安全质量标准化管理工作计划

1、安全质量标准化管理工作计划为深入贯彻国家安全生产法，深入持久地指导和推动我公司安全生产标准化工作，督促我公司落实安全生产主体责任，加强和改进安全管理，实现企业本质安全，特制定本实施方案。一、指导思想2012年，我公司安全管理工作以科学发展观为指导，坚持“安全发展”理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，按照“统筹规划、分步实施、突出重点、全面推进”的原则，深入持续开展我公司安全生产标准化建设，促使我公司落实安全生产主体责任，提升我公司本质安全水平，防范生产安全事故发生。二、工作目标建立安全生产长效机制，追求“零伤害、零损失、零事故”。建立健全安全生产监督管理体系，因此，公司安全生产

2、形势明显好转，未发生重大事故，安全生产和施工现场合格率达到100%。三、重点任务(一)完善标准体系和规章制度。一是结合实际情况和发展需要，建立健全公司各项规章制度和标准。二是建立公司的安全生产标准和评价方法。三是制定适合我公司安全管理的标准化标准。按照“管理先标准化，管理后标准化，技术全面标准化”的思路，从安全管理方面，制定适合我公司安全管理的标准化标准，规范和加强我公司安全管理。(二)优化环境影响。整洁文明的环境不仅是企业文化的外在体现，也是规范员工行为的有效手段。因此，我们树立了“人能改造环境，环境能改造人”的理念，将安全教育辐射到公司的每一个岗位。美化亮化施工现场，高标准制作了以“法律法

3、规宣传、安全知识、情感影响”为主要内容的安全理念通报和宣传栏。施工现场进行管道分色粉刷，统一悬挂安全标志，材料管理有序，沟渠顺直。项目部自习室摆放各种书籍，安装空调等各种设施，让员工处处感受到浓厚的安全文化氛围，有效提升了员工的心智模式，促进了员工规范操作行为的养成。(3)规范施工现场机械设备和用电的安全管理1、施工现场使用的机械设备必须严格执行现行的相关标准和规范。此外，现场机械管理应建立有效的现场管理制度，对主要机械设备实行定机、定人、定岗责任制。并动态跟踪不断进出施工现场的各类施工机械，收集整理施工全过程安全管理技术资料，及时建立施工机械安全管理技术档案。2.设备标准化。建立和完善设备管

4、理、使用和维护档案，有专人负责，确保公司文件及时归档。加强设备设施的管理、维修和保养，使设备设施时刻处于良好的正常运行状态，确保完好率在95%以上。主要关键设备设施必须有备用设备设施和足够的备品备件，满足急需，保证生产正常运行。生产中使用的主要设备、设施和容器应当定期清洗、消毒、灭菌，确保生产正常运行。生产设备的表面，3、施工用电是保证施工进度的重要保证，也是安全生产的重要环节。因此，施工用电应严格按照jgj462005标准执行，必须采用tn-s系统。在使用过程中，必须做到一机一开关一保护，照明和电源分别配刀或开关。现场必须设置足够数量的安全供电和用电警告标志。并建立所有电气维修制度、工作监督

5、制度、安全技术交底制度、安全检查、检测制度、电工及用电人员操作制度、用电安全教育培训制度、电器及电器材料和工具使用制度等规章制度，确保安全用电。(四)施工现场的安全管理贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持生产必须安全管理的原则。开工前，在施工组织设计(或施工方案)中，必须有详细的施工平面布置、运输道路、临时用电线路等工作安排，这些都必须满足安全要求。工地四周应设置与外界隔离的围栏，入口处应设置施工现场平面布置图、安全生产记录卡、工程概况卡等相关安全设备。现场排水前应充分规划，排水沟应经常清理疏通，保持畅通。道路运输平坦顺畅。现场材料应按现场平面布置图规定的位置分类堆放整齐、稳固。作业过程中留

6、存的木材、钢管等剩余材料应及时清理。施工现场的安全施工，如安全网、护栏和各种限位保险装置，必须齐全有效，无得擅自拆除或移动。施工现场的配电、保护装置、避雷保护、用电安全措施等要严格按照规定进行。用火用电和易爆物品的安全管理，现场消防设施和消防责任制度等应按消防要求周密考虑和落实。现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的要求。（五）开展安全文明工地创建活动，加强公司安全生产制度的全面落实，推进公司的安全管理水平。经公司研究决定，所属各部门、各项目部被评为省级和市级安全文明工地的项目和项目负责人将按照公司安全生产奖惩制度给予物质奖励和荣誉奖励。四、工作措施1、完善目标考核制度，全

7、面落实安全生产责任制检查考核既是贯彻落实公司的要求，也是公司自身管理的需要，同时也为公司提供了一个了解各部门和各项目部实际情况的平台。目的主要是为了激励先进，不断提高安全管理水平，促进公司安全生产和综合治理工作的开展。公司在各部门和各项目部自查的基础上进行考核，对照公司的安全生产管理制度以及与各部门各项目部签订的安全工作目标责任书，逐条进行了检查梳理，并将考核情况向各部门各项目部进行反馈。在考核情况反馈时，公司与各部门各项目部进行充分的沟通，既肯定了所取得的成绩，也指出了存在的不足。对发生安全生产事故的，将追究相关责任人的责任，并给予严厉惩处，绝不姑息。2、建立安全生产奖惩制度根据公司安全检查

8、制度，公司每月、节前节后、季节性及不定期安全检查，对那些施工现场安全问题突出的部门、项目部。在公司实行公开点名批评，并根据情况对部门、项目部负责人处以500元以上罚款。对那些安全工作做的好的部门、项目部，进行重奖，一次奖励1000元以上，并在全公司公开通报表扬；获得省市级以上安全生产奖励的，一次性给予1000元以上现金和荣誉奖励。3、加大安全检查力度公司将全面落实安全检查制度，进行一月一检查、节前节后、季节性及不定期安全检查。并进行一季一评比、半年一总结的方式，加大安全检查力度，对在检查中发现安全问题的部门、项目部，下发安全整改通知单，要求其在规定的时间按照规范进行整改，对那些整改不到位、不整改、整改后反复出现类似问题，除进行全程监控外，还进行经济上的处罚及全公司通批评，对那些严重安全问题的责令停工整改。五、搞好宣传教育。加强安全生产教育培训与安全生产法律法规宣传力度，一是把标准化培训工作列为我公司教育培训工作的重要组成部分，加强对我公司主要负责人、安全管理人员、特种作业人员等人员的培训。二是公司对照标准，开展自查自纠，全面深入查找问题，确保公司安全管理制度、