员工晋升职级调薪考核表

1、被考核员工个人资料:晋升职级调薪姓名：性别：年龄：部门：职务：主管：原岗位：拟晋升岗位：主管评估时间：拟晋升岗位职责描述:（部门主管填写，调薪不填）晋升职级/调薪考核（以下由主管负责人填写）选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“ 0工作相美标准评价因素描述评价尺度工作态度1.遵一度优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样良：无任何不良记录中：后轻微不良记录但能知错就改差：有过处罚记录不能改正优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）2.接受任务的态度优：主动接受任务并按任务要求开展工作良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作中

2、：被动接受任务，在领导督促下优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）工作差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作3.团队协作精神优：可以很好的融入到团队中，参 与团队工作，能为团队利益做出个 人牺牲良：可以融入到团队中，支持团队 工作，与向事、协作部门保持较好 的合作关系中：能够适应团队工作差：不能很好与同事合作完成项目优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）4.出勤情况优：全勤，并能主动加班良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班中：偶有病事假，偶有迟到早退现象差：经常有病假及迟到早退现象优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）工作业绩5.岗位职责执行情况优：积极主动，可较好的完成自己

3、 的本职工作，并协助其他部门工作 良：按时完成自己的工作，可以协 助其他部门工作中：按时完成自己的工作差：不能按时完成自己的工作优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）6.正确理解工优：对待任务可以正确的看到表象 和深层次含义，不需要上级多加指 点便可以完成良：会分析任务，但是不能分析到优（10良（8中（6差（4作内很深的层次，仅仅得到表象分）分）分）分）容的中：在上级的指点下，才能得到结能力论差：小对任务进行任何分析优：善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的改进；发工7.发生问题时，可以马上做出判断，做作现和出反应，并及时解决。能解决良：能发现问题，但不能分析出问优（10良（8中

4、（6差（4力问题题的根源，因此在解决问题时有不分）分）分）分）的能彻底的现象发生力中：从不主动发现问题，但在问题发生时可以自行及时处理差：难以自行解决问题8.从优：任务整体比较复杂，有许多细事工致的问题需要考虑，任务完成需要作的投入很大时间和精力优（10良（8中（6差（4复杂良：项目比较复杂，技术实现上不分）分）分）分）难易需要太多的创新程度中：任务和技术实现上比日常任务稍有难度，一般人员均可完成的项目差：初级人员可以完成的任务9.业优：精通本职工作，有丰富经验、务水适应能力、办事能力强，能独立实平及施工作，并指导、帮助他人开展工作优（10良（8中（6差（4完成良：对本职工作较熟悉，及时圆满分

5、）分）分）分）工作完成任务的能中：业务水平一般，可以完成任务力差：不能胜任工作优：能迅速地投入到新工作中，不10.适需要适应期，学习能力强应新良：23周内能够适应新工作，学习工作能力较强优（10良（8中（6差（4的能中：一月内可以适应新工作，学习分）分）分）分）力及能力一般学习差：自身不能适应工作，学习能力能力差工11.完优：在工作时间内可以全心全意的作成工投入到工作中，并善于分配自己的优（10良（8中（6差（4效作的时间，可以保质保量的按时完成工分）分）分）分）率效率作良：在工作中基本很投入，会分配时间，并按时完成工作中：正常情况下能完成工作，偶尔拖延差：工作时间经常心不在焉考核结果：1 .通过以上各项的评分，综合得分 分。2 .直接主管考核意见综述：建议：建议晋升岗位（职务），并试用个月，工资定级_元/月 不能晋升 年度调薪 其他调薪部门负责人签字：日期：年月日与员工沟通的情况：人力