HR六大模块流程PPT课件

1、流程模板说明流程模板说明 动作 S SE E 判断 该符号表示流程的开始该符号表示流程的结束 该符号表示动作 该符号表示对存在不同 结果的判断 该符号表示对于文件和 档案的存档 该符号表示动作成果 该符号表示动作的逻辑 顺序 流程该符号表示相关流程 一、人力资源规划模块一、人力资源规划模块 总经理 S S E E 各部门人事行政部 归档 审批 公司战略规划 流程 汇总确认各部门人力资 源配置计划 部门战略行动计划、 具体时间表 人力资源规划按 部门分解落实 编制与部门战略 行动计划相匹配 的人力资源配置 计划 编制与公司战略相匹 配的人力资源规划 人力资源规划流程人力资源规划流程 流程名称流程

2、名称人力资源规划流程制定部门制定部门人事行政部生效日期生效日期*年*月*日流程等级流程等级二级流程 总经理办公室 审核 Y Y NN 执行 年度人力资源计划制定流程年度人力资源计划制定流程 总经理 S S E E 各部门人事行政部 归档 年度预算 制定流程 制定部门 薪酬预算，结合 部门现有岗位编 制情况 员工年度 考核流程 培训需求 统计 统计招聘与培训需 求、薪酬预算 公司 全面预算 编制年度人力资源 计划 Y 部门预算 年度人力资源计划按部门、按 部门内部分工分解落实 流程名称流程名称年度人力资源计划制定流程 制定部门制定部门 人事行政部生效日期生效日期*年*月*日流程等级流程等级二级流

3、程 财务部总经理办公室 审核审批 Y NN 执行 定岗定编流程定岗定编流程 总经理 S S E E 各部门人事行政部 归档 组织架构 制定流程 提出部门岗位设置 和编制人数意见 年度人力资源计划 制定流程 工作分析（定岗）审核职责划分、 岗位设置和编制岗位说明书； 工作分析（定编）-分析工作量。 公司、部门 组织架构 各部门定岗定编方 案 Y 各部门定岗定编方案 执行落实 归档 流程名称流程名称定岗定编流程制定部门制定部门 人事行政部生效日期生效日期*年*月*日流程等级流程等级二级流程 总经理办公室 审批 Y NN 沟通讨论，部长确认 审核 岗位岗位/编制变动申请流程编制变动申请流程 总经理

4、S S 各部门人事行政部 提出部门岗位/编制变动申 请，注明原因； 对于增设岗位需提交岗位说 明书，部长确认。 Y 流程名称流程名称岗位/编制变动申请流程制定部门制定部门 人事行政部生效日期生效日期*年*月*日流程等级流程等级二级流程 总经理办公室 审批 Y NN 审核 各部门定岗定编方 案 审核 Y E E N 执行 员工外部 招聘流程 员工内部 招聘流程 内部招聘 外 部 招 聘 Y Y 二、招聘与配置模块二、招聘与配置模块 用人需求申请流程用人需求申请流程 S S 各部门部长人事行政部 因人员调动、流失 造成职位空缺 流程名称流程名称用人需求申请流程制定部门制定部门 人事行政部生效日期生

5、效日期*年*月*日流程等级流程等级二级流程 Y 影响工作 员工外部 招聘流程 员工内部 招聘流程 内部 招聘 外 部 招 聘 各部门 用人申请表 审核 E E N 不 影响 工作 核实 N Y Y 员工外部招聘流程员工外部招聘流程 总经理 S S E E 各部门部长/主管 人事行政部 可否内 部调配 提出本部门 人员需求 是否编 制内 审批 Y N YN E E 员工内部 招聘流程 Y 外部招聘/招聘 渠道广告发布 N 应聘者初试 复试 是否 复试 Y 复试 核定岗位和 薪酬，发放 录用通知单 N 新员工 录用通知 是否 中层以上 E E N Y 是否 录用 E E N 是否 录用 E E N

6、 YY 流程名称流程名称员工外部招聘流程制定部门制定部门人事行政部生效日期生效日期*年*月*日流程等级流程等级二级流程 员工 入职流程 员工内部招聘流程员工内部招聘流程 流程名称流程名称员工内部招聘流程制定部门制定部门人事行政部生效日期生效日期*年*月*日 E E 人事行政部 归档 员工 可否内部 调动 公司内公布 招聘信息 Y 确定内部候选人 名单/通知初试 复试 调出部门主管/部长调入部门主管/部长 提出 人员需求 接受面试初试 是否 录用 E E N 通知相关 部门，员工 Y 工作交接、办 理相关手续 核定岗位和 薪酬 员工外部 招聘流程 N S S 是否 同意 提出内部应 聘要求 E

7、E 正式报名 N Y 是否 复试 E E NY 流程等级流程等级二级流程 重签合同、 更换工牌、 调换宿舍 三、员工关系管理模块三、员工关系管理模块 员工入职流程员工入职流程 流程名称流程名称员工入职流程制定部门制定部门人事行政部生效日期生效日期*年*月*日 人事行政部行政科 审核 用人部门人事行政部人事科 填写应聘人 员登记表 S S 流程等级流程等级二级流程 入职员工 提供证件 （如身份证、 学历证明等） 签订合同 办理 临时工卡 办理其他入职手续；制作和 发放正式工卡，信息录入档 案和人力资源管理系统 指纹采集 归档 Y 审核 Y 填写合格填写合格 N 填写不全填写不全 安排宿舍 岗前培

8、训（人事行政部 负责制度文化培训，用 人部门负责技能培训） 员工试用期满 转正流程 试用 E E N 接受报到单 劳动合同 报到单 E E 员工试用期满转正流程员工试用期满转正流程 流程名称流程名称员工试用期满转正流程制定部门制定部门人事行政部生效日期生效日期*年*月*日 总经理用人部门人事行政部 填写 转正申请表 S S 流程等级流程等级二级流程 试用期满员工 归档 Y 员工 辞退流程 转正 申请表 转正 考核评估 是否合格 是否留用 是否转岗 转正调薪 审核 N 审批 Y 审批延长试用期 N Y N员工内部 招聘流程 Y 通知部长接受通知下发通知 N N Y Y E E 主管级及以下管理干

9、部聘免流程主管级及以下管理干部聘免流程 流程名称流程名称主管级及以下管理干部聘免流程制定部门制定部门 人事行政部生效日期生效日期*年*月*日 总经理人事行政部总经理办公室 提交聘免名单 以及推荐理由 （主管级及以 下管理干部） S S 流程等级流程等级二级流程 各部门 归档 考察 审核 岗位说明书 E E 审核审批 Y 是否 领班级 N 以部门名义下发 聘免通知 执行 Y N N Y N Y E E 副部长级及以上管理干部聘免流程副部长级及以上管理干部聘免流程 流程名称流程名称副部长级及以上管理干部聘免流程 制定部门制定部门人事行政部生效日期生效日期*年*月*日 董事会总经理办公会议总经理 提

10、交聘免名单 以及聘免理由 （副部长级、 部长级、副总 级） S S 流程等级流程等级二级流程 人事行政部 归档E E 董事长 提交总经理聘 免名单以及推 荐理由 是否 副总级 审议 N 审议 Y 以公司名义 下发聘免通知 Y N Y N 归档E E 以董事会名义 下发聘免通知 劳动合同管理流程劳动合同管理流程 流程名称流程名称劳动合同管理流程制定部门制定部门人事行政部生效日期生效日期*年*月*日 用人部门人事行政部 新员工报到入职 S S 流程等级流程等级二级流程 员工 E E 审核 Y N 员工试用期满 转正流程 合同期满 是否 续签合同 签订正式合同 YY N 员工离职流程 劳动仲裁机构

11、合同鉴证、备案 归档 员工晋升流程员工晋升流程 流程名称流程名称员工晋升流程制定部门制定部门人事行政部生效日期生效日期*年*月*日 用人部门人事行政部 流程等级流程等级二级流程 总经理员工 S S 审批 NY E E 提出 晋升提议 提出 晋升请求 审核 E E 调查、面谈 审核、薪酬 重新定级 E E N 通知当事人工作交接 Y 归档 NY E E 员工降级流程员工降级流程 流程名称流程名称员工降级流程制定部门制定部门人事行政部生效日期生效日期*年*月*日 用人部门人事行政部 流程等级流程等级二级流程 总经理员工 S S 审批 NY E E 提出 降级提议 审核 E E 调查、面谈 审核、调

12、整 薪酬等级 E E N 通知当事人 工作交接 Y 归档 NY E E 是否 接受 Y 员工辞职流程 N 员工考勤管理流程员工考勤管理流程 流程名称流程名称员工考勤管理流程制定部门制定部门人事行政部生效日期生效日期*年*月*日 所在部门部长人事行政部部长 流程等级流程等级二级流程 员工招聘考勤干事财务部 S S 指纹考勤 月初，汇总编 制上月考勤表 特殊情况未录 入考勤的情况， 提交确认 审核 汇总 确认 Y NN 审核 Y 根据考勤和其他工资 依据编制工资表报批 Y 根据制度 缴纳扣款 N 工资发放流程 请假情况汇总 员工加班申请流程员工加班申请流程 流程名称流程名称员工加班申请流程制定部门

13、制定部门人事行政部生效日期生效日期*年*月*日 所在部门部长人事行政部 流程等级流程等级二级流程 加班员工财务部 S S 因工作需要， 提出加班申请 审批 根据加班和其他工资依 据编制工资表报批 执行加班 工资发放流程 加班申请单 Y N 填写 加班记录 审核审核 NN YY 普工请假管理流程普工请假管理流程 流程名称流程名称普工请假管理流程制定部门制定部门人事行政部生效日期生效日期*年*月*日 领班人事行政部 流程等级流程等级二级流程 请假人员 S S 所在部门部长 填写请假单 请假单 1天内 2-5天 5-10天 10天以上 批 准 N 审 核 N 审 核 N 审 核 N 主管 批 准 N

14、 审 核 N 审 核 N 批 准 N 审 核 N 批 准 N 员工考勤 管理流程 Y Y Y Y Y YY YYY 领班级管理干部请假管理流程领班级管理干部请假管理流程 流程名称流程名称领班级管理干部请假管理流程制定部门制定部门人事行政部生效日期生效日期*年*月*日 主管人事行政部 流程等级流程等级二级流程 请假人员 S S 所在部门部长 填写请假单 请假单 1天内 2-5天 5-10天 批 准 N 审 核 N 审 核 N 批 准 N 审 核 N 批 准 N 员工考勤 管理流程 Y Y Y Y YY 助理级、主管级请假管理流程助理级、主管级请假管理流程 流程名称流程名称助理级、主管级请假管理流

15、程制定部门制定部门人事行政部生效日期生效日期*年*月*日 总经理 流程等级流程等级二级流程 请假人员 S S 人事行政部 助理级、主管 级管理干部 填写请假单 请假单 1天内 2-5天 5-10天 批 准 N 审 核 N 审 核 N 批 准 N 审 核 N 批 准 N 员工考勤 管理流程 Y Y Y Y Y Y 所在部门部长 副部长级及以上管理干部请假管理流程副部长级及以上管理干部请假管理流程 流程名称流程名称副部长级及以上管理干部请假管理流程 制定部门制定部门 人事行政部生效日期生效日期*年*月*日 总经理 流程等级流程等级二级流程 请假人员总经理办公室人事行政部 S S 副部长级及以 上管

16、理干部 填写请假单 请假单 5天以内 5天以上 审 核 N 审 核 N 批 准 N 审 核 N 批 准 N 员工考勤 管理流程 Y Y Y Y Y 员工辞职流程员工辞职流程 流程名称流程名称员工辞职流程制定部门制定部门人事行政部生效日期生效日期*年*月*日 总经理 流程等级流程等级二级流程 辞职人员人事行政部所在部门负责人 S S 提前填写 辞职申请表 辞职申请表 部长调查、 审核、沟 通 人事科 调查、审核、 沟通 部长 审批 财务部 NNN YY 办理 工作交接 填写 工资结算表 Y 部长签字 人事科确认合 同期以及其他 部长签字核算工资 审批 结算工资 人事科开具放 行条 行政科清查宿舍

17、、 门卫检查行李放行 E E归档 是否 转岗 员工内部 招聘流程 Y N 员工辞退流程员工辞退流程 流程名称流程名称员工辞退流程制定部门制定部门人事行政部生效日期生效日期*年*月*日 总经理 流程等级流程等级二级流程 辞退人员人事行政部所在部门负责人 S S 主管填写 辞退审批表 辞退 审批表 部长调查、 审核 人事科 调查、审核、 沟通 部长 审批 财务部 NN YY 办理 工作交接 填写 工资结算表 Y 部长签字 人事科确认合 同期以及其他 部长签字核算工资 审批 结算工资 人事科开具放 行条 行政科清查宿舍、 门卫检查行李放行 E E归档 是否 转岗 员工内部 招聘流程 N Y 员工开除

18、流程员工开除流程 流程名称流程名称员工开除流程制定部门制定部门人事行政部生效日期生效日期*年*月*日 总经理 流程等级流程等级二级流程 辞退人员人事行政部所在部门负责人 S S 主管填写 开除审批表 开除 审批表 部长审核 人事科 调查原因 部长 审批 财务部 NN YY 办理 工作交接 Y 部长签字审批费用结算 人事科开具放 行条 行政科清查宿舍、 门卫检查行李放行 E E归档 申请 车费补贴 四、培训管理模块四、培训管理模块 总经理 S S E E 各部门人事行政部 归档 培训需求表 培训计划制定流程培训计划制定流程 流程名称流程名称培训计划制定流程制定部门制定部门人事行政部生效日期生效日

19、期*年*月*日流程等级流程等级二级流程 总经理办公室 提交 培训需求表 培训需求调研 培训需求分析（课程、 时间、讲师资源） 培训内容、资源 协同沟通、共同确认 制定培训计划 培训计划 审核批准 Y NN 培训计划分解、执行 Y S S E E 各部门人事行政部 内部培训实施流程内部培训实施流程 流程名称流程名称内部培训实施流程制定部门制定部门人事行政部生效日期生效日期*年*月*日流程等级流程等级二级流程 内部培训讲师 执行培训计划 进一步了解 具体需求 下发培训通知 培训准备工作（时间、 讲师、会场、设备、物 料等准备） 通知参训对象培训主题、 时间、培训地点等 和统筹工作安排 课件准备 物

20、控部 采购物料 培训实施 培训评估流程 培训签到表 培训计划 各部门人事行政部 外部培训实施流程外部培训实施流程 流程名称流程名称外部培训实施流程制定部门制定部门人事行政部生效日期生效日期*年*月*日流程等级流程等级二级流程 财务部总经理 S S E E 执行培训计划 进一步了解 外训需求 汇总分析外训需求 培训评估流程 进一步了解 外训需求 接洽外部培训机构 编制外训具体计划 和预算 审核审批 Y N Y N 实施培训 下发培训通知 通知参训对象培训主题、时间、 培训地点等和统筹工作安排 培训签到表 培训计划 受训部门/员工人事行政部 培训评估流程培训评估流程 流程名称流程名称培训评估流程制

21、定部门制定部门人事行政部生效日期生效日期*年*月*日流程等级流程等级二级流程 内部培训讲师/外部培训机构 S S E E 依据不同培训类型确 定评估方式和周期 是否 岗前培训 文化心态培训，参加 书面考试；上岗技能 培训，参加技能考试 是否 专项培训 接受持续跟踪、业绩/ 结果分析，并填写培 训评估效果表 培训效果分析，形成 分析结论或报告，并 反馈给培训讲师 培训改进，并提出改 进措施或报告 最终形成 培训评估报告 审核 总经理 Y N 归档 培训评估表 培训试卷 培训 评估报告 五、薪酬管理模块五、薪酬管理模块 岗位价值评估流程岗位价值评估流程 各部门部长总经理 流程名称流程名称岗位价值评

22、估流程制定部门制定部门 人事行政部生效日期生效日期*年*月*日流程等级流程等级二级流程 人事行政部 岗位价值评估小组 财务部 S S 定岗定编 流程 岗位说明书 构建岗位价值 评估模型 讲解岗位价值 评估模型使用 针对部分岗位 进行试评估，检查 岗位价值评估模型 的效度和信度 N 针对所有岗位进行 岗位价值评估 Y 确定岗位价值评估 分数、职级职等 确认 Y N 结合前一年各岗位工资、年 度薪酬预算制定薪级薪等图 审核 Y N 批准 N Y 归档归档E E 薪酬规划流程薪酬规划流程 人事行政部总经理 流程名称流程名称薪酬规划流程制定部门制定部门 人事行政部生效日期生效日期*年*月*日流程等级流程等级二级流程 各部门部长财务部总经理办公室 公司全面预算 S S 岗位价值 评估流程 人力资源规划 结合薪酬绩效考 核体系思路，调 整薪酬结构 部门上一年度 薪酬记录 部门 定岗定编方案 拟定部门 薪酬预算 汇总审核 公司薪酬预算 测算 NN YY 审核 N 审批 N 归档归档归档 分解落实到各部