新经济提升企业工商管理水平策略

1、新经济提升企业工商管理水平策略 摘要：随着现代经济社会发展以及科技进步，企业管理工作开始呈现新的形势，对企业工商管理也提出了新的要求。基于现代信息技术，不断优化调整工作模式，实现企业工商管理规范化、科学化、高效化运作，对企业管理发展具有至关重要的意义。分析了新经济环境下企业工商管理存在的主要问题，提出了优化企业工商管理的策略。 关键词：新经济；企业；工商管理 随着现代经济社会的发展，企业管理的水平和要求不断提升。企业工商管理理念与模式仍然存在诸多问题，亟待优化提升。在管理实践中，企业管理人员要准确找到工作中的漏洞，提出有针对性的解决策略，推动传统企业管理工作提档升级，实现效能上的优化，以满足现

2、代企业管理发展的要求1。 1新经济环境下企业工商管理的发展方向 在新形势下，企业工商管理工作面临新的局面。实现管理效能的全面提升，不仅要从细节入手，更要从顶层设计入手。探索现代管理结构，构建现代企业管理体系。将责任落到实处，减少企业工商管理中的漏洞。提升组织管理效率，找到管理中的问题点和空白点，实现工作效能的提升。在实践中，优化管理体系重在落实。在工作模式改进之初，会发生诸多不适应的情况。要根据工作实际情况及工作进展，在既定的方案下，进行一些微小调整，让新的工作体系更具有科学性和高效性。对于企业工商管理而言，由于面临的工作形势相对复杂，对于工作结构优化设计与科学调整的要求都比较高。随着现代企业

3、管理体系的发展与完善，很多工作内容呈现融合发展的态势。需要在企业工商管理工作中加以关注，进而实现管理的优化2。开展企业工商管理工作，要提升管理意识，实现企业工商管理价值。推动传统工作提档升级，不能将企业工商管理工作与其他工作割裂开来。要构建不同工作之间的有机联系，通过企业工商管理工作与其他工作的有机结合，提升企业工商管理工作的复合性和多元性，丰富企业工商管理工作的内涵，更好地适应当前企业工商管理工作的发展需求。在实践中，企业管理工作人员要认清这一点，主动与其他部门进行有效沟通，推动工作内容的创新提升，满足现代企业工商管理工作的需求。 2新经济环境下企业工商管理存在的主要问题 新经济环境下，企业

4、管理工作呈现出新局面，出现一些新问题。很多企业工商管理人员认为在新形势下开展工商管理仍然是一项传统工作，秉持传统的工作模式，不注重工作模式与理念上的创新。没有将企业工商管理与现代管理理念、现代信息技术结合起来，总体工作效能不高。随着科技和社会发展，传统的企业管理工作已经开始发生变化，对于管理工作提出了更高的要求。利用现代科技手段实现企业工商管理的规范性，是现代企业工商管理工作的重要内容。当前，企业管理者大多认为，企业经营任务是企业工作的首要内容，而企业管理工作只是辅助性工作，在企业经营体系中处于非核心地位。对于这种情况，要从顶层设计角度出发，提升企业领导层对企业工商管理的重视程度，加强对企业管

5、理工作的支持力度，在人力和财力上给予倾斜，满足现代企业发展需求，提升企业发展水平3。在新形势下，开展企业工商管理需要一个科学的管理体系。企业工商管理是企业管理的重要环节，也是很多企业所欠缺的方面。在管理过程中，要明确管理流程和管理要求。通过管理体系上的优化，实现科学管理目标，提升综合工作效能。在工作实践中，不管是组织架构还是工作运转，企业管理都有亟待提升的地方。不管是具体工作人员还是管理人员，都要通过工作架构上的优化探索，弥补工作漏洞，实现企业工商管理效能的提升。在现代市场经济环境下，规范化、科学化管理是企业管理发展的主要方向。企业工商管理受传统观念影响较大，在制度构建方面存在很多阻力。构建科

6、学的工作制度，是企业规范管理面临的重要问题。构建科学的管理制度体系，既要符合最新的市场经济发展趋势，也要保障工作体系平稳过度和稳步提升。 3新经济环境下优化企业工商管理的策略 3.1创新管理理念。企业工商管理实践中的一个难题就是企业管理层工商管理意识的缺失。由于没有意识到企业工商管理对整体工作的推动作用，企业管理层积极性不高，企业工商管理意识模糊、缺失。不能认识到企业工商管理工作在整个工作体系中的作用，进而缺乏有效的工作手段，不利于企业工商管理效能的提升。在企业管理中，应培养管理层企业工商管理意识。让企业工商管理意识渗透到每个工作人员的工作中，是企业工商管理工作应当重点考虑的问题。在企业工商管

7、理工作开展过程中，管理理念建设工作有待进一步加强4。3.2打造高效管理团队。开展企业工商管理工作，应符合新经济环境的发展趋势，提升企业管理人员的综合素养，着力打造现代化企业工商管理团队。随着现代信息技术发展，传统的管理模式与理念已经无法适应现代企业的需求。企业工商管理工普遍存在着人才缺失、理念滞后问题。要想提升总体工作效能，人才基础是必不可少的。在实践中，管理者和一线从业者要充分认识人才建设工作的重要性。构建有梯次的人才体系，加强一般性业务培训，还要充分重视信息技术与数据应用能力的培养，适应现代信息技术发展趋势。在人才培养方面，要坚持引进来和走出去两种思路同步开展。提高工作人员待遇，提升岗位对

8、优秀人才的吸引力，让更多优秀人才进入到企业工商管理工作中来。还要对现有工作人员开展系统、科学的培训，提升其综合素质，以满足企业需求5。3.3注重宣传。充分发挥企业工商管理作用和实现管理价值，需要做好宣传工作。通过多种形式宣传企业工商管理思想，提升企业内部和外部对于企业工商管理工作的参与程度。在企业工商管理意识培养过程中，既要注重内部专业人员的培养，提升其专业能力，也要注重关联人员的培养，提升其专业意识。与此同时，也要开展对外宣传。提升外部对企业工商管理工作的认知水平，从而更好地了解和配合企业工商管理工作，形成全方位的管理格局。企业管理人员要积极探寻、不断创新，实现管理思想和理念上的创新，为企业

9、工商管理工作的深入开展打下基础。3.4采取考核和激励措施。在实践中，企业工商管理要结合现代企业管理模式，导入有效的考核激励机制，提升工作效能。实现管理工作的规范化、科学化，满足现代企业工商管理工作需求，提升综合水平。企业工商管理相关工作人员要借鉴最新管理经验与模式，通过为传统工作模式注入新的活力因素，激发参与人员能动性，引领企业工商管理工作的发展。实现量化考核，有助于工作人员找出不足之处和努力方向。在具体操作层面，要将考核和激励与工作效率和业绩进行挂钩。 参考文献： 1王履媛,代文.新经济时代我国企业财务管理的创新研究J.中国商论,2018(8):95-96. 2李文娇.新经济环境下企业工商管理水平的提升策略J.中国商论,2018(24):152-153. 3王文君.“新经济”基本特征与企业管理变革方向J.科学与财富,2018(26):2-3. 4王青.浅谈新经济背景下企业财