安全生产文化与班组安全文化建设

1、 安全生产文化与班组安全文化建设 摘 要：企业安全文化是企业在长期安全生产和经营活动中逐步形成的，或有意识塑造的又为全体职工接受、遵循的，具有企业特色的安全管理机制、行为规范和安全激励制度等因素的总和。在推行hse管理体系过程中，把先进的安全管理方法，通过消化、融合、改造、吸收，在企业内形成了一套适应性较强、特色鲜明的文化，并逐步渗透到安全管理的各个环节。实现了企业安全由经验管理到体系管理的跨越，而班组安全生产是搞好企业安全生产的重要途径，抓好班组安全管理对加强现场安全管理具有重要的意义，也是保证企业稳定发展的有力保证。文中从四个方浅谈了企业的安全文化在班组安全管理中起的重要作用。 关键词：安

2、全文化；班组；安全管理；作用； 企业安全文化是企业在长期安全生产和经营活动中逐步形成的，或有意识塑造的又为全体职工接受、遵循的，具有企业特色的安全管理机制、行为规范和安全激励制度等因素的总和。事故的发生是由多种未能发现处理的隐患积累而成的。安全问题一般出在班组，安全事故发生在现场。因此，班组安全生产是一项重要工程。由此可见，安全工作的重点要放在基层，落实在现场。笔者认为，企业的安全文化在班组安全管理中起着至关重要的作用。安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过教育、宣传、奖惩创建群体的手段，不断提高员工的修养，改造其安全行为和意识，从而使员工从被动的管理制度的

3、状态，转变为主动自觉的遵章守纪的行为。 1.在提高职工安全思想认识上的作用 如果说企业的安全生产是大树，那么员工的安全思想就是树根，只有树根深牢，才会有枝繁叶茂。各行各业绵延不断的血泪事故，一次又一次地昭示筑牢安全思想坚固防线任重而道远。笔者认为在强化全员安全思想教育，提高员工安全生产意识上，安全思想教育必须抛开“穿新鞋走老路”的思维定势和工作模式，要积极探索创新，植入企业安全文化的根因，实现安全生产的长治久安。企业安全文化是强化员工安全意识的有效载体，是企业安全发展的依托。纵观事故案例，从中不难看出：安全意识不强，安全措施薄弱，安全技能欠缺等诸多因素使企业安全生产显得势单力薄；而浓郁的安全文

4、化氛围则是形成共保安全生产合力，增强员工安全防范能力的肥沃土壤。每一次卓有成效的安全文化活动对企业员工来说都是一次安全合力和安全防御能力的凝聚。在员工中导入安全文化理念,通过有组织、有计划、有目的地开展形式多样、寓教于乐、极富人性化的安全文化活动，变强制灌输为潜移默化，化枯燥无味为趣味横生，让大家念安全真经、谈安全教训、找安全隐患、长安保能力等成为大家津津乐道、踊跃参与的日常需求，这样势必促进大家从要我安全向我要安全转变。安全生产是一项长线工作，每时每刻都在考验着我们。我们在完善安全生产管理机制的同时，决不能忽视企业安全文化的作用，要与时俱进，加在安全文化建设的力度。围绕企业安全生产中遇到的新

5、情况、新问题，持之以恒地创新企业文化活动的内容、形式和载体，不断地丰富企业安全文化建设的内涵，大力构建弘扬先进企业安全文化理念的平台，让每位员工都成为唱好安全大戏的优秀演员，把每位员工都打造成人人关心安全、处处想着安全、事事为了安全的“安全型员工”。上一页 1 2下一页 2.在加强安全文化教育培训上的作用 班组长和职工要把安全学习当作掌握安全知识、提高自我保护意识的头等大事，当作班组安全管理的工作重点。安全教育培训不但包括安全知识方面的培训，也包括业务技术方面的培训。只懂安全知识，技术不精，那么将导致班组无法正常开展工作；同时，教育培训也不能流于形式，既要贴近班组工作实际，有针对性地开展，又要

6、有所创新，可以借助讨论、讲座、案例分析、安全征文等多种形式来增强学习的趣味性和吸引力，让职工们自觉意识到安全职责的重要性，进而在行为上规范和约束自己。以往班组安全培训的形式过于呆板，仅仅停留在规章制度的说教上，走走过场，应付应付上级检查，严重缺乏针对性。俗话说“身教胜于言传”，分公司部室与生产班组“结对子”、份公司领导参加基层联系点安全学习培训活动等形式，不但加强了对班组安全思想教育工作的指导，而且还大大提高了安全培训的质量。企业安全文化教育并不是孤立的，与工作岗位、专业性质密切相关。因此，班组安全教育培训要在认真策划，紧扣实际的基础上，不断丰富安全教育、安全培训的内容，拓展安全文化培训的形式

7、，使安全理论培训收到实效。在内容上，可针对石油行业特征，学习报纸杂志上一些与工作生活相关的安全经验介绍等，在形式上，不必拘于班组讨论发言，可以走出班组到现场开展分析讨论，增强感性认识,同时也可以“请进来”，邀请其它分公司或班组的安全先进典型做报告。总而言之，就是要以典型的事故的剖析分解，形式多样的安全教育方式，强化班组成员的安全思想和安全意识，使安全文化培训工作成为企业和员工每天的必修课程，切实提高员工安全生产如履薄冰的意识，以强烈的安全责任感和使命感尽职尽责地做好安全工作。 3.在加强现场安全监管力度和规程的执行力度主面的作用 在安全管理的“严、细、实”上下功夫。企业安全文化是复合的多元体，

8、由安全生产物质文化、安全制度和安全行为组成。因此，班组要建立一套行之有效的防控制度，使安全教育管理、安全监督管理、分析处罚以及事故后总结形成闭环管理。班组长在安排工作的时候，首先要安排安全工作，把每个检修项目及安全生产的危险点分析清楚，做实措施、做细工作，真正从粗放型管理中走出来，使安全生产工作细节化、常态化、制度化。班组要随时检查安全技术措施、生产作业中安全规程和各项制度的执行情况，通过检查，把安全隐患和问题找出来，并限期整改，真正防患于未然，从源头上遏住事故的苗头。 4.安全文化在班组的建设 .推进班组的安全文化建设，就是要不断强化安全意识，这个观点一定要深入职工的头脑中，不能有丝毫的含糊

9、和动摇。“安全第一、预防为主”、“安全责任重于泰山”“有了安全不一定有了一切，没有安全就没有一切”、“严在管理、严在领导、严在规章、严在标准”等，都是在安全生产实践中创造出的宝贵经验的升华，要坚持经常讲，反复讲，使之扎根在头脑中，融于血液里。 .推进班组的安全文化建设，要抓制度文化建设。安全规章制度是安全生产、管理和运行的依据和保证。安全规则制度是要完善、科学、规范，在运行中是否被严格遵守，是企业安全素质高低的重要标志，违章违纪常常是引发事故的最主要原因，也是顽症。所以必须下大力气来抓制度建设，不健全的要健全起来，不合时宜的要及时修订，对实施中的情况要加强监督检查对违章行为加大处理力度，只有做

10、到人人、事事都不折不扣地按规章办事，才能真正杜绝生产安全事故。 .推进班组的安全文化建设，要抓行为文化建设。建设行为文化，第一位的是严，不能放过任何一个细小的违规行为，不允许有一个人在规章面前搞特殊，执行技术标准、操作规程必须丝毫不走样，只有通过严的氛围才能使员工逐步养成规范严谨的行为习惯。要新建分级分类的系统培训，包括安全培训、技能培训、新知识新技术培训等，要舍得在培训上投入，重实效戒形式，使员工人人训练有素，安全就有了保证。 . 推进班组的安全文化建设，要广泛开hse体系建设。危害识别与风险评价是hse体系，也是安全行为文化的重要组成部分，是提高员工安全意识和素质的关键，通过开展全员危害识别与风险评价，持续不断的改进和完善体系文件、运行控制文件，逐步完善和细化hse工作指导书，