公司行政管理人员考核办法

1、公司行政管理人员考核制度编制：廊坊市双龙道桥工程有限公司二一四年十月公司行政管理人员考核办法第一章：总则第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员的积极性，促进各项管 理工作，提高工作效率，为管理人员的岗位薪酬及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。 第二章：考核的原则第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作 业绩作为考核的首要依据。第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核 结果的追溯性。第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。第三

2、章：考核机构第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的考核工作，考核领导小组 由白总任组长，、任副组长。具体考核工作由考核领导小组负责实施。第七条：考核小组的主要职责：1研究和制定考核办法。2组织考核办法实施，反馈考核结果。3、依据考核结果，提出对各责任人的使用、奖惩的建议。4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。第四章：考核范围第八条：考核范围：公司行政机关部门的所有管理人员。第五章：考核内容第九条：对一般管理人员的考核，以岗位职责的完成情况为主要依据，内容包括： 专业业务能力；岗位工作的完成情况；工作态度、责任心；劳动纪律等方面（见表一）。第十条：对各部门主管的考核：以各部门主

3、管的专业能力为主要考核依据， 内容包 括：专业业务及指导能力，岗位工作的完成情况，组织管理能力，为基层服务的意识，团 队协作精神等方面（见表二）。第一条：对单位一把手的考核，以单位效益为主要考核指标，内容包括：对市场承缆业务的能力，对公司事务的管理协调能力，对各部门主职人员的任用情况、对公司指标完成情况，单位整体效益等方面（见表三） 。 第六章：考核标准第十二条：对一般管理人员的考核，标准为：很满意、满意、基本满意和不满意四 项。被考核人的考核项目所占比例为：专业业务能力 30-50%，岗位工作的完成情况 20-30%，工作态度，责任心 5-10%， 劳动纪律 5-10%， 第十三条：对部门主

4、管的考核，标准为：优秀、称职、基本称职和不称职四项。被 考核人的考核项目所占比例为：专业业务及指导能力 30-40%，岗位工作的完成情况 10-20%，组织管理能力 15-20%，为基层服务的意识 5-10%， 团队协作精神等方面 5-10%， 第十四条：对公司一把手的考核，标准为：超额完成、完成、基本完成和未完成四 项。被考核人的考核项目所占比例为：对市场承缆业务的能力 20-40%， 公司指标完成情况，单位整体效益 20-30% 对公司事务的管理协调能力 10-15%， 对各部门主职人员的任用情况 10-15%，第七章：考核结果第十五条： 公司考核领导小组将对考核结果进行统计打分， 综合得

5、分结果将作为行政 管理人员的奖励依据，具体奖励办法见 （附表四）。第八章：奖金支付第十六条： 每年的 1 月 4 日至 1 月 9 日为上一年度目标管理成绩的考评期， 考评结果 经公司管理层讨论达成一致后报公司总经理核准审批， 奖金在每年的农历 12月 28日前由 财务部统一发放到个人银行卡内。第九章：附则 第十七条：被考核人有权就考核结果向考核领导小组反映本人的意见。第十八条：本办法经公司领导班子集体讨论通过，自二。一五年一月生效，并由公司考核领导小组负责具体实施。签发：公司总经理:廊坊市双龙道桥工程有限公司年 月 日般管理人员考核评价表部门姓名岗位考核项目考核评价、评分专业业务 能力30-

6、50%,评价：得分：岗位工作 的完成情况 20-30%评价：得分：工作态 度，责任 心 5-10%评价：得分：劳动纪律5-10%评价：得分：考核结果很满意y满意、基本满意不y满意、综合得分注：评价结果一栏划“V表二:部门姓名岗位考核项目考核评价、评分专业业务 及指导能 力 30-40%评价：得分：岗位工作 的完成情况 10-20%评价：得分：组织管理 能力15-20%评价：得分：为基层服 务的意识5-10%评价：得分：团队协作 精神等方 面 5-10%考核结果优秀称职基本称职不称职综合得分注：评价结果一栏划“V表二:公司经理考核评价表部门姓名岗位考核项目考核评价、评分对市场承 缆业务的 能力2

7、0-40%评价：得分：公司指标 完成情况，单位 整体效益20-30%评价：得分：对公司事 务的管理 协调能力10-15%评价：得分：对各部门 主职人员 的任用情况 10-15%评价：得分：考核结果超额完成完成基本完成未完成综合得分注：评价结果一栏划“V表四:公司行政管理人员目标管理成绩考核奖励分配计划表被考评部门：考评年度：2 0 1 2年考评分值奖励系数计划奖金合分 综得公司总经理25%公司副总经理25%部门经理25%部门副经理15 %一般管理人员10%达到60分20%6170 分40%7180 分60%8190 分80%90分以上100%注：1、年终奖励基金提取率为公司年度纯利润的%。2、

8、若某人综合得分低于60分时，则该人的年度奖金数为0;公司总经理审批:日期： 二0五年一月十一日公司总部计发奖金的几点意见1、提奖基数：按全年公司净利润作为提奖基数。2、发奖基数：按全年公司实发工程单项奖金合计额作为发奖基数。3、计发奖金百分比： 10%。4、考核部门：办公室、财务部、工程部。5、具体考核人员：（1）办公室（总经理 1 人、办事员 2人）；（2）财务部（会计、出纳各 1 人）；（3）工程部（暂设 13 人）共计 8 人。6、部门考核计奖百分比（ 100%）：办公室 35%（暂设 3 人）：分别为总经理 25%，办事员 各为 5%。财务部 25%（暂设 2 人）：财务经理 14%，

9、出纳员为 11%。工程部 30%（暂 设 3 人）：工程部经理 15 18%，办事员各为 6 7%。总经理基金 10%。7、 设总经理奖励基金，资金来源：A、在行政部门提奖总额中按10%提奖；B、行政部门提 奖剩余奖金；C、单项工程提奖剩余额。总经理根据本年度员工实际工作业绩和工作表 现设奖，如设 （ 1 ）工作业绩突出奖 ; （2）特殊工程奖 ;（3）全年出勤奖 ;（4）献计献策带来实际 开源节流奖 ;（5）举报奖等奖项。此外，用于春节前搞活动奖品和春节后开工的利是以及 关系户、职工家庭补助等等。8、考核办法：在各岗位职责基础上在适当细化。9、计发奖金期次： 7 月计发半年奖，春节前计发全年

10、奖。10、计发奖金的实施办法：由于计奖得分与计奖百分比存在差额，总奖金额发不完， 建议年终将余额全部留在总经理基金中开支。11、特殊工程奖金可由单项工程奖金未计发完的余额归集到总经理基金中发放。12、个人提奖百分比=提奖系数X考核总分，如：办事员的提奖系数为5%X考核得奖分90%X100%=4.5%。个人实发奖金额=公司总部实发奖金总额X4.5%,如：公司总部实 际提取奖金总额为 100,000.00X4.5%=4,500.00。13、工程部经理又身兼项目经理奖金如何计发： 当在做项目经理时就拿单项工程奖金， 在任项目经理期间又为公司处理了一些其他事务的，其这部分贡献年终由总经理基金 奖励，未任项目经理期间的奖金按工程部经理系数计奖总额 /12个月X当年实际任经理 月数。公司员工一人身兼多职的享受他职奖金考核系数（以定编人员提奖考核系数） 计奖。14、设奖的目的：公司不要怕个人多拿钱，谁人有本事就公开地多奖，公司要执行公开、 公平、公正三公原则，尽