建设施工安全标准化工地实施方案

1、建设施工安全标准化工地实施方案为科学指导现场施工生产，进一步提高项目管理水平，树立企业形象，确保项目施工安全。我公司和项目部以创建施工安全标准化工地为目标，努力创造良好的生产环境，使企业获得良好的经济效益和社会效益，现制定本项目创建安全标准化工地实施方案。第一章，编写依据和参考资料1、建筑施工安全检查评分标准 jgj59-20112、施工现场临时用电安全技术规范、jgj46-20123、施工企业安全生产评价标准 jgj/77-20104、 中华人民共和国安全生产法5、 中华人民共和国建筑法6、 建筑安装工程、安全生产、文明施工资料手册7、 建筑施工现场安全知识手册8、建设工程项目管理规范 (g

2、b/t50326-2006)9、建筑施工高外作业安全技术规范 (jgj80-91)10、建筑机械使用安全技术规程 (jgj33-2001)第二章项目概况*在“创标”过程中，我项目部要牢牢把握施工现场管理标准化这条主线，将“三个完成”思想运用到全面质量管理中，即全员、全方位、全过程地从基础、结构、装修等不同阶段动态管理项目标准化。从现场外观入手，推进各项基础管理标准，确保处处有标准，人人讲标准，对项目实行场内场外软硬管理，实现从安全文明生产到项目质量管理的九个“变”。力争达到“双标”施工现场要求。1.栅栏门标准化：整齐统一。2.路沟网：有路必有沟，沟会联网，排水通畅，下雨不积水。3.材料堆放量化

3、：材料定量定点堆放，有利于现场文明管理，不会出现材料积压。施工现场应加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏和砂浆在生产中产生的粉尘的管理。4.管理数据归档：各类管理数据按类别、编号装订成册，便于查找和存储，便于合同的执行，为创造效益提供可靠的原始数据。5、严格按照国家现行安全生产技术操作规程和公司安全生产管理规定，实现项目安全生产坚决。6.班组“放手大扫除”制度化：从检查内容、每日报告等方面串联实施，形成专人管理制度，督促班组每天做好“放手大扫除”，下班后清理材料。7.流程衔接的时机：坚持总进度网络计划的约束，按月、周、日编制网络运行计划，根据实施情况保护资源平衡，流程重叠，动态补网。各工序人员

4、相对固定，以提高熟练程度，保证计划的实现。8.合同管理程序：加强对合同的学习、理解和管理，树立遵守合同的观念。9.动态成本核算：建立一套“先算后做、边算边做、做后算”的标准，在各层结构施工中实施成本控制。第三章，建立领导机构，完善规章制度1.公司专门成立“创建安全标准化工地领导小组”进行管理，制定切实可行的文明工地管理措施，建立健全各项规章制度，运用职权和经济杠杆层层落实。确保创建文明工地的各项制度措施层层落实。2、项目配备3名专职安全检查员，负责项目的安全文明施工检查，并落实整改措施。每个班组长除了在现场负责团队的安全外，还需要在班组长不在的时候指定一个人负责团队的安全管理。领导小组人员组织

5、结构和职能表领导者*值班服务公司经理全面负责并领导项目创建“标准”活动副校长*值班服务技术指导ign=center组 员*职务技术员负责施工机械、塔吊的监督、检查、验收*职务安全员负责安全管理、组织安全检查、落实安全责任*职务施工员负责监督现场文明施工、场容场貌、环境整治*职务资料员负责安全文明施工资料的建档、整理、编制*职务材料员负责购置安全文明施工所需的各种材料、设施*职务质检员负责三宝、四口、五临边、脚手架的检查验收*职务电 工负责现场临时用电线路施工、运行维护、检修*职务钢筋工具体负责钢筋作业区域内的各项安全工作*职务木 工负责模板安拆及木工作业区域防火、防机械伤害等具体安全工作。*职

6、务架子工负责脚手架搭设、检修、及四口、五临边的防护工作*职务水暖工负责本班组作业区域及作业人员安全工作。 3、为了确保该工程创建安全质量标准化工地的施工公司按照工程造价的2%提取安全生产措施费实行专款专用根据工程的进度分期按比列拨付（在开工前拨付该部分的30%主体施工时在拨付50%后期安装再拨付30%）为施工所需购置的相关安全防护设施、文明施工所需的各项费用提供资金保障。 4、加强职工岗位培训，所有特殊工种：架子工、电工、焊工及各类机械操作工等必须持证上岗。5、加强职工三级安全教育，工人进场由工程技术人员及安全员进行安全技术、质量要求和文明施工方面的教育。施工长对各班组的具体工种进行安全交底，

7、进行班组自安全活动，将“要我安全”变成“我要安全”，真正做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。6、各班组分项承包合同中均签订安全、质量条款及有关责任措施，建立各阶段（每周不少于1次）的文明措施、文明施工责任制、奖罚制度、检查制度，对平时安全文明施工记录及各阶段的检查情况建立文明施工档案。7、制定各级管理人员及有关工种的安全生产责任制。8、搞好班前安全活动制度，做好班组安全活动记录。9、安全文明施工领导小组每个月定期对施工作业区进行一次全面的安全、质量及现场环境卫生检查评分，进行评比奖罚，对需要整改的立即整改。第四章安全生产文明施工目标一、安全生产目标我项目部严格按照上级有关部门的要求，

8、在确保整个工程施工顺利安全地完成的同时制定安全生产目标并且签订安全生产目标责任书。（1）伤亡控制指标1、确保单位工程不发生死亡事故。2、确保单位工程施工全过程中不发生重伤事故。3、确保单位工程施工全过程中轻伤率不超过2。并少于2人。4、确保单位工程施工过程中不发生中毒窒息、物体打击、高处坠落、机械伤害.触电/火灾、起重伤害、车辆伤害、坍塌、容器爆炸等事故。 （2）.施工安全达标 要建立健全现场安全管理机构及各项规章制度。施工现场做到管理有序，场容场貌干净整洁，安全防护设置齐全有效到位，确保现场安全状况良好。施工现场接受各级安全监督管理部门的安全检查总分得分必须达到75分以上，合格率100%，优

9、良率达到40%以上。施工现场安全生产检查均达到jgj59-99检查规定标准，确保施工现场文明施工，脚手架，“三宝、四口”防护，塔吊等专项检查优良（3）.文明施工目标现场围挡设置的高度、材料及临时设施的搭建要做到整齐、标准、规范；场容场貌干净整齐，物料堆放整齐有序。安全标语标牌悬挂齐全醒目，现场急救器材及消防器材配备齐全有效。食堂必须取得卫生许可证，炊事人员必须持健康证穿白大褂上岗 第五章、施工现场文明施工管理一、场容场貌的管理（1）现场围挡及大门设置 1、现场采用4米高的彩色钢板围挡。其做法：基础采用c25混凝土基础。间隔3米设置栏杆柱。然后采用钢管搭设栏杆将彩色钢板固定在栏杆上。彩钢板外侧采

10、用l30角围成矩形框，表面喷涂天蓝色油漆。其上书写安全标语。 大门设置在工地北侧，门柱采用角钢焊制矩形。大门尺寸106米（电动伸缩门）。大门两侧设置门牌，横牌为工程名称及承建单位。并在门头设置企业标志。大门出入口东侧挂设“七牌二图”尺寸1.3米高6米长。设置宣传栏，宣传栏内设置张贴各种操作规程和报纸。（ 2）在大门入口东侧设置门卫室，制订门房保卫制度，并悬挂在门口。保安人员对进场职工进行把关，不戴安全帽、不佩戴胸卡者一律不得进入场内。建立外来人员登记制度对外来人员作好记录同时在门卫室配备一定数量的安全帽，方便外来人员进入场内使用；做好防盗工作，确保场内人员生命和财产安全。门卫对来访人员须做登记

11、（且须在休息时间方可访友），并须于晚上2230前离开。各班组工人在其它班组宿舍无人情况下不得进入其宿舍内，违者以盗窃论处。除加班外，一般情况下大门开放时间为6002230，超出时限须先征得保卫人员同意并登记。严禁攀越围墙及大门出入，违者罚款100元；严禁班组容留“三无”人员及盲流人员进场；严禁使用童工及携带小孩进场，对严重违章违纪的送公安机关处理。（二）施工现场临时设施的设置 根据施工现场实际情况划分为生活办公区、材料堆放区域和施工区。在生活区域设置一定数量的花木进行绿化。（1）、办公室布置要求办公室采用成品活动彩色保温钢板搭设。保证室内净空尺寸在2.8米。顶部石膏板吊顶，地面铺设地板砖。购置必要的办公桌椅及文件柜、纸张、笔、相关专业书籍等办公用品。办公室设置一台计算机配备打印设备对施工现场的质量安全实行信息化管理。办公室的墙面张贴以下工程管