电力企业如何加强内部控制工作

1、电力企业如何加强内部控制工作 一电力企业内部控制存在的问题 (一)电力企业内部控制观念薄弱 我国大多数电力企业仍然没有意识到内部控制的重要性，导致企业内部控制观念薄弱。据统计，我国接近40%的电力企业仍没有制定出建立企业内部会计控制制度的相关规定，而相当一部分电力企业本着应付相关检查的心态，虽然制定了较为全面的内部控制制度，但都未能起到切实可行的效果，仅是流于形式，导致内部控制丧失了其应有的严肃性、控制力和约束力。 (二)电力企业缺乏完善的内部控制体系 长期以来，由于电力企业对内部控制的重要性缺乏足够的认识，迄今为止，我国大部分电力企业仍然没有建立起完善的内部控制体系，并缺乏相应的内部控制运行

2、机制，阻碍了电力企业内部控制工作的顺利进行。如：电力企业内部控制岗位设置不合理，业务交叉过杂，并存在业务真空区；对人员素质的控制不到位，电力企业应该根据岗位性质和要求选择人才，各个岗位的员工必须经过全面审核，符合要求的才能上岗，尽量避免人为因素造成的经济损失。 (三)电力企业内部控制风险意识薄弱 随着市场竞争日益激烈，电力企业面临着更多的挑战，由于市场中存在着各种不确定因素，导致电力企业在运营过程中将会遭遇更多风险的考验。如果电力企业拥有完善的投资决策审批机制，将会最大限度的降低电力企业投资和运营风险。然而在现实中，电力企业内部控制风险意识薄弱，缺乏良好的风险预警系统和风险评估信息披露系统，不

3、利于电力企业风险控制工作的顺利开展。 二、加强电力企业内部控制工作的有效措施 (一)不断强化电力企业内部控制观念 从电力企业内部控制的现状来看，我国电力企业内部控制管理存在的一个普遍问题是内部控制观念薄弱。要解决这个问题，首先必须提高电力企业领导层的内部控制观念，如果企业领导能支持内部控制工作，将会提高全体员工对内部控制的重视程度，促进内部控制工作顺利进行；其次，内部控制不只是会计部门的工作，它需要企业各部门、各员工精诚合作。因此，电力企业应该积极举办内部控制的相关讲座，提高全体员工的内部控制观念，为内部控制工作的进行打好群众基础。 (二)建立完善的内部控制体系 电力企业应该根据自身的实际情况

4、，建立完善的内部控制体系。首先，建立有效的监督防范机制。电力企业应本着“未雨绸缪，防范于未然”的态度，逐步建立涵盖企业投资、运营全过程的监督防范机制，重点监控企业财务管理容易出现问题的环节；其次，严格进行事中监督。严格按照电力企业内部控制的相关规定进行常规性会计核算，在此基础上采用定期核查和随机抽查相结合的方式，对电力企业会计部门的各项业务和各部门进行监督，并将监督结果反馈给财务部门留档，以便以后核查；最后，完善事后检查机制。电力企业应该成立管理委员会，由企业管理者牵头，挑选一批专业素质过硬、责任心强、职业道德高尚、客观公正的人员定期对内部控制制度的执行情况进行考核，保证内部控制工作质量。 (

5、三)建立动态风险评估系统 随着市场经济改革的不断深入，电力企业面临的市场风险不断增大，因此，电力企业应该建立动态风险评估系统，加强企业的风险评估和风险控制能力。风险评估是风险控制的前提和基础，是电力企业内部控制系统的基本要素，如果能对市场风险进行准确评估，有利于制定有效措施，合理控制风险，从而提高电力企业的市场竞争力。 (四)提高内部控制员工的整体素质 员工是电力企业存在与发展的基础要素，员工的整体素质直接决定了电力企业内部控制工作质量。提高内部控制员工的整体素质应做到以下几点： 1.严格执行员工选拔标准。电力企业应根据内部控制的岗位性质和要求选拔合格人才； 2.建立完善的培训机制。电力企业通过完善的培训机制定期对内部控制员工进行培训，提高其业务水平，确保工作质量。除了培训员工的专业素质，还应注重提高员工的职业道德素质； 3.制定合理的赏罚机制。为了提高员工的工作热情，电力企业应该制定合理的赏罚机制，并本着公平、公开、公正的原则考核员工业绩，对业绩突出的员工及时给予一定的物质和精神奖励。 三、总结 通过有效的内部控制，可以帮助电力企业以最小的资金投入赢取最大的效益。近年来，电力企业内部控