摄影部主管职责精品

1、摄影主管岗位描述权责1 在技术总监、店长领导下主持部门工作。2. 摄影部内所有重大专用表单及通用表单的运作流程审查。3. 对摄影部内业务业绩及上传下达之目标业绩负完全责任。4. 摄影部规章制度、工作规范、工作质量的检查、监督，并及时解决问题。5. 安排下属每周的工作和休息时间，填写排班表交前厅部及本部门公布。6. 检查部门器材的使用情况，不容带公司的器材回家私用，违者以偷窃论处。7. 有权对在外私接拍摄、培训等工作的部门员工上报，并建议处罚。8. 督导摄影部管辖内的清洁、保安工作。9. 负责摄影部设备的管理、调动、维修及保全。10 .负责摄影部物品采购，并严格控制部门费用。11.根据工作需要，

2、有权对员工（07级以下）的管理、调动、录用，及奖励、 升迁、处罚向技术总监建议。12 .对摄影部服务规范进行考评、监督、核查。对客户满意度负责A:监督每天每对客户的服务标准化系统执行B:监督每套服装拍完客户的满意确认C:对客户回访服务超出期望值比例负责D:对客户回访技术超出期望值比例负责F :对摄影师拍摄结束后的九项工作负责G :检查部门的物品器材归位，卫生检查，让客户看到的拍摄场景干净整洁对员工满意度负责A :对自己所管人员进行长中短期目标制定，了解他们的价值取向，特别是短期 目标的落实鼓励帮助。B:公平公正的处理事情，对事不对人，对待员工一视同仁C:定期找摄影部不同人员沟通D:关注每天的工

3、作状态，对于需要鼓励的人鼓励，教育的人教育，培训的你培 训，时刻关心人员心态E:组织有培训学习会，师级沙龙讨论会，助理培训学习会，公会中的共同学习 会等，根据每个人员的不同进行不同的教育和培训F :组织聚餐，和大家开心的走在一起G :对助理的考核落实，关心部门员工的成长，不同人员不同阶段需要的内容及 时反馈店长，共同处理H:，对优良人员外出培训学习的机会推荐I:在部门中需要制造和谐快乐的氛围，让大家开心的工作J :让部门人员积极参与组织工作外的社团活动，如篮球、羽毛球、乐队、钓鱼 等，丰富大家的业余活动，让工作和生活都很愉快，让大家喜欢这样的环境L :根据员工资料表，无论师级还是助理级对达到晋

4、级条件员工的了解并且通知 部门主管安排晋级考试，内容汇总店经理。对技术标准化负责A:每天监督摄影师拍摄好拍摄标准化，标准化要求如下:场景要求：每套外景白纱 6 个以上场景、内景白纱 6 个以上场景、外景礼服 4 个以上场景、内景礼服 3 个以上场景，外景便装按外景礼服算，内景便装按内景礼服算。少一场景扣 5 分。二、主题要求：外白剧情 1 组，动感 /记实 1 组，经典 1 组、仿样片 1 组、仿创新 1 组、 自由发挥 1 组。内白剧情 1 组，经典放大 1组。仿样片 1 组、仿创新 1组、纪实 1 组、 自由发挥 1 组。外礼剧情 1 组，动感 /记实 1 组，仿样片 /创新 1 组、三联

5、放大 1 组。内 礼剧情 1 组，动感 /记实 1 组，仿创新 / 样片一组。便装 2 组仿创新，其余任意发挥。主 题数量不足一处扣 5 分 剧情 要求表达清楚，不拍不符合主题的片子，整组片子合情 合理，主题分明，故事表达完整。剧情表达不清一组扣 5 分三、剧照张数，总张数：每个主题剧照不能低于 6 张、不超出 7 张。剧照张数不足一 张扣 5 分。 4 套服装不得高于 130 张、 5 套服装不高于 150 张、 6 套服装不高于 170 张、每多一套服装加 20 张。超出一张 5 分（特殊客户店长签字，允许多拍） 。四、外景横构图比例：外景白纱横构图占整套服装的 60% 以上。外景横构图比

6、例不足 扣5分五、照片清晰度：照片按实际像素放大，五官清晰立体为清晰为准。照片虚焦一张扣 5 分六、照片曝光：脸部曝光正常，无强烈明暗对比（特殊拍摄方法除外） ，肤质层次在， 服装曝光正常， 层次分明。过曝、欠曝不超过 1 档（以直方图为准） 。超出一张扣 5 分。七、影调色彩：照片影调到位，色彩正常，无色温明显偏差，有偏色，一张扣 5 分。八、机位构图变化： 一个客人照片必须要有各个机位的变化， 高机位，平机位、 低机位。镜头运用上必须有广角，中焦、长焦的切换。全景、全身，七分身、半身，特写都要兼顾到，具体比例为：高机位不低于两组、低机位不低于两组。广角不低于三组、长焦不低于三组，全景占 1

7、0% ，特写占 10% ，全身占 30% ，七分身占 40%半身占 10%。单 场景必须要保证一张特写 一张半身。三样标准不足一样扣 5 分。九、美姿顺畅：美姿追求自然感，不做不合适的美资，怪异，难过，不合常理的美姿。 美姿不到位一张扣 5 分十、 建意放大：客户 20 寸以上放大产品都需要做建议放大，并注明图片的尺寸，每个 产品推荐两组。未建建意放大包扣 5 分。十一、 穿绑审核 :要求摄影师自己的片子在发出来之前，必须审核通过，不允许有任何一 张穿绑，穿绑包括路人甲、灯具、破背景、破道具、破服装（线头） 、破饰品（毛发） 、 不应该出现的电线杆、车子等，发现一张扣 5 分。液化标准：摄影师

8、需当客户面做三 张液化标准，正面、微侧和侧面的。液化需要一张特写，两张全身。未做液化标准，扣5分，以特写为标准，修片四张、 A、修粗纹、特粗皮肤、疤；B、修粗纹、淡眼袋；C、修粗纹、细纹、没眼袋； D 、直接磨光光。让客户四选一、并部清楚是要保留痣。未建， 扣5分十二、 6 张创新：每对一对一的客人，要求有 6 张创新，创新为平常客片为未拍摄的，出 来效果很不错的，可以上传网络的为标准。创新不合格的扣20 分。十三、 5 组创新替拍，由上个月各店总监拍摄的创新（场景，道具，剧情）收集上来，必 须替换至客照拍摄当中。少一组扣 5 分。特别补充： 剧情主题更新：每月每个摄制组要有五个以上主题的更新

9、，要求总监、摄影师 代表、化妆师代表、店长、门市从上月创新中选取，讨论通过十五组，每个客户替拍进去五组。主题更新里选取的15个主题中，某摄影师分数再高， 也不给按总监级定级、 核发薪资。对技术创新负责A :对摄影师创新资料的收集负责B :对摄影师创新探讨会进行指导C:对摄影师创新道具准备进行监督D:对摄影师拍摄当日进行再次辅导E:对摄影师创新进行点评。F :对摄影师的创新转发组数负责。对销售铺垫负责A :拍摄前要了解这个客户的情况，比如工作，喜好等，对拍摄风格的了解更为 重要，可以通过客户沟通表，也可以直接和接待门市了解B:摄影师需要和门市的语术是统一的，无论是拍摄风格还是拍摄场景C:拍摄过程中和客户有效对接，感情铺垫，收集客户身边的准新人资源D: 了解选样的主推产品，为选样做铺垫，比如特推产品E:把公司