水利水电工程中的技术管控论述

1、水利水电工程中的技术管控论述 1技术管理组织方面的内容 水利水电工程项目想要将技术管理有效实现，首先要做到的就是建立可以正常运行的管理组织。并且要在技术人员的选择上、岗位职责的制定上、管理层次的确定上、职责结构的形式确定上以及技术管理组织的建立上，一定要明确制定。同时，技术管理在工作的内容上要与其明确，将合同的目标为基准点，开展合理的组合过程。并且要按照工程项目中的工期、性质以及规模的大小，来制定管理的跨度和深度。技术管理的组织在有效的建成后，相关的技术管理办法，要按照工作的详细内容进行拟定，其中的管理内容、职责、体制以及原则等，要具备一个确切的方式。 2设计的变更管理以及施工图纸的会检管理

2、2.1设计的变更管理 水利水电工程在施工的过程中，设计变更的产生是在所难免的。那么，就要在施工过程中产生的设计变更内容进行及时的整理，汇报给有关的单位和部门，这样才能够将施工顺畅的进行。设计变更的具体管理包含：变更的档案管理、下级单位的通知、有关部门的通知、原图纸修改方面以及设计变更的会检等。设计变更中最需要关注的因素，就是要将按照原图纸开展结算和施工的过程消除，竣工图纸一定不允许按照原来的设计图进行绘制。 2.2施工图纸的会检 会检的流程，在一般情况下都是从专业到综合，从班组到项目部的顺序由技术负责人依次组织进行的。除此之外，也能够根据承包的方式和工程的规模进行适当的调整。工程的施工方面是由

3、许多个施工单位承包的，具体是由监理单位对会检的部分负责组织。会检的基本步骤分为：专业会检的主持部分由工地的工程师负责。工地中全部的班组长和技术性人员都要参加，并且要将质量管理的部门、项目技术部门以及监理、建设和设计的相关人员一同参加。对施工的系统图纸进行会检；专业会检的主持部分由班组的专职技术员负责。其中，班组的相应施工人员都要参加，同时，设计的代表也要参与其中，在会检的过程中，对单位工程或者班组施工项目的图纸熟悉了解，并且记录和检查是一定要做到位的。若在会检中探究出了问题，就要详细的归纳总结后，由主持人汇报给负责工地的专业工程师将其解决；项目部的总工程师负责会检的主持。会检的重点包含很多方面

4、：招标图纸和施工的图纸是否存在偏差；原材料、设备的技术要求上与施工图纸是不是一致；材料表中所体现的材质、数量、图面以及尺寸与图纸是否符合；设计中所采用的新型技术运用到物资供应商、施工机具上时是否存在困难；施工的设计与相关的技术方案是不是统一的；设备的构件和布置方面与吊装和运输的要求是否统一；以施工的需求为主要基准点，施工的图纸可否将深度透彻表达；生产运行是否满足检修作业，以及生产运行对经济、安全的要求；在施工能力方面，加工要求和构件的划分上是否是合理的。水利水电工程的验收和施工都是以施工图纸为基准的。因此，图纸会检的流程一定要在施工没开始之前开展，这样可以将施工的质量得到保证，设计的内容非常的

5、熟悉，施工人员整齐理解到图纸中的内容，施工的进程也可以顺畅。在图纸会检的过程中，若发现不够合理的部分或者有些许差错的时候，要在第一时间进行解决。 3施工过程中技术管理所涉及到的合同目标控制 3.1成本的控制 成本控制的重点，要透彻的了解设计的要求以及设计的图纸内容，将合同的架构成因分析出来，在最易突破的相应环节中明确其工程费用，就会将成本合理控制。水利水电工程施工中投资较集中的部分就是材料，所以关于材料的市场价格一定要细致调查，采购的过程中要进行比较，找出适合的材料。为了使材料的倒运次数减少，以及缩短其运输距离，就要在施工的现场规划出适合的平面布置。此外，还要在涉及到索赔时，将索赔的条件记录完

6、善，并且要避免反索赔的发生，防止违约。 3.2质量的控制 水利水电工程的技术管理想要得到优质的质量，就要制定成品的保护措施，以及质量的保证措施。同时，要将检查验收流程在施工的过程中完美体现，质量控制的停检点也要正确设置。最后，要将原材料中的试验适配做好。 3.3工期的控制 想要将工期进行合理的控制，就要对施工的整体进度网络计划进行编制，在同一时间还要将其分接，从而将每周或者每月的施工作业中的进度计划编制出来，然后再检查每周或者每月计划于形象进度的对比度，如果在计划的进度与实际的进度存在偏差的情况下，将原因在第一时间分析出来，同时要将调整进度的方案和措施合理提出，让施工进度的计划也可以有效调整。

7、 4施工技术管理所包含的内容 水利水电工程在施工技术管理方面包含：建立业内资料、技术信息管理、技术培训管理、档案管理、施工进度的管理、施工成本的管理、施工质量的管理、施工技术的总结、施工测量、施工技术交底、开工报告、施工调查、设计变更管理、技术人员管理、技术管理组织、竣工验收、竣工资料以及竣工文件等。 5技术管理需要与社会同步发展 技术管理想要与现如今的社会发展同步，就要增长科学性和技术性，想要将水利水电工程施工中的技术管理做好，有必要做到以下几个方面： 5.1实事求是，履行合同水利水电工程中的技术管理不能够存在一丁点的弄虚作假，要将合同的条款作为基本，将自身的利益与权力保护好，并且还要将业主

8、的利益合理维护，维护的过程一定要按照相应的技术标准，最终才能够将自身的利益提升。 5.2清晰流程，关注重点水利水电工程施工过程中，若出现了较多的问题时，技术管理阶段要关注重点，清晰解决的流程，将质量的最终控制点找寻出，将工作进展解决在源头上，才能够使质量的合同目标实现，让工程工期确保。 5.3思维灵活，管理超前技术管理是随着工程进度的发展而变化的，阶段的不同，所管理的技术内容也不一样。所以，技术管理一定要思维灵活，将新型的管理方式首先使用。 5.4考虑全面、规划细致技术管理不能够只是针对某一个部门进行管理，一定要考虑全面，对工程的整体进行技术管理，将技术管理内容进行细致的规划，在工程中控制布置

9、方面、专业之间的协调要随时开展。 6施工技术的交底 施工组织在设计时要根据规范系统的进行技术交底的工作，编制的人员直接对下一级交底，主持的部分要由同一级的领导负责，同时要由业务的部门和相关单位参与其中，形成的会议模式一定要属于专门的会议。相关的内容包含：技术的攻关课题；编制的依据；重点项目的形象进度安排；设计的文件了；工期的相应要求；施工的方案；建设单位的技术交底资料；组织的分工；环保、质量、安全措施；水准基点、基线桩等。施工的技术交底具备着明确的目的，就是要将作业人员和施工的管理人员透彻的掌握、了解工期的要求、安全措施、质量标准、工艺的要求、施工的方法、技术标准、工程特点以及工程的内容等，一

10、定要将这一系列因素严格关注，让施工有据可循。施工的技术交底部分有必要按照类别的不用，由低级到高级，一直到具体的操作者和施工的班组。其中施工的整体项目要将施工技术交底按照书面的形式展现，同时签认的手续要正确办理。 7施工组织的设计管理 水利水电工程项目组织在实施计划的过程中，是将施工组织设计作为主要目标的。将主要的内容规划为控制、组织、计划的方面。按照对象的编制方面包含：分布工程中的施工作业计划、单位工程的施工组织设计以及项目施工组织的总体设计。施工组织在设计上的编制，对于施工的准备阶段而言属于较重要的工作。施工组织的设计在还没有编制的时候，要先将准备工作做好，与共层建设相关的依据以及信息要精心

11、的收集，包含：地形、气象、水温以及共层地质等一系列的自然条件。同时还要收集与之相关的承包合同、标准、规范、法规以及政策。最后还要管制材料市场和设计图纸的大致情况，对技术装备和劳力的状况要充分了解。编制施工组织设计的内容中要包含：安全措施、质量措施、施工方案、资源计划、进度计划、平面的布置、组织的结构、工程概况以及编制说明等。此外，施工组织设计在编制过程中，一定要顾虑到技术组织的措施以及技术的革新方面，要将机具性能合理提高，让原材料的使用方式能够得到改进。力求将施工组织中的现代化和科学化能够提升。并且，组织中和技术中要采用科学合理的措施和方法，让施工的安全方面能够得到保证，工程质量可以有效提高，以此让劳动的生产率提高。 8总结 根据以上的论述，水利水电工程施工中的技术管理，囊括了施工阶段的整体施工流程和每一个专业。因此，技术管理的方法是