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文档简介

1、精与管理 善于创新的班长预备一队四季度新人新事事迹材料，预备一队班长，参加工作20多年来，在工作上、生活中，他总是宽以待人，严于律己，扎扎实实地带领全班职工，一丝不苟地完成工区布置的各项生产任务。业绩写在工作中。今年三月份根据矿部署，预备一队去山西西沙河矿安装大型综采工作面，这是今年第一次外出，是打响庞庄矿品牌至关重要的第一炮，作为班长的他以身作则，想方设法克服重重困难，为安装工程立下了汗马功劳。在安装该工作面期间，有几处段层是最为艰难的几段任务，由于顶板断层高达六七米，有淋水，且坡度较大，在安装溜子时，没有了起吊点，顶板太高够不到，两帮起吊位置不对，从井上下来的起吊支架使用起来太过于缓慢，一

2、个班装不到两套，大大的延缓了工作进度，见到此情况，仔细观察现场情况，改变安装方法，改用面上部两台回绞同时使用，再利用此段的坡度，一台回绞连在溜子上，一台连在平板车上，使溜子慢慢与平板车脱离，再用“千不拉”牵引至两节溜子的对口处，一个班下来，安装溜子七套，比起初安装速度快了三倍多，汇报工作时，领导都不敢相信，直到他说出他安装的办法，领导才相信，并让他给其它班组介绍经验，正是他这个办法使该工程的工作进度迅速的得到了提高，得到了领导的表扬。今年在内蒙外出创业期间，安装大型综采工作面，一如继往的做好本职工作，在此期间他带领全班职工克服了工作面宽度不够，支架“脱裤子”困难等不利因素，首次成功的安装好支架

3、，为其它班组创造了条件，并充分发挥创新思维方式，克服工作面倾角大、支架重、顶板高等困难，从一个班安装3架到4架，再到5架，不断刷新安装纪录，在他的带领下，他所在的班组安装支架55架，超计划15架，提前三天完成该工作面的安装任务，为我矿在内蒙创业作出了突出的贡献。安全管理精细化。在的管理下可以说没有不细化的工作，没有不落实的职责，没有特殊职工。对待安全生产管理更是如此，突出体现了“严”字当先抓安全，坚持“四不放过”的原则，安全面前人人平等。在作业中，他时刻保持对待安全工作的警惕性，只要发现违章行为，不管什么人、不管什么原因他都做到及时制止。有一次一个组长急于赶工作量，因为该工作地点单体有一个坏了，维修工没来处理，就要进行施工，被及时制止，当场进行说服教育，并严格重申：“我们绝不能重生产轻安全，尽管我们矿靠煤吃饭，也不能忽视安全，哪怕有万分之一的可能也不行”，他就是这样的一个人。在的带领下，摆正了安全与生产的关系，带领全班人员始终坚持安全为了生产、生产必须安全、先安全后生产的原则，正是在这种理念，在他的带领下，他们这个班不仅杜绝了微伤事故的发生，而且月月超额完成区队安排的各项生产任务，一直是预

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