版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、精品文档宁城农商银行制度后评价管理办法(暂行)第一章总则第一条 为规范宁城农商银行(以下简称本行)制度管理,保证制度的质量和效力,增强内部控制的有效性,根据商业银行内部控制指引 和商业银行合规风险管理指引等有关规定,特制定本办法。第二条 本办法所称制度是指本行为规范内部经营管理行为,根据法律、规则、准则和行业管理规定制定的各类规范性文件的总称。第三条 本办法所称的后评价是指本行对各类制度执行情况和实施效果等进行检验评估,适时进行补充、修订、完善和废止。第四条本办法适用于本行各部门及支行。第二章职责分工第五条 风险合规部门是本机构各项制度的牵头评价部门,负责组织制度后评价,提出评价建议,督促相关
2、部门补充完善。第六条各业务条线部门和各管理部门是本部门制度后评价的主体, 根据外部要求及自身需要, 对制度实施后评价,及时调整、补充和完善本专业条线的制度。第三章后评价内容。1欢迎下载精品文档第七条 后评价主要从制度的健全性、 统一性、完整性、有效性等四个方面对制度实施评价。(一)健全性。评价各业务、管理条线操作、管理、监督、问责、考核等内容是否健全,是否能覆盖本专业、本条线所有环节、 部位的管控要求, 是否在某一领域、 某一业务、管理条线存在制度缺失问题。(二)统一性。 评价各业务、 管理条线之间, 以及业务、管理条线内部之间的制度是否存在重复、交叉或矛盾问题。(三)完整性。评价业务操作流程
3、、管理流程、监督、问责、风险点等内容,是否存在流程和条款不明确、内容不完善、操作不顺畅、管控要求不具体、风险点不明确或其他漏洞问题,单项制度中是否存在管理和控制盲点。(四)有效性。现行制度是否存在内容、要求与现行相关政策法规、监管要求不符或过时,以及与业务发展要求不适应的问题。第四章后评价方式和来源第八条 制度后评价采取定期评价和不定期评价两种方式。(一)定期评价。每年 7 月到 9 月,由风险合规部门组织,确定评价标准和范围,各部室对本业务、管理条线制度进行梳理,提出评价意见,出具部门评价报告,提交风险合规部门审核,风险合规部门根据评价结果,统一出具评价报告,在风险管理委员会上审议通过,报告
4、董事会和高级管理层。并及时报送自治区联社及属地监管部门。2欢迎下载精品文档评价报告内容应包括:年度定期评价情况以及本机构一个评价期(上年的 6 月末至本年的 6 月末)评价、修订制度情况。(二)不定期评价。各部门根据需要,随时对本专业条线某一类或某一项制度进行评价,提出补充完善意见,及时修订完善,并报送风险合规部门审查、备案。第九条制度后评价的信息可从以下途径获取:(一)国家政策、法律、法规调整情况以及经济、金融市场变化情况;(二)监管部门、审计部门对本机构进行监管、审计、检查提出的整改意见、建议;(三)内部稽核、检查报告提出的问题、建议;(四)反映制度存在缺陷的意见;(五)基层各支行、分理处
5、员工对制度执行情况的反馈意见;(六)各类经济纠纷或经济、刑事案件中反映出的制度漏洞;(七)实地调研、调查等方式收集的评价意见、建议;(八)其他途径。第五章修订完善第十条制度后评价结束后,风险合规部门需提出修订、完善有关制度的建议,相关部门应予以采纳;不予采纳的,应当说明理由,并于后评价结束后半个月内将反馈意见。3欢迎下载精品文档报至风险合规部门。第十一条 各部门要根据评价结果在当年年内完成制度补充、修订和废止工作,报风险合规部门审查、备案,及时下发实施。对于自治区联社修订的行业管理制度,本行相关部门要尽快完成相应制度的修订工作,确保制度执行的统一性。第六章罚则第十二条 违反本办法未及时制定、修订或废止制度的,将对相关部门负责人进行问责,涉及因制度修订、更新不及时,造成责任事故和重大损失的,将按有关规定严肃追究相关部门和机构责任人的责任。第七章附则第十三条本办法由宁城农商银行负责解释、修
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二零二四年度企业信息化系统升级合同3篇
- 担当力与项目管理
- 广东省劳动合同范本
- 会阴护理技术及导尿技术
- 2024版技术开发与转让合同(新能源领域)2篇
- 甲状腺癌消融治疗
- 美容院项目合作协议
- 2024年度二手房销售业绩奖励合同3篇
- 手外伤的康复治疗
- 新技术新项目护理
- 地表水水质自动监测站(重金属)验收技术规范编制说明
- 2024年江苏先行控股集团限公司招11人高频难、易错点500题模拟试题附带答案详解
- 《中国民间故事》整本书阅读 课件 五年级上册语文(统编版) 五年级上册语文整本书阅读 导读课件+讲义+阅读检测(统编版)
- 2024年新人教版七年级上册英语教学课件 Unit 4Reading Plus Unit 4
- 13.1 在劳动中创造人生价值 课件 -2024-2025学年统编版道德与法治七年级上册
- 2022年浙江金华中考满分作文《“走进”与“走出”的智慧》
- 中石油专属财产保险股份有限公司招聘笔试题库2024
- 会议体系管理制度
- 2024年新人教PEP版三年级上册英语教学课件 Unit 4 Part A 第1课时
- 肾内科病例讨论2
- 2024-2030年中国医用金属材料行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告
评论
0/150
提交评论