分析如何在建筑施工过程中贯彻危机管理意识

1、分析如何在建筑施工过程中贯彻危机管理意识 分析如何在建筑施工过程中贯彻危机管理意识 摘要：随着我国建筑业的快速开展，建筑工程日益呈现出规模大、工期长、技术新颖、参建方多、环境复杂等特点，因此，施工管理中必须树立危机管理意识，才能保障建筑施工的质量和人们的生命财产平安。基于此，本文就如何在建筑工程施工中贯彻危机管理意识进行分析与研究，保证建筑工程的施工质量。 关键词：建筑工程；危机意识；管理 中图分类号：TU198文献标识码： A 引言 近几十年来，我国市场经济迅速开展，其中建筑行业的开展尤为突出，在取得成就的同时也出现了很多问题，例如管理制度不完善、危机管理意识薄弱等，这些问题使得施工的质量、

2、效率等低下。因此要想顺利高效的完成施工，必须树立危机管理意识，建立相应管理制度。 一、危机管理的简述 所谓危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程。危机管理的应用主要是以实现预防危机、控制危机、解决危机、在危机中开展等方面为目标，这样不仅可以使企业有效的应对危机，还能促进企业开展。 预防危机。企业危机具有一定的危险性，其可能使企业损失大量的资金，甚至是造成人员损伤或死亡。预防与控制是降低危机出现最简单、本钱最低的方法。危机管理从此角度出发，开展相关的预防危机工作，可以提高企业应对危机的能力，降低危机危害企业的可能性。 控制危机。控制危机是保障企业

3、平安的关键因素之一。危机管理对于危机的控制主要是了解企业所存在的危机，进而组建应对危机的组织，这个组织针对企业危机展开一系列的控制危机工作，以便有效的控制危机。 解决危机。解决危机是危机管理的最重要的工作。为了有效的解决企业危机，危机管理需要针对企业实际情况，选用适合的公关手段来有方案的、有步骤的处理危机。 在危机中开展。危机管理的最高境界是总结经验，让企业在事态平息后更加焕发活力。危机管理的有效应用可以合理的规划、监督以及控制企业各个方面，使企业不仅能够有效的应对危机，还能够提高企业实力，促进企业更好的开展。 二、危机管理意识在建筑施工管理中的作用 建筑施工管理中的危机 在建筑工程的施行过程

4、中，会有许多的不可确定的和可能发生的情况。所以在进行建筑施工的过程中，经常会出现许多的风险和危机问题。针对这些风险和危机问题，就需要采取相应的措施方法进行有效的控制和管理。最主要的要防止这些原因所造成的损失和伤害，尤其要注意的是施工建设质量和施工平安管理造成的建筑质量方面的问题。这种问题会给人们的生命财产平安，造成很大的隐患，是在建筑施工管理中也应该优先解决的一种隐患。这些问题和隐患都应该进行及早的发现和解决，对这些问题的一时无视，有可能造成施工进度，质量，平安等方面的问题。直接影响整个施工过程，而且对施工后的建筑的质量问题，也会有一定的影响。 危机管理意识的作用 危机管理意识是针对危机现象，

5、进行提前预测管理与控制的一种行为意识。良好危机管理意识能够很好的防治和控制施工管理过程中出现的一系列的危机问题，而且可以起到预警效果，甚至做到有备无患保护施工人员的生命平安的作用。拥有良好的危机管理意识，可以针对并发现建筑施工过程中的许多隐形危机元素。然后经过有效的手段进行相对应的遏制，将平安隐患都扼杀在摇篮之中，从而起到非常好的预防效果。所以现在树立良好的危机管理意识是非常的有必要。 三、如何在建筑工程中贯彻危机管理意识 树立危机管理意识 企业的领导者危机意识和平安意识的强弱影响甚至决定了施工平安能否得到落实，因此在建筑施工中企业必须树立以人为本、平安第一的观念，加大危机意识、平安意识的教育

6、力度，从而保障生产施工的顺利完成。 强化员工平安培训，提高员工综合素质 施工人员是建设危机的直接受害者，因此在施工之前和施工过程中都要对施工人员进行平安和危机意识的培训，从而提高他们的综合素质，使其能够及时有效的发现并解决危机，进一步保障施工质量。可通过对施工人员进行程序化和标准化作业培训、平安技术标准与标准的培训，提升施工人员的综合素质。 建立危机预警机制 只有建立了危机预警机制才能保障施工管理人员及时有效的处理施工管理过程中发生的种种危机，要想确保危机管理意识在施工管理过程中得到切实的应用，必须建立一个预警精度高的管理体系。同时要做好相关信息资料的收集和监控工作，收集整理同行业的各种信息和

7、资料，并对这些信息数据进行分析和研究，从而保障企业能够对其开展经营战略和方针进行合理科学的调整，并对潜在的各种危机和风险进行适当的预警。除此之外企业还要做好与外界的交流和沟通等工作，及时收集并整理社会人员对企业施工产品的评价以及反应信息，从而更快更好地掌握整个市场的信息，促进企业迅速地找出引发危机的原因及解决危机的措施。 做好施工现场管理 要想做好施工现场的管理工作，必需从刚开始建设工厂时就进行，也就是说要做好施工现场的起点管理工作。企业首先要设立专门的现场管理部门，此部门要在施工设计规划的初期就开始发挥其监督指导的作用，在建筑工程施工过程中还要协助其他部门的工作，使得现场施工方案得到切实的贯

8、彻与执行。此外该部门还要负责监督建筑施工中新材料、新工艺、新技术的检测工作的进行及保护工作的实施。建筑材料的质量对整个建筑成果质量的影响尤为重大，因此现场管理部门还要帮助物料采购部门选择所需材料并对采购回来的材料进行详细的检验，从而确保建筑施工能够高质、顺利的完成。 设立危机管理机构 危机管理机构在进行危机管理的过程中有着不可替代的作用，要想充分发挥危机管理意识在建筑施工管理过程中的作用，必须成立一个专门的危机管理机构，它能够有效的预防和处理在建筑施工过程中发生的各种危机和风险，还能够与其他部门机构相互协调，共同发挥作用。在建筑施工的过程中，施工企业要在危机发生之前就做好相应的危机防御工作，例

9、如可以先让危机管理机构负责并制定出处理危机相关工作的流程，并使所有危机管理机构人员的责任得以明确，从而确保建筑施工工程能够高质如期的完成。要想做到这些，危机管理机构的工作人员和其他相关人员需要具备一流的管理水平，在危机发生时能够有效冷静地对其加以处理，从而使出现的危机转化为开展的良机，促使建筑施工工程的危机实现最小化。最后要注意提高管理人员和施工人员的心理素质和综合能力，这样才能使整个建筑的平安质量得到保障。 结束语 危机管理意识在整个建筑施工建设中，将会发挥十分关键的作用。这是建筑施工走向更科学，更高效的开展道路中，必须经历的一个阶段。也是我国经济开展中，为适应市场经济的残酷竞争，必须要具备的一个能力。还有就是如何才能更好的实施危机管理意识方面的策略，还需要进一步的研究。如何掌握危机管理的度，也是此项研究中重中之重。作为一个想要更多开展的建筑施工企业，在危机管理方面必须要做到的就是战胜危机带来的所有负面影响，而有效的利用危机的正面影响来使得公司可以进一步的开展。所以危机管理意识的培养和有效使用，会是给一个公司带来长远开展的新思路。 参考文献： 【1】赵海江.危机管理意识在建筑施工管理中的应用分析J.科技致富向导,2021,32:286+316. 【2】陈孝均.如何在建筑施工管理中渗透危机管理意识J