%BB字〔2009〕11号石材加工安装管理流程汇编

1、苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司金股总字200911号关于执行“石材加工安装管理流程”的通知各施工区域、项目部、石材加工企业：根据2009年5月14日企业内网公布 “石材加工安装管理流程” 征求意见的收到情况，现修订作为公司项目管理的专业文件，予以颁布，文件号为“XG-24-2009”，自颁布之日起执行。为保证文件的有效传达和执行：1.各施工区域、项目部应下载后加入“项目管理文件汇编”（2009年4月7日版），本流程仅增加一张“石材加工预估表”（SG-1），合同评审和工作联系单仍采用（材1-2）和（MG-3）。2.各施工区域、项目部、石材加工、安装企业应及时将该流程执行过程需要协调和修改的建议用

2、书面形式报告石材管理中心，以便完善本流程。3.石材管理中心将在本流程的执行过程中收集和制定一系列的石材加工、安装企业内部标准和奖惩细则，为各项目部墙柱面、地面的石材质量更上一个台阶提供技术支撑。特此通知。附件一：石材加工安装管理流程（XG-24-2009）附件二：石材加工预估表”（SG-1）附件三：工程石材承包合同（200905版） 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 二OO八年五月十八日 主题词：石材 管理 流程 抄 报: 企业集团附件一： 石材加工安装管理流程 （XG-24-2009） 随着装饰行业施工“工业化”、材料“部品化”的发展趋势，公司成立石材管理中心(简称石管中心)，负责对公司装饰项

3、目部所使用的各种平板(天然、复合)石材、异型石材及其制品(线条、圆柱、石雕等)的制作、安装和养护进行统一管理，为明确各方的职责，制定本管理流程。1 石管中心的主要职责1.1 组织石材及其制品的加工供货、安装招标、比价工作，做到公平、公开、公证。做为合同丙方鉴证项目部与石材供应单位签订的供货(加工、安装)合同。1.2 对石材及其制品从项目投标送样一直到竣工结束全过程跟踪、协调、检查，落实解决跟踪、检查中发现的问题，并将检查和跟踪的结果在施工例会上通报。1.3 考察调研市场，开发各种平板、异型石材的新产品、新工艺、新技术，为装饰工程项目的设计、投标及施工服务。1.4 寻找符合下列条件的石材供应单位

4、，择优使其成为公司合作联盟：1 有丰富石材荒料进货渠道、有精细的石材加工、安装能力的企业；2 能提供价格合理、质量优良的各种石材，且交货及时、有诚信度的企业。石管中心通过考察石材供应单位规模、机械设备，评估技术能力及生产能力进行多方面综合考核，报公司领导审批后，对石材厂商进行A、B、C分类管理。2 招标、比价2.1 项目进场后一周内，墙、柱面和地面有石材采购和安装的，项目部应填写“石材加工预估表”(SG-1)与石管中心联系，联系方法：1 地点：狮山桥堍体育场17号看台附房 联系人: 王红 电话传真手机E-ma

5、il：whong2 负责人：金建龙 手机E-mail：jjl2.2 “石材加工预估表”(SG-1)应包括以下内容：1 石材工程量清单，包括石材（平板、异型）的规格、品种、数量和安装方式等；2 图纸确定后的生产周期（最迟供货时间）。2.3 石管中心根据“石材加工预估表”选择三个以上供货单位对其报价。2.4 由石管中心、核算中心和区域（项目）经理组成招标小组对所有投标文件进行评标。除质量、工期、价格以外，产能情况、信誉度、服务等都是评标因素之一。2.5石材供货总量超过200万的项目或公司重点项目，由石管中心提出初选名单报装饰公司总经理商议评标办法。3 石材排版放线3.1

6、中标的供货单位应配合项目部现场放线并深化石材排版图。石材样品和安装节点要符合设计和规范的要求，并由业主、设计师和监理书面确认。3.2 项目部负责提供图纸等下列技术要求：1 提供各部位精确尺寸(以装饰完成面作为放线、定尺寸的依据)，石材供货单位应派人复核，双方签字确认。复核时发生疑问，由项目部负责与设计单位协调、沟通。2 选用石材有深浅花纹的，应提供主要墙、柱面和地面的拼花排版编号，编号除应有“层、列”两个外，还应注明安装顺序(可用箭头表示)。3 干挂石材应提供挂件的品种和在每块石材开短槽的位置，及需预留孔、洞等部位的详图，以减少材料到现场后的切割和磨边。4 提供异型石材(弧形、圆柱、线条等)的

7、加工模板，转角处和特殊部位的加工节点图，并详细说明加工要求。5 提供表面工艺处理(如烧毛，腐蚀等)和各种防护剂的涂刷要求。3.3 如项目部或供货单位在合同约定的期限内未提供挂件的品种和开短槽的位置；石材到施工现场后发生切割加工等影响项目进度、违反公司质量控制、文明施工规定的，由责任方负责。3.4 设计或业主确认图纸后，石材供货单位配合项目部完成工作量的统计及相关测量数据的复核。3.5 根据招标确定的单价，石材供货单位按确定的图纸和工作量清单，汇总合同总价，工作量清单作为合同附件。3.6 石管中心委派管理人员对以上过程进行跟踪与协调。4 合同签订4.1 由项目部根据石材供货单位的工作量清单和公司

8、统一的格式合同，填写“材料单双包合同评审表”(材1-2)，经施工区域/石管中心/核算中心评审后，项目部方可与生产单位签订合同，石管中心作为鉴证的丙方，监督合同的履约。4.2 合同应明确：1 单价、总价、交货期限、付款条件、质量要求、成品保护、处罚办法等相关事项；2 明确石材安装、打磨及养护等工作界限的划分，界定双方职责；3 确定供货顺序,以便石材供货单位按安装先后顺序组织生产和分批发货。4.3 合同签定后，石材供货单位安排生产(特殊项目经总经理同意先安排生产)。发生变更或增加的，签证单确认后，供货单位负责调整，以保证供货时间。4.4 合同、报价及签证单(变更或增加)一经签定(项目经理与小区域经

9、理沟通后代表项目部)，即为有效文件：1 约定的单价和计算单位作为结算的价格依据，不作改变；2 项目部在送货单上签收的合格品数量为结算的数量依据。5 质量、进度控制5.1 石管中心负责下列事项的协调：1委派管理人员对石材加工、安装进度、质量进行跟踪、协调，如有问题，会同项目部提出调整意见，并报石管中心经理。2干挂石材钢架制作和石材供货、安装为两家以上的，石管中心负责协调钢架安装挂件和石材开短槽的位置。5.2 项目部应根据现场的进度和施工条件负责下列事项：1 编制石材安装时间计划(合理安排石材的加工要求，包括线条和异型石材加工等)，并填写“工作联系单”(MG-3)书面通知石材供货单位和石管中心。2

10、 派专人定期到石材厂家监控石材加工质量，并向项目部和石管中心报备。3 合理安排石材的进场时间，保证安装顺序和整体工程的交付不受影响。4 项目部应做好每一幅墙面、一个柱面、一块地面的过程检验和成品检验，并负责成品的贴膜和阳角的保护，避免损伤、减少修补。5 因项目部对成品保护不当造成的返工或维修由项目部负责。6 因设计变更而造成延误安装进度或造成损失的，项目部应向业主办理签证。5.3 安装单位应负责现场完工前的修补，如有技术问题，可请石材供货单位派人协助。5.4 项目部自行安装有困难的，可委托石材供货单位安装，安装费采用公司核算中心核定的单价结算。5.5 石材供货单位因不可抗拒因素造成的延误工期的，按照签订的合同执行。6 结算付款6.1结算按以下流程进行：项目石材结算单项目部审核区域审核核算中心审核石管中心审核财务总监审批公司财务支付。6.2 资金支付由公司财务部按合同约定的条款支付。6.3 项目经理、小区、大区经理应履行审