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文档简介

1、如何控制绩效如何控制绩效 绩效 =毛利+返利及费用-人事费 用 Operating Result 一一.绩效绩效 Operating Result= Gross Margin+ Rebate+Billsback+ Labor cost Gross Margin Rate 二二.毛利率毛利率 几种不同的毛利：几种不同的毛利： 电脑毛利率 B.C毛利率 清点毛利率 电脑毛利率的含义： 售价-进价 售价 毛利率= 100% BC电脑毛利率的含义： 毛利率= 未税营业额-期初库存+本月进货额-电脑库存 未税营业额 清点毛利率的含义： 未税营业额-期初库存+本月进货额-清点后库存 毛利率= 未税营业额

2、清点毛利率清点毛利率B.C毛利率毛利率 电脑毛利率电脑毛利率 思索了清点前 一切损耗的影响 仅思索了周期 清点的损耗的影响 未思索损耗的影响 影响毛利率的要素影响毛利率的要素 毛利率= 未税营业额-期初库存+本月进货额-期末库存 未税营业额 保证仓库及卖场清点的正 确性(清点毛利率) 保证每日周期清点的重要性,留意重要分 类.(B.C毛利率) 期末库存期末库存: 本月进货额=本月进货薄+本月累积INYR-本月 累积RNYR-上月累积INYR+上月累积RNYR 请检查每月过帐到本月进货薄的每一笔金额 请保证本月1日至月底的进货价钱和数量是正确的 控制毛利的方法控制毛利的方法 严厉控制损耗知损耗+

3、未知损耗，用 他的Action Plan将未知损耗尽能够多的转 化为知损耗。 每日检查他的毛利，由中分类 有问题的单品。 用Loss Book来记录他 的损耗Breakage除外 必要时用每日清点程序来控制某些敏感且 重要的小分类。 当部门毛利不够时，将破损的商品尽能够的 退货给供应商Breakage 控制毛利的方法控制毛利的方法 或向供应商要赠品。 退货) Rebate & Billsback 三.返利及费用 返利及费用= 返利+总部费用+店里的TG费 返利：尽能够的与返利高的供应商作促销 店里的TG费：公司要求到达未税营业额 的3% 假设未税营业额100万，他应该交TG的费为： 100万3%0.95=3.16万 Labor Cost 四四.人事费用人事费用 A.请尊重他的部门预算。 B.请思索每一位员工的任务效VHP。 C.假设本月他的预算为15000元，实践他 能破费的：15000 1.5=100

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