河道清淤疏浚工程质量保证措施（完整版）

1、河道清淤疏浚工程质量保证措施质量是企业的生命，是企业发展的根本保证。工程施工 质量是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的 关键阶段，要提高工程项目的最终质量，就必须狠抓施工阶 段的质量控制。本工程项目施工涉及土方工程、排水工程、 清淤工程、护岸工程、基坑支护工程，其涉及范围广，复杂 程度高，影响质量的因素多，如设计、材料、机械、地形、 地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理 制度等，均直接影响着本工程项目的施工质量。本项目作为 南京市现阶段最重要的开发项目之一，工程质量必须采取事 前、事中、事后控制原则，加强施工阶段各工序质量控制， 才能保证工程整体质量目标。（ 1）建

2、立完善的工程质量保证体系，建立健全质量管 理组织机构，成立以项目经理为组长，项目总工为副组长的 质量管理领导小组，从组织上确保质量目标的实现。同时投 入充足的质量保障体系管理人员，施工项目部设安质环保 部，配备专职质量工程师，施工队设专职质量员，全面保障 本项目质量管理工作。（2）为了加强工程建设的质量管理，明确施工单位对 工程质量的责任，强化“谁承包，谁负责”的原则，实行工 程质量责任制，项目经理为本工程的质量第一责任人。明确 项目部领导班子及各部门质量管理职责，制定各项周质量例 会制度、月质量讲评制度、测量复核制度、质量奖罚制度、 隐蔽工程验收制度、质量回访保修制度、工程质量评定制度 等质

3、量管理制度，进行标准化、程序化管理，认真落实质量 责任终身制。1.1 质量标准及目标 质量标准：符合国家质量验收统一标准。 质量目标：符合国家相关质量验收标准，确保省优，争 创国优。为全面实现质量目标，确保“施工必优、一次成优” 公司采用 GB/T19002-ISO9002 质量体系生产安装和服务 的质量保证模式标准，以全新的观念、全新的管理模式， “高起点、高质量、高标准”实施本项目的质量体系管理工 作。1.2 工程质量保证体系1.2.1 质量管理组织机构 建立健全质量管理组织机构，成立以项目经理为组长， 项目总工为副组长的质量管理领导小组，负责组织分阶段规 划和质量计划的编制与实施，组织质

4、量、技术、安全、试验 部门及各作业层开展创优工作，制定切实可行的质量保证措 施，解决施工中存在的质量问题，针对本项目工程特点，成 立各级质量管理小组和各类重难点工程 QC 小组，形成创优 网络，使工程质量始终处于最优状态。施工项目部设安质环保部，配备专职质量检验工程师，施工队设专职质量员，工 班设兼职质量员。拟投入质量保障体系主要人员详见图 1.2-1质量管理组织机构图。图1.2-1质量管理组织机构图1.2.2质量保证体系严格按照IS09001标准，根据质量手册及程序文 件，针对本项目建立起完善的质量保证体系。进行标准化、 程序化管理，认真落实质量责任终身保证制度。质量保证体 系详见图1.2-

5、2质量保证体系框图。安质环保部:质量检查制管理组 织 保 证质 量 管 理 小 组施工准备质 量 保 证 体 系施工保证制度保证分项工程质量检查工程质量自检控制分部工程质量检查项目经理、项目总工程 师项目副经理、质检工程工程质量缺陷进行补修或重建质量管理制度：设计文件分级审核制质量措施与技术交底制度测量复核制度工程质量评定制度质量事故报告制度施工组织设计分级质量检验制 验工质量签定制度材料进场检验制周质量例会制度月质量讲评制度 质量自检制度隐蔽工程验收制度 工程质量试验制度质量奖罚制度 质量回访保修制度质量责任制 项目经理质量责任制 总工程师质量责任制 质检工程师质量责任制 试验工程师质量责任

6、制 测量工程师质量责任 制、班（组）长质量责任 制、 兼职质检员质量责任制 操作人员质量责任制质量目标： 符合现行国家 规范标准，确 保省优，争创 国优。图1.2-2质量保证体系框图1.2.3 创省优、国优质量管理制度 为项目能够达省优、国优，项目管理坚持遵循 GB/T19001-2008 质量标准，认真执行以下质量管理制度。（1）周质量例会制度每周由项目经理主持 , 参与项目施工的项目经理、技术 负责人以及所有作业队队长参加 , 由参与施工的作业队汇报 上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况 , 质量上存在 的问题及解决问题的办法 , 提出需要协助配合事宜。项目经 理要认真听取汇报，分析上

7、周质量活动中存在的不足或问 题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的质量措施，会 后执行。（2）月质量讲评制度 每月底由项目经理组织施工项目经理、技术负责人及所 有作业队队长对在施工程进行实体质量检查, 由施工项目部写出当月施工程质量总结报告交施工管理部, 再由施工管理部汇报 , 建议以“月度质量管理情况简报”的形式发到施工 项目部及各专业项目队。（3）质量自检制度 本工程施工过程中建立自检、互检、交接检制度，选派 具有类似施工经验和取得相应资格的质量检验工程师担任 本工程自检工作，建立完善的质量自检体系和自检制度，使 工程质量始终处于受控状态。工程实施过程中，执行班组长自检、质检员互检、质检

8、工程师交接检的“三检制” ，检查中发现问题及时纠正处理，并由质检工程师记入工程日志。 经常进行定期或不定期检查、评比及总结经验，通报工程质 量情况。（ 4）材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度 所有用于本工程的材料和设备进场以前，必须向监理工 程师提交生产厂商出具的质量合格证书及项目部自检合格 证明，证明材料、设备质量符合设计和相关规范的要求，且 必须同监理工程师商定对其进行检查和检验的时间和地点， 并应按照监理工程师下达的检查或检验计划做好各项准备 工作。若监理工程师未能按照商定时间到来，除有指示外， 方可自行检验，但必须向监理工程师提交有正式证明的检验 结果和原始数据。监理工程师认为所

9、做的检查和检验结果是 该设备和材料有缺陷，或不符合合同要求，应立即按照监理 工程师的要求进行处理。随时按业主或监理工程师的指令，在制造、加工或施工 现场对材料和设备进行检验。经检验合格的材料运到现场后，采购管理部应进行清 点，索要出厂合格证、产品质量证明书和试验报告，确认无 误后开出材料取样通知单，由试验人员进行现场取样试验， 对经试验达不到标准的材料，坚决清退出场。合格材料进场 后分类别堆码存放，并挂牌标识检验和试验状态，以防止误用和实现可追溯性。（5）工程质量试验制度 按合同约定设立中心试验室，并经国家技术监督部门认 可，按有关规定开展试验检测工作。凡发往施工现场的工程材料必须有出厂合格证

10、，并按规 定在开工前根据设计文件和现行验收标准进行检验鉴定，不 合格又不能降级使用的原材料，严禁用于本工程。对所有材料进场应遵循先试验，后进场的原则，不得边 购、边进、边试、边用，不合格的地材，禁止进场。混凝土、钢材、水泥、碎石、原材料、配合比等试验， 检验指标与频率必须严格按规范执行。（6）图纸审核和技术交底制度接收到设计图纸完成后，项目总工程师组织对施工图纸 进行会审，并积极参加建设单位组织的交底。实施性施工组 织设计编制完毕并送审确认后，组织全体人员进行学习，进 行工程技术、质量、安全书面交底，列出重点监控部位及要 点。项目总工程师负责组织技术交底。实行三级交底制度； 施工项目部施工管理

11、部向施工项目部技术人员进行分项、分 部、单位工程和实际变更进行交底；施工项目部技术人员对 项目队技术人员、领工员、队长进行分工序交底；项目队技 术人员向班组长、施工人员进行现场技术交底，技术、质量 要求传达到每一位作业人员。接收到设计图纸后，由项目总工程师组织参建有关技术、质量管理人员认真熟悉审核图纸，领会设计意图，确保 施工设计图的正确性和有效性，编制周密的实施性施工组织 设计并报建设、监理单位审批。在实施性施工组织设计批准后，由项目经理牵头、项目 总工程师组织全体人员认真学习，施工管理部向施工项目部 技术员就施工技术、质量标准进行交底，施工项目部技术员 向作业队就施工方法、施工安全进行书面

12、交底，提出质量安 全重点监控部位和监控点，按照施工任务划分，各项目分队 技术主管负责施工过程中全程实行技术指导，做到质量重点 人人心中有数，全员参与质量管理。（ 7）测量复核、隐蔽工程验收制度凡是工程测量，必须有复测。凡是经理部测量控制点引 测等的复测工作，必须由第二人操作仪器。所有的测量内、 外业工作均要执行复核制度。施工复测、控制测量、竣工测量及施工期间测量放样工 作完成后必须填写测量报验单报送监理单位专业监理工程 师审批。经监理单位复核后批准后，方可进行下道工序的施 工。制定隐蔽工程验收制度，凡属隐蔽工程的，在工程隐蔽 之前必须经单位质检工程师检查合格后报监理工程师检查 签证。隐蔽工程未

13、经监理工程师签字认可，不准覆盖或进行 下道工序施工。凡分项工程的施工结束被后道施工所覆盖， 均进行隐蔽工程验收，验收结果填写隐蔽工程验收记录 ， 作为档案资料保存。对工程的重要部位、关键工序实行 24h 全过程质量旁站 监督检查制度，由安全质量检查人员和施工技术主管人员， 轮流值班。对工序全过程实施跟班旁站监督检查，填写检查 记录及质量评价表，报项目部及监理备案。（ 8）教育、培训、持证上岗制度 组织参加施工的全体工作人员学习施工规范、规则、规 定和验收标准，要求所有参建员工理解工程特点，熟悉施工 的程序和质量要求，了解并掌握易产生质量隐患的重要工序 及重要环节，定期安排技术培训，并进行技术考核。特殊工 种的人员进行上岗前培训， 执行