煤矿皮带队提升事故区队长检查书

1、煤矿皮带队提升事故区队长检查书各位领导：*月*日8: 00，我区队运输吊装过程中发生一起工伤事故。事故发生后，区队组织队长以上管理人员进行讨论分析，揭示出区队安全管理存在“急躁、现场管控不严”等问题。现将事故原因分析如下：首先，作为区队的负责人，我有不可推卸的责任。从这次工伤事故可以看出，我在工作中要求比较多，但并没有当场落实。比如在华西皮带机头改造的前期准备工作中，区域团队也组织了多次讨论分析，找出风险点，尤其是提升作业、提升点和提升设备的固定、工具仪表的完整性，但在作业现场没有落实到位。此外，由于西一部改造工期紧，从西一部新设备到矿后检查检查、分工、设备运输的时间短，导致我个人思想急躁，隐

2、患排查整改不具体，对改造的安全细节考虑不细致、不认真，导致设备运输过程中发生工业事故。二是员工未按规定和措施要求操作。起吊时，员工必须确保吊点固定牢固可靠，严禁站在起吊物下或在影响范围内操作。此次事故的主要原因是人员未按吊装要求操作，人员站在吊点正下方未确保吊点牢固可靠，是本次事故的直接原因。三是安全措施准备和研究不到位。从安全措施的内容可以看出，吊装作业只体现在西一师重建的安全措施中，没有制定专门的吊装安全措施，导致员工在吊装作业中没有研究各种危害和预防措施，导致员工在现场吊装过程中无法识别危害，容易造成伤害事故。四是跟班值班制度没有严格执行。值班人员主要关注班前会内容中生产任务的分配，对施

3、工过程中容易遇到的危险源和防范措施没有详细讲解；在值班员的现场安全确认中，值班员未做好作业现场的安全检查，未能及时发现并消除安全隐患，也是事故发生的原因。五是现场作业环境考虑不全面。由于西一师机头空间狭小，现有设备及需要改造的设备占用空间较大，且西一师有多个区域队在同一作业区域内进行交叉作业，导致人员作业环境混乱，这也是事故发生的另一个原因。今后的工作将采取以下措施：第一，从自己做起，工作过程中不要急躁。在执行矿井安排的生产任务前，要认真思考，全面分析，严格合理安排工期，下大力气做好人员分配工作，明确安全责任分工，确保各工期安全有序完成。二是认真开展危害分析和预控，制定专项安全措施。每项工作开

4、始前，提前分析可能存在的危害，制定专门的安全防范措施，并组织区队工作人员进行学习，确保工作人员了解施工过程中的危险点，提前采取防范措施。三是严格执行班岗制度，抓好现场安全管理。规范班前会议流程。值班人员应认真组织班前会。班前会议不仅要安排工作四是加强事故案例培训，提高员工自我保护意识。坚持“四不放过”原则，班前分析讲解事故原因和防范措施，告诫区队员工在现场作业时严格按照安全规程和措施进行操作，提高防范安全隐患的能力和自我保护意识，识别各类危险源，提前发现和处理。五是规范操作程序，做好相互保险和联合保险。各作业场所开工前，安全班组长必须组织本班员工现场讲解安全事项，施工各环节落实到人，分工明确，作业中加强检查、监督和提醒；施工期间，人员要加强相互保险、共同防护意识，及时提醒不安全隐患，做好安全防范，防止伤害事故发生。六是加强设备维护工作，确保设备安全运行。在保证正常生产的同时，加强东西部运行设备的检查和维护，及时安排和处理安全隐患，降低设备故障率，确保设备安全，减少维护过程中的不安全因素。七是抓好安全标准化促进安全生产。通过加强安全标准化，可以达到预防安全事故的目的。如加强皮带大巷照明工程，巷道照明要按标准悬挂，皮带要干净卫生，无积水和大矸石，责任区沟渠要畅通，盖板要齐全平整，防止人员滑倒。以上是我