总结表彰会会议纪要

1、总结表彰会会议纪要总结表彰会会议纪要下降。整个经济形势不容乐观，其严峻性丝毫不亚于1998年的 亚洲金融危机，甚至有过之而无不及。目前，淄博的招标、安评市 场鱼龙混杂，恶性竞争激烈，发展空间压缩。通过讨论分析，大家 认为，产品是生产出来的，不是检验出来的；市场是竞争出来的， 不是保护出来的。严峻形势面前人人都困难，但困难面前各有各的 招。当初，我们成立安评公司和节评公司的目的就是为了配套成龙, 拉动招标，相互促进。如今，我们己经具备了资源整合、加快发展 的物质基础和有利条件，只要我们坚定信心，扬长避短，就一定能 将劣势转化为优势，在困难和挑战中抓住机遇。为此，下一步应重 点抓好以下工作：1、充

2、分发挥公司的“五甲”资质效用。各子公司要克服单打独 斗现象，学会打“组合拳”；每个业务部门至少要用好、用足23 个资质，尽快把“五甲”资质要素转化为有效生产力。2、继续发挥公司在传统行业和国际招标项目上的优势，不断开 发和挖掘新行业、新项目的潜力，如能源行业、水利项目等。能源 行业和水利项目都是国家今后长期扶持发展的重中之重，量多面广, 潜力巨大，前景看好，应由点到面，着力开发，努力培植新的经济 增长点。3、分析市场，研究政策。要求各事业部近期要分别召开会议， 集思广益，认真分析研究市场形势和政策变化，搞好本部门的定位。 分清哪些是常规市场，哪些是增值市场？并在此基础上，对症下药, 分类管理。

3、对市场信息的搜集渠道要拓宽、要超前，想方设法在土地、规划等要害部门或安评、节 评等前路许可环节上下功夫。市场部对收集来的信息要精心梳理， 筛选分类，实现各子公司、各部门之间信息共享。4、建立健全公司的对外宣传体系。包括公司标识、网站、报纸、 宣传画册、影像片、PPT、分公司手册、开标笔记本、个人名片等， 应明确责任部门，统一对外宣传口径，增强公司整体形象。本月底 前要抓紧出刊2012年第四期齐信报，突出宣传公司“五甲”资 质，特别是造价咨询资质晋甲。5、加强业务培训。业务培训要有计划、分层次、经常性地组织 开展。同时，培训内容要从各子公司资源整合的需要出发，兼顾跨 行业应知应会知识的普及与推广

4、。既不能搞“一刀切”，也不能搞“满堂灌”，应因材施教，按需施教，压缩时间，注重效果。最后，郭总要求大家一定要根据上午大会精神，紧紧围绕“资源 整合年”的主题，各公司、各部门要按照经营管理目标责任书 的要求，检查落实，倒排计划，加大措施，增加收入，降低成木， 杜绝亏损，确保完成季度及全年目标任务。发至：公司各高管、各部门总结表彰会会议纪要篇2会议时间：会议地点：与会人员：见附：签到表一、“如何抓好施工线程管理，控制施工过程的投资和质量，确 保装置开车一次成功”专业小组讨论结果：1、配合人员对工程要深入了解、提前介入，不能滞后跟进；2、工程项目需要车间积极参与；3、施工单位在工程中提岀的合理要求，

5、作为业主方要重视，尽 力解决；4、要加强与施工单位的交流，听取他们的经验和建议；6、工程的设计很重要，直接决定着项目的投资控制；7、改造项目中药重视车间的意见；8、要积极发挥专业的工程管理与监理的作用；9、公司“三同时”项目多，但符合国家法律法规的手续往往不 齐全，在项目报建时要跟上；11、需要加大用于安全生产的投入或奖励；12、杜绝“三同时”工程，因为“三同时”工程会导致投资失控;13、必须加强项目的前期管理与设计深度；14、必须加强概算控制，着力抓好施工图审核；15、选择有效地管理模式，推行项目总承包制；16、建立项目负责人责任制，吧责任落实到实体；17、优化施工管理，协调职能部门，控制返

6、工次数，以控制投资;18、改善采购环境，保证施工进度顺利进行；19、首次使用的设备或工艺必须技术成熟，经过验证才能保证投 资效益；20、新装置的建设要跟踪新产品、新工艺，要有前瞻性；21、新装置的建设要考虑建成后的设备维修，要能方便检维修；22、保证施工质量。减少设备还未投用就维修的现象；23、工程建设要有充分准备，需要先进可靠的设计，需要先进 有效的施工方案；24、要进行全过程管理，职责明确，不宜中途换人；25、技术培训要先行；26、技术资料的管理要加强；27、生产、设备、维护要全过程参与项目建设，包括参与设计以 及项目中交验收；28、严格执行制度，保证现场签证程序，现场签证要有可追溯性;2

7、9、要加强项目的竣工验收，划好项目句号；30、加强沟通与协调，减少项目开工生产中的遗留问题；31、重视项目的行政审批工作，严格按规定办事。二、“如何抓好工程结算、投资和竣工验收工作”专业小组讨论 结果：1、2、落实工程甲供材料管理制度；3、转资之前的固定资产清查由供应部、财务部、工程部、设备 部共同承担，工程部组织落实；4、增值税抵扣以规避风险为主，不能抵扣的甲供材料可以由施 工单位采购；5、建立月报制度，工程部、财务部、供应部、发展部每月定时 统一汇总至发展规划中心计划员，有计划员同意向上汇报；6、施工管理要统一，工程部和设备部分别承担不同的施工任务;7、协调沟通工作由工程部组织牵头，要形成

8、每个程序的流程与 制度；8、工程存在问题要及时总结，对遗留问题要加快清查整改。三、“如何抓好工程建设前期工作，提高装置装备能力，控制投 资和工程质量”专业小组讨论结果：1、设计工作方面：新技术的使用必须按照规定的制度来执行，对新项目尽量使用成 熟的、稳定的、环保的、经济效益高的技术；设计工作必须严把审图关，建议成立专家组，脱产制地专心审图, 以减少施工过程当中的设计变更；项目设计必须要与多个部门以及车间沟通交流，吸取实际经验， 保证设计工作正确有效；2、项目管理工作方面：推崇项目负责人制，项目负责人必须全程介入工程。必须对项目 负责人提出较高较严格的要求，需要按项目的大小、类型、投资规 模选择

9、项目负责人。建议项目负责人实施脱产制；保证绩效考核制度的实施；3、投资控制方面：严格把好设计前期工作中的投资关，对设计工作中投资概算要反 复验算；充分相信监理单位，保证现场签证工作，提出隐蔽工程是否引入 第三方复核的建议；严格执行变更管理，以控制变更来控制投资；4、施匸质量封面：必须严格遵守按图施工的原则；施工质量检测必须及时跟进，必须全程全方位地深入检测。四、会议总结一、工程建设必须重视，工程建设是一个集体共同的事情，工程 建设是一个系统的工程；三、工程项目建设必须做到：1、常准备。催化剂公司工程一般有时间短、技术储备不足的特 点，所以工程项目常需要边施工边设计，许多新项目中的新技术得 不到验证。我们需要经常做好准备，对新技术要按照减排、减碳和 减员的思路去考虑。2、多协商。系统工程由多个部门多个人员共同合作完成，系统 工程的建设需要各部门之间协同合作。3、重效用。工程建设中的各个部门必须保证工程质量，做到为 车间服务