浅谈如何实现烟草工业企业资产管理的精细化

1、 浅谈如何实现烟草工业企业资产管理的精细化 杨榕+肖艳琴【摘要】第四次全球反烟浪潮促使着烟草工业企业不断完善自身的资产管理制度，以从内部加强抵御外部市场环境与政府政策的实力，谋得生存与发展的新动力。文章将结合烟草工业企业的实际情况，从全面化、规范化以及精细化三个层面层层分析如何实现企业资产管理的精细化。【关键词】烟草工业企业 资产管理 全面化 规范化精细化在控烟政策日益紧缩的情况下，烟草工业企业的发展面临着巨大的挑战。“重烟控税”、烟草控制框架公约的实施等这些控烟措施并非是绝对的将烟草工业企业推向了“风口浪尖”，而是给烟草工业企业改善内部经营管理带来了巨大的推动力。对于烟草工业企业来说，资产的

2、精细化管理不仅是其内部管理水平提升的途径，也是其寻求广阔市场空间的“助力器”。一、建立全面化的资产管理框架烟草工业企业的不断改革使得其资产管理逐步从粗放化走向了精细化。在这个前进的过程中，首先要有一个全面的资产管理框架，在这个框架下把握正确的管理方向，有的放矢。分析欧美一些国家的著名烟草工业企业的资产管理模式，单从管理框架上来看，它们多采用板块化的框架。有些企业按照现金、固定资产、无形资产、投资板块等资产类别来划分板块，然后在每个板块内结合每一种资产的特点来安排具体的管理措施。以烟草生产设备为例，企业会从采购、入库、使用、维护、处置等这几个方面来构建固定资产板块内的管理框架。有些企业则是在总结

3、每类固定资产的共性与区别上来建立框架。比如，现金、无形资产与固定资产的管理都涉及到资产的使用、处置，那么在使用和处置这两个板块内安排具体的管理措施，而后再按照各自的特征来建立管理框架。从运用效率和效果上来看，第一种方式无论是在人力投入还是时间投入上都要比第二种具有更好的效果，也更容易被企业内部的员工所学习和接受。从我国烟草工业企业角度来看，资产管理的框架除了包括主要资产板块的管理外，还需要包括诸如信息化技术支撑、方法方式支撑、人才资源库支撑、财会基础数据支撑等辅助性的管理内容。将这些辅助性的管理板块与主要资产管理板块整合在一起，形成一张全面的企业资产管理框架图。在具体编制时，也要结合每一个烟草

4、工业企业的具体情况（如所处地理位置、取得烟叶等原材料的途径、当地工人工资水平等等）来编制该图，实现统一性和特殊性的有机结合。二、加强各板块资产管理制度执行的规范化在全面的资产管理框架之下，烟草工业企业需要考虑如何才能够使框架之下的制度得以有效实施，否则将不利于资产管理精细化的实现。从目前的情况来看，由于资产管理范围的不全面导致了相关规章制度的不全面，进而也就影响着资产管理各项制度的执行力度。因此，我们可以从资产管理制度的规范化和制度执行的规范化两个层次依次分析如何实现规范化的管理。以“中烟”为例，其作为大型的集团性企业，拥有着上亿元的资产。由于其是我国烟草局的下属单位，因此其在制定资产管理相关

5、规范性文件时首先所考虑的是国家有关固定资产、现金管理、无形资产、投资管理等文件。对于企业集团公司，企业组成集团公司是企业走向现代化的重要一步，企业集团可以通过资源整理、业务协同和标准化流程管理等优势构建自身的竞争力。在此基础上，总公司通过各方面数据的整合以及管理效果的比较，制定出统领集团内所有公司的资产管理规章制度，给其子公司以方向性的指引。而后，各地区子公司结合当地的卷烟需求量、生产成本、资产购置比例等情况来具体针对性的设置资产管理制度。从制度的发布格式、纸张规格等到内容的具体化程度都有一套规范性的操作要求，实现了资产管理制度的规范化有了规范的资产管理制度，那么就要加强执行的规范化，这也是烟

6、草商业企业日常资产管理过程中主要关注的问题。近几年，国家非常重视内部控制制度在企事业单位中的建设。烟草工业企业可以将资产管理与内部控制制度结合，实现对资产管理各项制度的有效监督。比如，内部控制制度对固定资产的盘点业务有着严格的要求，并且在控制活动的设置上实行严格的分离制度，这就给固定资产管理制度的实施带来了压力。此外，企业也可以将资产管理与成本控制以及绩效管理融合在一起，从物质和精神上激励和约束全体员工参与资产管理的行为，加强制度执行的规范化。三、提高资产管理内容的精细化全面化的资产管理框架是制度执行规范化以及资产管理精细化的基础，而各项管理制度执行的规范化则是资产管理精细化制度上的保障。因此

7、，全面化、规范化、精细化三者之间是层层递进、相辅相成的。那么，接下来我们就要讨论如何实现资产管理内容的精细化。实际上，资产管理内容的精细化是资产管理框架的进一步细化，是每个板块管理的具本文来自于www.zz-news.com体工作内容。一方面，企业本文来自于www.zz-news.com需要注意到每类资产的具体特征，区别这些特征来设置管理措施，这也就是上文第一部分所述的第二种框架模式中的理念一一区别对待、求同存异。另一方面，企业还要注意把握精细化的程度，因为过于精细化的管理反而会使得员工在资产管理过程中丧失了自主判断的能力，降低了员工参与资产管理的积极性。比如，在卷烟生产设备的日常管理中，仅需要规定某些部门负责维护某一部分生产线，或者某些员工负责某一部分生产线的维护，而后提供一些常用方法供维护人员选择即可，而不是精细化到设备维护的每一步。结语面对政府政策以及市场环境的双重压力，烟草工业企业需要积极面对，