版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、精心整理灵魂统治,企业文化终极管理培训实施你的企业花了那么多的代价来培训,可是培训完之后,他们为什么反而选择了? 培训完之后,各部门为什么反而各自为政?为什么你企业总有办公室政治?为什么 你总在为企业各方面的权力斗争而伤神?你需要终极培训,建立起你秩序和情绪秩序,这就是你的文化。I目前,作为一种教育投资的各类培训供需两旺,方兴未艾,但是在这繁华的背 后隐藏着巨大的危机:缺乏人文精神,将人工具化后的培训内容高度切割。我们认为培训应当以人为对象,以人为中心的精神,其核心内容是对人类生存 意义和价值的关怀,其实质是一种为人处事的基本调性,包括、人生哲学、科学精 神、艺术精神和道德精神,以人的价值、人
2、的感受、人的尊严为终极标尺。终极培训的核心是导入人文精神,对人的重视,规范员工的精神秩序和情绪秩 序,以员工为中心,围绕着激发和调动员工的积极性、主动性、创造性展开的,让 每一位员工都达到最高的工作境界就是 自尽一一自动、自觉、自愿、自发、尽心、I尽力、尽职、尽责”员工内心自动自发的工作热情才是取之不竭,用之不尽的动力, 无需扬鞭自奋蹄,以实现员工与企业共同发展为目的。理解人,才能以人为本我们到很多企业走访,都发现很多的企业墙壁上或是空中,都有很大的标语以人为本”可是 以人为本”我们真的做了吗?我们知道什么是 人”吗?作为在企业中服务的员工,他的 人”的身份有两个方面:一重身份:作为经济人,需
3、要通过工作来挣钱吃饭满足生存的迫切需要; 二重身份:作为社会人,具有寻找自我发展,自我实现,自我超越的强烈意愿。在双重身份共同作用下的员工可将之分为三类:第一类:用双手工作的人;第二类:用双手+大脑工作的人;第三类:用双手+大脑+心灵工作的人,在工作中投入自己的心灵、情感和理 想愿景。显而易见,任何组织或企业毫不例外地渴望聘请第三类员工来为自己工作。为 达到这个目的,企业必须坚持的一个共识 没有钱是万万不能的,但钱绝对不是 万能的。你可以用钱买到一个人的时间,你可以用钱买到一个人的劳动,但钱确不 能买到员工的大脑,钱买不到员工的热情,钱买不到员工的主动,钱买不到一个人I i /_/ / w*对
4、事业的奉献精神。所有这一切,必须在金钱之外才会有正确可行的答案。实际上,人们进入一个企业,并不是简单的仅仅来挣一份工资,寻找一个收入, 而是把一生中最宝贵的时间、最有价值的生命时期奉献给了企业,因此,人们在工 作挣钱的同时,更在寻找一种氛围,寻找一种人文环境,寻找一种价值理念,寻找 一种能够发挥自己长处的环境和空间。广 yJ1.|如果企业有这样的人,你留得住吗?导入人文精神1、对于人的命运,人存在的意义、价值和尊严,人的自由、发展和幸福有着深I /切的关注和深刻的认知。如员工生日会,生日金制度。2、珍惜人的完整性,反对对人的生命和心灵的肢解和割裂,承认并自觉守护人 的精神的神秘性和不可言语性,
5、拒绝对人的物化和兽化,否弃将人简单机械化。3、尊重个人的价值,追求自我实现。重视人的超越性向度,崇尚人的自由意志 和独立人格,并对个体与人类之间的关联有相当体认,从而形成人类意识。4、对于人的心灵、需要、渴望与梦想,直觉、灵性给予深切的关注,内心感受 明敏、丰富、细腻与独特,并能以个性化的方式表达出来。这些可以通过女工思想 交流会,员工来实现。5、 对古典文化有相当的积累,理解传统并具有历史意识。能够守经答变,返本 开新”6、重视德性修养,具有扣问心灵,反身而诚的自我反思意识和能力。7、具有理想主义的倾向,追求完美,具有超功利的,乐于用简单的眼光看待事 情。&具有终极关怀和宗教情怀,对于 我是
6、谁,我们从哪里来,又到哪里去”一类 I i /_/ ?的问题能作严肃追思。L-/ .9、承认并尊重文化的多样性。对于差异、不同、另类,甚至异端,能够以宽容 的态度面对。10、坚守社会约律和公众道德底线,能够自觉的守护践履社会的核心价值:如 公平和正义等。IJ.|管理的本质是对人性的尊重,领导的核心在于对人性的认识、认知、理解、洞 察和把握。人文精神就是要求所有的企业在思考、决策和行为当中表现出对生命的 敬畏,对个人的尊重,遵循以人为本理念的实践,把人视作生产经营过程中必备的I /资源予以统领和整合。上述这些抽象的内容,可以融入到企业的日常管理工作之中来进行实施。规范员工的精神秩序1. 关于人生
7、的思考常言道,生死两苍茫。生之前,我们不知将从何而来,故苍茫;死之后,我们 又不知将往何处去,更苍茫。2019年一9月有人说,人在自己的哭声中爬阴道而来,这就是生;人在别人的哭声中爬烟囱 而去,这就是死;横跨在生的起点与死的终点间的那一段就是:人生。未经省察的人生没有价值。通俗的说,就是不要稀里糊涂地活着,要活得明白, 懂得生命的意义和人生的价值,要做一个有灵魂的人,做一个有尊严的人,做一个 能把握自己命运的人,做一个精神上优秀的大写的人。这才是具有真正成功意义的 人。终极培训要求每一个人思考何为人生,思考人生究竟有什么意义和价值,用哲 学的眼光审视人生,用人生的态度规划职业,帮助员工个人实现
8、,企业就获得了最 大的动力。我们在一次高级别的同事聚会上,其中一位外企业的副总谈到他的从来I i /_/ /不过问他日常做了些什么事情,而只是给他规划全年目标和任务,因为完全相信他, 而这位副总反而更积极地去实施企业更严格的管理。2. 关于工作的意义政治经济学告诉我们,经济基础决定上层。必须明白,一个人在表现的好坏, 将直接决定你的经济收入,从而决定你的社会地位,社交圈子,家庭生活水平,孩yJ1.|子受教育的程度,甚至决定伴侣对你的忠贞程度,你对父母的孝敬程度等。所以,工作的意义如果不和员工讲得明白,员工就不知道自己倒底是在为谁工 作,员工不是为了企业致富而工作,首先是为了自己而工作。I3.
9、关于道德和诚实不诚实的人经常在生活中自己欺骗自己。长期对企业和职业经理的研究,使我 坚信那些性的不诚实不的人是不会成功的。可悲的是 :这种人似乎还很多,对自己不 诚实,对他人不,把生活当成傻瓜。这些人首先不会找到一条真实可行的路,虚幻中的路其实是没有路。欺骗思想的导向就是指给你一条不可行或不存在的路,这注精心整理定是失败的。有欺骗思想的人,就像玻璃屋中的老鼠,看似前途光明,其实是走投 无路。其实,道理很简单。反求诸己,无论你,我,都希望和一个有道德,诚实的人 打交道,而不愿意和一个小人打交道。发展到今天,再用小人那一套坑蒙拐骗的手 段,已经没有用了,一个讲诚实,讲,讲信用,讲品德的时代已经来临
10、。以前许多 曾经红红火火的企业已经垮下去了,曾经炙手可热的风云人物烟消云散,这并不是 偶然,淘汰无德的企业,抛弃无品的人,是历史的必然。一个职业人如果无德,不 诚实,不,对外在市场上不可能得到客户和的认同。对内在企业也不可能取得、上 司、同事和下属的认可。这叫做里外不是人。严5 /)/I I / :4. 关于才华对组织而言,才华、知识和技能只不过是一种组织生产经营必备的一种资源。 资源本身在转化为成果之前并无价值,而组织是要求每一位员工为其作出贡献和提 供价值。知识才华必须借助组织系统转化成果时才能体现价值。有些人虽然才高八 斗,但恃才傲物,未能很好的融入组织,不能为组织作出贡献和创造价值,只
11、有败广 yJ1.|走,空留悲叹一一伯乐难觅。而从不反省自己,检讨潜意识中的才华崇拜,不明白 这种知识就尤如沉入海底的100kg大金块,不参与流通和交易是没有任何价值而言 的,因为价值不在自身,而在外部。I /企业不能过份强调英雄,应该以考核来综合评估员工。5. 关于人性的弱点。无需讳言,每个人身上都有人性共同的弱点,这就是人的惰性:每个人都是自私的,每个人都是懒惰的,每个人都是好逸恶劳的,每个人都是贪婪的成功的路,就是改善人性的弱点,管理自己的欲望和战胜自己惰性的过程。从这个角度,人可 以分为五种类型:2019年一9月精心整理贤圣者:无欲则刚,无私无畏,心底无私天地宽;成功者:竭力且成功管理自
12、身的弱点,惰性永居下风;常 人:不停地在人性的优点与弱点之间博弈;失败者:让自己的人性弱点,不加节制的膨胀,且让它主宰自己的人生 无赖者:让人的惰性发挥到极致,死猪不怕开水烫。扪心自问,对号入座,我是谁呢?人类有史以来,发现最大的力量就是信仰的力量。世界上那么多形形色色的宗教,存在的时间比任何一个国家存在的时间都长,就充分了这一点。I i / -/ / W态度决定一切。态度就是生产力,工作态度决定工作的产出。一个人如果不在思想上解决问题,你让他改变行为是极其困难的,甚至几乎不可能的。理念决定行 为,行为决定结果,行为的转变必定来源于理念的转变。而且如果思想问题没有解 决,所有的知识和技能都是零
13、或者负数,没有任何作用或者只有反作用。豪门切尔 西的一位核心主力后卫谋求转会,不准未果,公开放话他将主动申请红牌和踢乌龙I / y.I球!你瞧,多么恐怖,多么可怕。规范员工的精神秩序就是让每一个人都确立做人做事的标准和底线,我们提倡的是:用出世的精神做人:德足以威,才足以信,反求诸己。己所不欲,勿施于人;用i入世的精神做事:士以天下为己任。故士穷不失义,达不离道。穷不失义,故士得己焉。达不离道。故民不失望焉。得志,泽加于民,不得志,修身见于世。穷则独善 其身,达则兼济天下。?规范员工的情绪秩序在美国,人们流行一句话:智商(IQ)决定录用,情商(EQ)决定提升”事实上,智商和情商都很重要。只不过
14、,在今天这个竞争日趋激烈、知识爆炸、复杂的社会 中更显出其重要性。我们在辅导企业的过程之中,常常发现员工的分层现象非常严重,在办公室里 面的外企白领,他们礼貌有加,而在生产部门的员工,素质相对较差,而且,还有 企业主管所很难管理的问题员工,当企业处罚已经起不了作用的时候,你的企业问 题出在没有很好的规范员工的情绪秩序。一个针对全美国前500大所做的调查发现,不论产业别为何,一个人的智商和 情商对他在工作上成功的贡献比例为智商:情商=1: 4,也就是说,对于工作成就I i /_/ ? w*而言,情商的影响是智商的4倍,而且职位愈高,情商对工作表现的影响就愈大。 此外对于某些工作类别,例如行销,业
15、务以及等等,情商的影响就更为明显。诸多证据显示,情商较高的人在人生各个领域较多优势,无论是谈恋爱、或是 理解办公室政治中不成文的游戏规则,成功的机会都比较大。此外,情感能力较佳 的人通常对生活较满意,较能维持积极的人生态度。反之,情感生活失控的人必须广 yJ1.|花加倍的心力与内心交战,从而削弱了他的实际理解力与清晰的思考力。可以毫不夸张地说,学会控制你的情绪不仅是你职业和事业的需要,也是你生 活中一件生死悠关的大事。I /在长期的管理实践,我们只要控制好员工的情绪,也便能控制员工。员工情绪 秩序很是管理的关键之处,但却是培训的空白地带。1.规范自我情绪人的情绪可以分为七大类型:愤怒,恐惧,快乐,爱,惊讶,厌恶,羞耻;每 个人的一生都是组织七种情绪的交织度过的,要成为把握命运的主人,首先要学会 控制自己的情绪。2019年一9月要妥善的管理自己的情绪能力,不要让自己的情绪像一匹脱缰的野马,控制不 住。情感和情绪他的稳定协调不要大起大落,不要喜怒无常,要保持一种情绪的稳 定,顺境的时候不要忘乎所以,得意忘形;逆境的时候不要垂头丧气,消极萎靡, 遭受打击的时候要泰然处之,应付自如。2 .规范他人情绪一一的改善.处理这是一本厚厚的天书,我们有的人一辈子要走向最终点的时候,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 非金属矿物在液晶显示屏中的应用考核试卷
- 星系演化中的恒星形成星团-洞察分析
- 物联网在陈定信领域的应用-洞察分析
- 药物分子设计创新-洞察分析
- 微生物组与动脉粥样硬化预后评估-洞察分析
- 2025届山西省高三上学期学情调研测试(一模)物理试题(B)(解析版)
- 乌洛托品溶液环保性能-洞察分析
- 2024-2025学年浙江省衢州五校联盟高一上学期期中联考物理试题(解析版)
- 语义关系抽取-洞察分析
- 2024-2025学年天津市静海区三校联考高一上学期11月期中阶段性质量检测物理试题(解析版)
- 《人员素质测评理论与方法》电子版本
- 61850基础技术介绍0001
- 陶瓷色料的技术PPT课件
- 幼儿园食品安全工作计划四篇
- 课程设计YA32-350型四柱万能液压机液压系统设计
- (精心整理)系动词练习题
- 体彩排列五历史数据
- 中国工业数据库介绍
- 弱电智能化设计服务建议书(共35页)
- 中国银监会关于规范中长期贷款还款方式的通知
- 通信工程外文文献(共12页)
评论
0/150
提交评论