财务部库管(成品)职责

1、本文格式为word版，下载可任意编辑财务部库管(成品)职责 财务部库管(成品)职责 工作内容： 1、负责公司生产成品的验收、入库、登记、保管工作; 2、负责生产成品按合同销售的出库、调运工作; 3、负责库房清洁卫生、消防、安全工作的管理和实施; 4、保证生产成品的合理堆放和搬运，防止生产成品的损坏和污染; 5、制订和完善成品出、入库的管理制度并负责实施; 6、每月对生产成品进行盘点和报表制作; 7、完成上级交办的其他工作; 工作职责： 1、对所保管生产成品的安全性负责; 2、对所保管生产成品库存量的准确性负责; 3、对所保管生产成品的出、入库及时性负责; 绩效管理考核办法： 要求严格按上述工作

2、内容全面完成工作任务，认真履行工作职责，以全面完成公司目标任务和费用控制指标为条件实施考核。 处罚： 1、当月公司目标任务未完成，予以扣发工资10%的处罚; 2、未认真履约工作职责，出现库存产品帐、物不符，产品丢失、短缺，予以扣发工资10%的处罚，并且负责全额赔偿。 3、未认真履约工作职责，出现发货不及时或发错货，不能按时履约，造成影响和公司损失，予以扣发工资10%的处罚; 4、未认真履约工作职责、产品堆放不规范、不合理，造成产品污染、损失。予以扣发工资20%的处罚，并且承担受损部份20%的经济责任; 5、能及时积极采取措施和报告，造成产品损失，予以扣发工资30%的处罚，并且承担损失部份30%

3、的经济责任; 奖励： 1、履行个人职责，全面完成工作任务，公司目标任务完成，费用控制指标节余10%以上，予以部门费用节余部份10%的奖励; 2、积极履行个人职责，全面完成工作任务。公司目标任务完成超额10%以上，部门费用控制指标节余10%以上，予以部门费用节余部份10%的奖励; 3、严格履行个人职责，及时发现库房隐患，及其它事故苗头。积极采取措施，为公司避免和挽回损失，成绩显著，公司将予以300-800元的奖励; ：.pmceo. 篇2：财务部库管(原料)职责 财务部库管(原料)职责 工作内容： 1、负责生产原材料、办公用品及公司其它物品的仓储和登记工作; 2、负责对所有物资(材料)的保管、分

4、类、领用和管理，并建立明细帐和总帐; 3、按程序对物资(材料)领用后的使用进行跟踪和监督; 4、为保证生产需要及时根据物资(材料)库存数，提交需采购物资(材料)的计划清单; 5、负责库房清洁卫生、消防、安全等工作的管理和实施; 6、制订库房、物资(材料)领用管理制度并负责实施; 7、负责对库存物资(材料)的每月盘点和报表制作; 8、完成上级交办的其它工作; 工作职责： 1、对所保管物资(材料)的安全性负责; 2、对库存物资(材料)实物与数据的准确性负责; 3、对物资(材料)的供应和使用的及时性负责; 绩效管理考核办法： 要求严格按上述工作内容全面完成工作任务，认真履行工作职责，以全面完成公司目

5、标任务和费用控制指标为条件实施考核。 处罚： 1、当月公司目标任务未完成，予以扣发工资10%的处罚; 2、未认真履约工作职责，出现库存原材料、物资，帐物不符，原材料短缺、丢失。予以扣发工资10%的处罚。并且负责全额赔偿。 3、未认真履行工作职责，出现领用原材料、物资不及时或发错型号和数量，造成影响生产，予以扣发工资10%的处罚; 4、未认真履约工作职责，原材料、物资堆放、放置不规范、不合理、造成污染、损失，予以扣发工资20%的处罚，并且承担损失部份20%的经济责任; 5、出现库房隐患，未能及时采取积极措施和报告，造成原材料损失，予以扣发工资30%的处罚，并且承担损失部份30%的经济责任; 奖励

6、： 1、履行个人职责，全面完成工作任务，公司目标任务完成，费用控制指标节余10%以上，予以部门费用节余部份10%的奖励; 2、积极履行个人职责，全面完成工作任务。公司目标任务完成超额10%以上，部门费用控制指标节余10%以上，予以部门费用节余部份10%的奖励; 3、严格履行个人职责，及时发现库房隐患，及其它事故苗头。积极采取措施，为公司避免和挽回损失，成绩显著，公司将予以300-800元的奖励; 篇3：园区仓库管理规章 园区仓库管理规章 1、物品入库 1)采购物品的入库，由仓管员根据物品的合格证、规格型号、数量、质量、商标及有关技术资料进行验收。 2)验收合格的物品由仓管员和行政文员填制入库单

7、并由仓库管理员设置材料卡，登记材料账。入库单一式三联，一联存根联，一联由仓库管理员据以登记仓库存货账，一联财务部记账联。 3)仓库管理员对验收合格的物品进行适当的标识后办理入库。 4)仓库管理员应确保： a.物品的堆放高度不能超过2米; b.液体物品用适宜的容器盛装; c.危险品必须有明显的标识并进行隔离; d.所有的标识必须内容完整、清晰，并且摆放产品时标识应朝外; e.做好标识并及时进行入库登账; f.对有贮存条件要求的物品，应予以充分满足; g.对不合格品和降级使用的物品应做特别标识; h.做好防潮、防晒、防雨水淋、防虫等措施，以保证物品在保存期内不变质、不生锈，不失去使用价值。 i.使

8、用合适的搬运工具和方法，防止搬运过程中对物品质量造成损坏。 5)经验收后不合格的物品，仓管员应进行适当的标识或进行隔离，并及时知会有关负责人联系供方或公司进行协商处理。 6)对于服务过程中多余的物品退库，由仓库管理员验收，合格则填制红字领料单办理入库手续;不合格则进行适当的标识，由部门负责人进行处置。 2、物品的储存管理 1)仓管员应对每一种物料进行编号(采用阿拉伯数字)，编号应登记于材料卡上。编号方法为：前二位数字为物资类别号，后四位数字为物资品种的顺序编号(各园区根据物资的配置情况自行编号)。类别号为： 物资品种的顺序编号 物资类别号(01：办公用品类;02：保洁类;03：保安类;04：形

9、象视觉识别类(ci);05：机电工程维修类;06：绿化类) 2)对不能按货架摆放或有特殊存放条件的，按实际情况存放，并且材料账和材料卡上应注明类别号及物资品种编号。 3)仓库管理员每周应对贮存环境和贮存物品进行检查，以防止产品损坏、变质、丢失和混淆。检查内容包括但不限于： a.标识是否完整、清晰; b.物品是否损坏或变质; c.物品是否丢失或混淆; d.仓库环境是否能保证物品在保存期内不变质、不生锈、不失去使用价值。 4)当发现问题时应及时进行标识或采取隔离措施，并通知有关人员处理。 5)每半年由本园区负责人、仓库管理员、行政文员一起对库存品至少进行一次盘点，盘点结果记录于库存物品盘点盈亏表上。 6)每年由园区对库存品至少进行一次工作检查。 3、物品出库 1)当部门需要领料时，由领料人填写领料单，写明材料的名称、数量，经园区负责人审批后，交仓管员进行发料。 2)仓管员依据先入先出的原则凭领料单发放物料，并在领料单上填写实发数量和金额。 3)领料单一联由行政文