浅析如何引领青年员工创新创效助力化工设备监理企业稳步发展

1、 浅析如何引领青年员工创新创效，助力化工设备监理企业稳步发展 黄再萍 许开明 曾榴摘 要 创新是企业的活力之源，是推动企业持续发展的不竭动力。近年来，国家大力开展青年创新创效工作，各行各业充分发挥青年技术创新、研发、攻关作用，发掘和培育创新型人才，创新是成才的途径，创效是建功的核心，青年员工建功成才必须在创新创效的实践中才能实现。关键词 青年 创新创效 监理 行业发展一、当前化工设备监理行业现状分析据统计全球500强中有17家化工企业，其中前几位是美国杜邦公司、德国巴斯夫公司、赫斯特公司和拜尔公司，美国的道公司以及瑞士的汽巴嘉基公司等。它们都有百余年的历史，在20世纪70年代以前都大力发展石油

2、化工，后来逐渐转向精细化工。国外知名的制造企业，如ge、ihi发展势头依旧良好，质量控制状况稳定。我国自80年代确定精细化工为重点发展目标以来，在政策上予以倾斜，发展较为迅速。国内大大小小的化工设备制造企业，质量保证体系总体健全，但局部存在技术人才断层，有些企业质量状况不容乐观。总的质量状况是整体平稳，个别质量急需改进。二、化工设备产品的市场分析化工单元设备发展迅速、技术含量不断进步、市场竞争能力加强，正在缩短与国际产品之间差距。有的产品在某些环节上已达国际水平。化工用非标专用设备塔、釜等，技术革新全面启动，槽、罐等质量水平更是不断进步。通用机械以泵、阀为首分歧格产品屡屡曝光，优质高新产品正走

3、出国门占领国际市场，产业用锅炉趋向节能化，环保、安全逐渐成为此类机械发展主流。仪器仪表在国债与政策的支持下，不但产值产量迅速增长，而且新技术、新品种也层出不穷。非金属设备在保持原有竞争能力的同时，不断完善自我。大型设备项目建设工作欣欣茂发，小型项目因重复建设、铺张资源等原因纷纷落马。跟着市场的发展，高耗能大污染的电解铝、水泥等行业的小型项目建设将受到一定限制，而化工重点设备项目正趋向高新化，整个化工设备行业正向大型化、团体化、高新技术化方向发展。在压力容器领域，最有代表性的是高压和超高压容器技术的发展。由于多种高强抗氢钢的开发和先进技术的发展，高压加氢反应器已由过去的冷壁技术发展到今天的大型热

4、壁技术。鉴于过程装备尤其是大型石化装备大多数都处于高危环境下，压力容器的安全评定与延寿技术就显得十分重要。三、化工设备监理行业存在的问题当前，国家颁布了一些法律法规，把安全为先作为质量发展的基本要求，更侧重于安全。但没有在法律法规层面上解决技术质量问题。对于行业监督管理，也无强制性要求。从技术和市场竞争方面分析，存在产品结构不合理、产业集中度偏低、工程成套能力尚未完全形成、大型建设项目的工艺软件包（基础设计）多数靠引进解决等问题。有关企业质量管理方面，行业内的一些企业存在一夜暴富的思想，不愿投入技术和资金。一些国企领导对产品质量管理重视不够，质量意识不强。国内在新产品设计上投入不足，创新力度不

5、夠。对国外产品的先进性理解不到位，照搬照抄，不能很好地吸收消化，不利于更进一步的转化。四、青年人力资源创新管理的必要性近些年，总结规模较大的几家监理区域，发现如下几点劣势：第一，专业性人才队伍呈现断层，某些专业仅有一人能承接，如空分、锅炉、转动设备;第二，“70后”“80后”员工职业规划发展碰到瓶颈，工资、职务得不到较大提高，容易产生困惑，工作积极性稍有降低;第三，监理、项目管理多元发展情况未达到理想状态，有的项目即使单位有资质也不能独立承接。市场竞争归根结底是人才的竞争，企业经营发展的各阶段必须有胜任的人才来支撑，高素质的员工队伍是企业兴衰的关键所在，监理服务作为知识密集型的特殊服务性行业，

6、需建立完善的人才培养机制，创新人力资源是企业发展的核心竞争力，企业发展归根到底在于人才竞争，青年工作者作为人才的新生力量，重要性尤为突出。监理行业内部的工作者更新速度快，青年工作者已经成为行业发展有益的中坚力量，监理企业要实现长远发展必须要依靠青年工作者的认真工作与努力奋斗。五、创新措施第一，以老中青三代按比例发展，以一名精技术、善管理、素质好的拔尖员工带领3名懂技术、重管理的骨干，拔尖员工和骨干合力培养新进员工，对新进员工根据工作业绩、工作态度、责任心进行评价，实行末位淘汰，加速促进青年员工综合素质的提高，反过来又激励了骨干员工要求持续进步，以避免原地踏步落于人后，以此从根本上提升竞争力。第

7、二，组织结构可以做以下调整，将工作能力强、有高度责任心及忠诚度的青年员工提拔起来，任何岗位的员工，只要把自己的身心融入本职工作中，将个人理想与公司发展密切联系起来，爱岗敬业，不断提高工作能力和水平，为企业的发展积极贡献自己的智慧和力量，就是企业所需要的人才，并且人才的价值也会有充分的体现。第三，以老中青三代按比例发展，以一名精技术、善管理、素质好的拔尖员工带领3名懂技术、重管理的骨干，拔尖员工和骨干合力培养青年员工，对青年员工根据工作业绩、工作态度、责任心进行评价，实行末位淘汰，加速促进青年员工综合素质的提高，反过来又激励了骨干员工要求持续进步，以避免原地踏步落于人后，从根本上提升竞争力。六、结语市场竞争归根结底是人才的竞争，企业经营发展