员工考核的三个导向

1、稿件分类：经销商-薪酬考核标题一: 员工考核的三个导向作者：潘文富为什么要考核员工？1，考核的方向，即是员工工作中需要努力的方向。2，人没有那么自觉，需要通过考核指标来约束或是督促员工。3，建立一定的公平机制， 大家基于一个共同的考核标准，来核算每个人的工作价值和收益。4，明确考核的正面导向作用，不然的话，员工往往会认为，老板搞这些考核出来，就是在想方设法找理由扣员工的钱。5，大道理就说这么几点，在具体的考核体系设计时，主要有这三种导向：一、以员工的工作付出或是成果为导向以为公司创造价值为导向，以员工的实际工作量，或是工作成果为核算标尺。站在老板的角度，这种考核导向很好，原理也简单，员工为工作

2、创造效益，公司通过考核来计算员工的付出，很公平，多劳多得，这不就是共赢嘛。客观的来说，这种考核导向，核心是先要看员工为公司做出了多少贡献，带来了多少价值收益，以这个结果为基准，然后老板再来进行核算和利益分配。也就是说，员工的所有工作价值，都是为了给公司创造利益，当然，这也没错，不然老板要员工干嘛？当个祖宗供起来？这种考核模式，比较合适管理体系较为健全， 公司各岗位分工清晰， 各岗位各部门各系 统之间都能具备一定的横向支持能力， 员工对公司的信誉认可度高， 且公司历史遗留问题少 的情况下。同时，以员工为公司所创造的价值为考核导向，实质上是由老板在把控，在面上，则尽量不要过于体现出这是老板单方面的

3、意志，更多应纳入一些老板与员工的协商机制，最终出台的考核制度，要体现出这是老板和员工共同协商的结果。同时，这些考核标尺也不能是一成不变的，每年应根据情况进行增补和完善。二、以员工的标准化执行能力为导向就是过程，可以不用对结果负责，只要对工作过程负责即可。诸如业务人员按照既定标准, 做好对终端店的档案，拜访，陈列，生动化，客情等工作，就是做好过程工作。客观的来说，员工只要把这些过程做好，结果一般不会差到那里去，很多时候，员工的业绩差，就是因为没有做好相关的过程工作，虽然有些公司也会涉及到对执行过程的考核， 但权重较小，更多还是对结果进行考核，员工也是更多把心思放在结果上，对过程不会那么重视。较为

4、理想的状态，是员工即对过程负责，也对结果负责，但这几乎是不可能的，若是员工有这个意识和执行能力，早自己当老板了。考核员工对当前既定标准的执行能力，反过来也是在倒逼老板不断的加强标准化建设， 形成过程与结果之间的有效结合。再有，这种考核方式，比较适合新员工刚入职的阶段，先不用急于出业绩，能学习并按照既定标准做事即可。这过程若是都做不好， 未来的业绩质量如何保证？三、以员工的个人成长为导向无论是以过程还是以结果来考核员工，都是强调员工对公司的贡献，先满足公司的利益 需求，再来考虑员工个人的收益。也可考虑换一种思路，即是回避公司利益，而是以员工的个人成长为考核标尺，诸如针对员工的工作能力，学习成绩，

5、工作态度，客户的评价，创新意识等方面设定考核标尺。这样的考核导向，目的在于推动员工的个人成长，提升员工的个人身价， 也是先着手解决员工的个人工作能力问题， 同时，这也是有效建立起员工对公司的正面认知。正常的员工，对自己负责的员工，对这种关心自身能力的考核方式，接受度应该是较高的， 若是这种考核模式都存在抵触情绪，那么这个员工也就没有培养价值了。爱情的美妙，就在于人的多情和心甘情愿，在甜蜜的热恋阶段，全身心的投入和付出都无怨无悔。男人深情缱绻地对女人说：我负责赚钱养家，你负责貌美如花。”那时那刻的话语，相信他是真心的，出自于肺腑之言。随着感情在烟火生活中的磨砺，渐渐淡化或者冷却，他对她越来越没有

6、之前的殷勤，越来越没有之前的心甘情愿。工作的压力，生活的琐碎，让他感觉身边的女人为何不能自食其力，为何像寄生虫一般依附着他，让他感到压抑和逃避。电视剧我的前半生里的罗子君就是最好的例子。貌美如花的她，嫁给深爱她的陈俊生，听了他的情话我负责赚钱养家，你负责貌美如花”之后，立刻辞掉工作，专心在家做一个少奶奶，养尊处优，每天把自己打扮的美美哒，只为了保持 貌美如花”给老公看。最后的结局不想而知，她的老公出轨了，理由是他太累了，他每天累死累活地工作，回家却跟罗子君没有共同语言，心里的苦闷无处安放，只能找一个灵魂知己。对于罗子君和陈俊生两个人的婚姻，不能说孰是孰非，最根本的症结在于这句情话我负责赚钱养家，你负责貌美如花两个人的婚姻在于共同成长，共同支持，而不是把自己的一生寄托在另一个人的身上。不管是女人，还是男人，独立的人格和独立的经济是必须的，只有自己独立了，你才能获得别人的尊重和爱护。好的婚姻，一定是三观相同，家境匹配的两个人在悠长的岁月里，一起经营，一起成长，相互陪伴，相互支持，才能携手走得更远，共度一生。如果在婚姻里一方在进步，而另一方在退