理： 厂长： 主管： 制表： 品质管理A 质量管理 六 A05 品管训练申请表 日期： 课程名称 训练人数 训练时间 训练地点 训练方式 讲 师 训练 目的 训 练 内 容 项 目 摘 要 经 费 预 算 合 计 备 注 总经理： 厂长： 主管： 制表： 品

3、质管理A质量管理六A07 QCC活动计划表No.日期：圈名圈长 辅 导 员预定所属、,管活动单位 活 动活动目标题目活动期间题目 选 定 理由活动请求方法支援成员辅导员圈员圈员圈长圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈 员圈员圈员圈员圈员圈员 品质管理A质量管理六A08 QCC开会通知单No. 所 属 圈 名 单 位 参 加 时 间 人 数 地点八、活 动题目 会 议主 题记事经（副）理：S 课长（辅导员）：圈长品质管理A 质量管理六A09 QCC活动成果报告书圈名 部门 圈长 辅导员 成员 活动期间 主题 选出理由 现状把握要因解析 改善对策 成果确认 标准化

4、 遗留问题 主观评语单位主管：填表者： 用途说明：1. QCC活动过程及成果的报告；2.不同QCC间相互观摩、学习；3.作为QCC活动的检 讨及后续工作的资料。 品质管理A质量管理 六A10 QCC成果评价表活动 主题： 圈名：单位： 活动期别： 得评价项目 评价内容 评 分 分 1 .现状调查是否清楚？ 重点把握度如何？ 0 1 2 3 4 2 .原因解析彻底性、正 确性 活 动 3.对策实施的计划性、可行性状况 4.集会出勤率 5.成果报告条理性6.圈员参与的活性化程度有 7目标达成率高低形成 8节省工时、资金多少？果 9不良率的降低10员工质量意识的提高无 形 11员工向心力的提高成 果

5、 12圈长管理能力的提高程度总分：评审员签名：说明：1 本表作为评审员对QCC小组评估之用; 考， 品质管理2评审员的评估状况可让被评估者参 并发表意见。A 质量管理 六 A13 内部质量审核检查表部门:编号 : 审核主题 部门 审核结果 审核项目 引用标准 观察记录 ABCD123456789注:N/A表示不适用;A 表示找不到不符合项；B 表示须要注意、改进；C 表 示 轻微 不 符合 ;D 表 示 严 重 不 符 合 。审 核 员 ： 日 期 ： 品质管理A 质量管理编号： 被审核部门 范 围 项目 附件 期： 纠正措施 附件实际完成日期：日审核员：日期：部门代表： 日部门代表：预定完成

6、日期： 日期： 追踪结果审核员：日期：审核小组组长：期：六 A14 内部质量审核不符合项报告 部门：依据、标准 审核类型 定期 不定期 不符合共2页第1页 审核日期 见内部质A 质量管理六 A15 内部质量审核报告书品质管理量审核计划表 审核依据 见内部质量审核计划表 审核范围 见内部质量审核计划表 审核组长 审核组成员 审核调查了被审核部门 / 范围对质量有影响的部门 / 人员的质量活动（见内部质量审核计划表、内部质量审核检查表） 。 审核概况 审核中发现的不符合项共 项，其中严 重不符合项 项。（见内部质量审核不符合项报告） 。 不符合项分布（见 2 页） 质量体系 运行评价附件： 1内部

7、质量审核计划表2内部质量审核检查表 3内部质量审核不符合项报告 4总结会会议记录管理代表/日期 审核组长/ 日期品质管理A 质量管理 六 A15 内部质量审核报告书共 2 页 第 2 页部门：编号：不符合项分布表质量体系要素 已被审核区域发生的不符合项的数量审 被审核区域 标准核总 条款条号 款数打V4.管理职责4.2质量体系4.3合同评审4.5 文件和资料控制4.6采购4.7 顾客提供产品的控制4.8产品标识和可追溯性 4.9 过程控制4.10 检验和试验 检验、测量和试验设备的控4.11制 4.12 检验和试验状态4.13不合格品控制4.14纠正和预防措施搬运贮存、包装、防护和 4.15交

8、付4.16 质量记录控制4.17 内部质量审核4.18 培训4.19 服务4.20 统计技术总数品质管理A 质量管理 六 A16 协 力 厂 商 调 查 表 编号： 组 织 创立厂 商名 性 质 日期 资本地 址 邮 编 额 电 话 传 真 厂 房 建地面积 面 积 经 营 负 责 人 优良 尚可 差 理 念 员 工 干 部素质 优良 尚可 差 不齐 总 数内 外 主要产品 销 比 主要客户 供 应 材料来源 商 甄良好 尚可 随意选 名称 设备状况 规格 数量 设计能力 执行品管系统 完整 不全 缺乏 彻底 不彻底 未执行 状况 检验设备 完 整 不全 缺乏 校验 严格 不严 未执行 教育环境卫生 好 尚可 差 重视 尚 可 不 执 行 训 练 评 语 品质管理A 质量管理 六 A18 供应厂商品质履历卡 No. 品 质 供应商名 编号 等 级 供货品货记录 不合格主要不日期 交货单号 料号 交货数 批数 不良 数 不 良 率 % 处 置 批 良 项 目 说明： 1对每一家供应厂商建立交货品质记录； 2作为往来评估及升降级之依据。 品质管理A 质量管理 六 A19 供应厂商每月评比月日期：评比说明退货批数 +特采批数全部不良样品