有关项目管理人员岗位职责五篇例文

1、精品文档可下载编辑修改有关项目管理人员岗位职责五篇例文搞好项目党支部的自身建设，落实党支部理论学习制度，做好常常性的思想政治工作，协调了解把握项目职工的思想、工作和学习状况，发觉问题准时解决，充分调动职工的乐观性。并且统筹管理后勤事务，协调各方面工作。下面是为大家整理的有关项目管理人员岗位职责精选五篇例文，以供大家参考借鉴！ 有关项目管理人员岗位职责精选五篇例文【一】 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20_年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思考一下将来，取过去之长，补将来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职

2、工作。 我与20_年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中仔细负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事协作，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够急躁细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，乐观与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道

3、无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，准时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺当开展有很大的关心。我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及关心下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、

4、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身，乐观协作各专业设计人员，完成各项任务。 二、在施工现场管理方面 4月份进入施工现场伊始，即开头和领导讨论施工现场用水方案，待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的关心下，依据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。 在方案制定过程中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节省了肯定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐藏部分简单消失问题

5、的地方，准时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易消失的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可连续施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不准时，因此要常常巡察检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。 三、在工程造价管理方面 能够做到严格审查现场的施工签证

6、，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效掌握，认真审查施工单位提出的材料清单，发觉问题及错误后准时予以订正。 以上所述，即为在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成果，也有所不足，总结过去阅历，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。 有关项目管理人员岗位职责精选五篇例文【二】 最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于项目管理阅历的沟通会议，在项目管理上学到不少东西，感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源，而人无

7、疑是一切资源中最重要的一环。 我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都可以看作是一个项目。而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色，安排适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么简单就能做到的。因此就需要我们不断的学习，培育自己的思索力。思索力提高了观看敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。 发掘出每个人都特色并安排好各人在项目中所处的职位后，就需要实行有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够根据方案执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节好像都有表格可

8、以监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会消失混乱的感觉。常常消失一个人只着眼自己负责的某一环节，却忽视了整个项目的状况。一旦某一环节上消失了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法准时作出调整。结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。 因此就像项目管理阅历沟通时有人说到的：表格需要做减法，我们首先应当以项目为单位，将涉及到的全部环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自己相关的前后环节的进展状况，这样执行起方案来就更有依据了。 通过这两次项目管理的阅历沟通，大家预备已一本书作为一个

9、项目，进行项目管理，设计出适合我们用的项目管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大削减进度管理上的时间成本。使得管理更简洁化也更人性化。 盼望这项工作能够尽快的绽开，尽早制作出适用于我们公司的项目管理表来，信任全部人都会尽力协作的。 有关项目管理人员岗位职责精选五篇例文【三】 很幸运的参与了今年9月份在x举办的国航股份工程技术分公司第二期项目管理培训。这对于一个走上管理岗位时间不长，缺少管理理论和实践的我来说，这3天的培训中收获了许多，对我今后的工作有很大的关心。下面是看看我参与项目管理培训的心得体会： 项目管理就在我们的身边 刚刚开头的时候，觉得项目管理是苦涩难懂的，而且项

10、目这个词也应当离我们的航空修理相隔甚远。其实就对项目管理的概念：项目管理是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性的、特地的柔性组织，对项目进行高效率的方案、组织、指导和掌握，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。随着培训的深化和沈老师深化浅出的培训内容和互动案例，我慢慢的发觉项目管理其实就在我们身边，就在我们生活工作的每一个角落。学好项目管理，对我们今后解决处理工作和生活中遇到的许很多多的事情，都会有很大关心。 团队是项目管理的环境 一个好的团队，应当有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能乐观的参加到自己的队伍中。在我们平常的工作中

11、，我们所在的每个工段、放行小组就是一个小团队。按工作单做工作，做一项签一项，按质按量按时、平安正点的保障每一个航班就是我们目标。一个团队经常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板打算反而是那片最短的木板打算的。一个团队的实力也一样是由力量较弱的成员打算的。因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的业务领域中做纵深的钻研，彼此鼓舞相互学习。都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习气氛浓烈，长此以往整个团队的实力也会得以提高。正因为有了我们在工作中好的发挥，在团队中体现出的自我价值，才能使我们有更好的心情和信念来面对家庭、生活。 项目经理是项目管理的灵魂 项目经理是项目管理的角色，是实

12、现项目目标的责任人，同时一个团队的灵魂人物。项目经理不肯定是这个团队中力量最强的人，却是责任最重大的那个。他应当是有较强的意志力、分散力，有抗压力量的人，不会轻易被外界和他人影响。当然一个好的领导人不必事必恭亲，只要他懂得用贤才，懂信任，懂放权，懂珍惜，这样一来他的团队会凝聚出更强的力气，他就是一个优秀的领导。在我们的现在的修理体系中，随着市场的日益增大，我们的修理范围，修理网点也日益增多。面对的管理点的分散，工作深度的需求，平安责任的落实，作为一个机务的项目经理身上的担子是艰难的。我们修理队伍需要那些敢于用贤才，敢于信任，敢于放权，敢于担当责任的技术干部，这样带出的团队会凝聚出更强的力气。所

13、以一名好的项目经理是修理队伍中带头人，是维护作风的靶标人，也是现代修理工作的领路人。 项目管理的常见方法 通过这次培训，我学习并把握了一些项目管理的工具、技巧，了解到项目管理的全过程。以下是我收集整理的项目管理的常见方法： 1、头脑风暴+wbs+vip原则；（头脑风暴期间的不评估是很重要的，这是许多人简单犯错的地方）；（vip原则=value+interesting+positive，也就是在做事情的时候考虑问题肯定要乐观）。 2、双赢的战略或者是多赢的战略应当养成思维的定式，同时要学会站在别人的立场上看一些问题。 3、项目管理是动态的，理论是滞后的，项目管理就是要养成乐观的思维方式，养成良好

14、的生活习惯。 4、项目管理就是做好一件事情，不要总是看到别人的错误，总是能够站在全局的角度来看待问题，要有项目管理的空间管理感觉。 5、差异是一种力气，整合差异资源是项目管理的关键。 6、做事情的时候有时候要逼死自己，往往能有置之死地而后生的结果。 7、刚性的方案任务时，肯定要给出弹性的工作时间。 8、沟通管理中的一些策略的使用可以使项目更好的完成 9、四个凡是都是风险存在的地方。（凡是新人，凡是第一次，凡是不知道，凡是涉外就是高风险的地方）。 10、要习惯于回到问题的原点，总是回顾客户的需求是特别关键的，知道谁是最重要的项目利益人。 1 1、用一个小的例子，使大家深刻的记住了人际交往的九大原

15、则；（宽容，记住对方的名字，真诚，让对方感到重要，尽可能的满意对方的渴望，面带微笑，擅长倾听，常常的赞美别人，敬重对方）。 沟通是项目管理的桥梁 在我们的机务修理工作过程中，虽然看似工作的性质是与机器打交道，其实与各部门的沟通也非常关键必要的。我作为x修理基地面生产与掌握部的一名值班经理，更加深知沟通的重要性。面对执管基地，分公司各运行单位，机场个保障单位，沟通无时不在。沟通是决策和方案的基础；是组织和掌握管理过程的依据和手段；是建立和改善人际关系必不行少的条件；沟通要有目的纯正的且明确的观点。在沟通过程中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令，学会倾听；学会自信与恳切。你会发觉沟通的奇

16、妙力气的。 质量管理是项目成败的关键 质量是平安基石，通过此次培训后，感觉到我们的修理工作与质量管理的要求还有一些距离。质量掌握要深化到每个与项目相关的人，要深化到项目的每个过程中，从一开头，就要树立质量第一的理念，每个过程都要进行质量的掌握，而不是到飞机离开地面飞向蓝天时，才想到质量消失了问题，平安有了隐患。质量掌握要深化到每个与项目相关的人，要深化到项目的每个过程中，从一开头，就要树立质量第一的理念，每个过程都要进行质量的掌握，也不是到了我上级领导检查时，才想到质量，才去衡量是否符合标准。质量掌握贯穿项目管理的始终，也是项目成败的关键。 危机意识和风险管理伴随着项目的始终： 危机是无处不在

17、的。在这次培训课堂上，老师举了一个扁鹊例子：有一次，魏文王问名医扁鹊道：你家兄弟三人，都精通医术，那究竟谁最高超呢?扁鹊道：长兄治病，是治于病发之前。由于一般人无法知晓他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；次兄治病，是治于病情发作初始，一般人以为他治疗的都只是稍微的小病，所以他的名气只及本乡里；而我治病，是治于严峻之时，大家看到我做的都是大手术，就以为我的医术最高超了。 事后掌握不如事中掌握，事中掌握不如事前掌握。只是许多时候，我们并不能意识到危机，总是等失败了才懊悔莫及。其实，平常可以在前人的阅历中吸取阅历，防患于未然。古人云：生于忧患，死于安乐。航空无小事，航空修理更无小事。修理管理中

18、风险管理这几年也被提到了一个前所未有的高度。所以，我们要培育起忧患危机意识，掌控风险点。正如我们基地总经理杨福成常常在干部会上说的一句话：把握关键事，盯住关键人，处理关键事。 留意风险的四个凡是： 1、凡是新人； 2、凡是第一次； 3、凡是不知道； 4、凡是涉及外部（有接口的）就是高风险的地方。从平安隐患的源头入手，这样的防控措施才是实实在在的，有效的。 项目管理方面的误区： 1、接到一个项目，并不急于马上实施；而是要进行头脑风暴集思广益，广泛调研。制定项目目标，实施方案。 2、项目不是项目经理一个人的。项目组织过程中肯定要更多的将信息规范化，传达给更多的项目组成员。 3、项目的掌握不是只考虑

19、进度。项目组织过程中项目方案、掌握，评估等关键问题的把握，留意项目管理的全面性，考虑到项目管理的风险可能性，同时有项目管理的报告机制，使项目得到有效的掌握。 4、不是埋头苦干，信息传递是特别必要的。报告的规范性，信息的准时性是项目胜利的关键。 5、会议是为了解决问题而召开，而不是为了展现问题。因此，首先要依据会议主题确定是否有必要召开正式会议；确需召开会议，则在召开之前确认会议参加人员，无关人员不参加会议，并事先协调好最高领导的时间。会议期间要保证主题得到足够的争论并提出解决方案，引导会议不受无关主题干扰。会议决议应当落实到人和时间以确保其可执行性。对于会议提出的其它新议题可支配在主题会议结束

20、之后进行。 触动心灵的一堂课 培训的内容随着时间的逝去即将结束。二十四号下午是沈音老师为我们上的最终一节课。因为有的同志航班是六点的，所以早早的就办理了退房，把行李带到了课堂。其实大家也只是刚刚熟识，归心似箭，只预备节课后各自回到个自己的岗位。这时，沈音老师说：大家做最终一个要求，各组同志以组长为点依次找出你左手同志的.的在此培训中所表现出的优点，然后对他大声的讲出来；做完再从你的右手开头做一遍。然后大家把各组的感受总结一下。当每位同志真诚的表扬结束后，奇怪的效果出来了。我发觉许多人眼里有了泪花，说话的语言有情了。我的心中忽的涌出了一种恋恋不舍的感觉，每一位刚刚熟悉的成员就像老伴侣那样，真诚的

21、沟通着，大家开头喜爱这个团队了，喜爱团队中每一位成员了。沟通变的更加真诚，自然。是什么的魔力?使我们那可早已预备起飞回家的心，留下来，真诚的想留在这个团队呢? 坐在返回x的飞机上，我始终在查找着答案突然，我看到隔着我座位的一位空中小姐向一位老者发自己心底的笑容，老者在不住的感谢，两个人都露出了会心的笑容。生疏人，真诚的笑容，颤抖的双手。一瞬间我突然明白了是真诚，是赞美，是真诚的发觉对方的优点。在与人的交往中，发觉他人的优点，然后真诚的赞美出来。这样的世界是漂亮感人的，平凡简洁的生活和工作也随之欢乐幸福了。 总之，项目管理涉及生活方方面面，乐观的思索，优秀的习惯，从容的生活节奏是共同追求的方向。

22、这就是我在这次项目管理培训当中的心得体会，盼望在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领悟培训所得。 有关项目管理人员岗位职责精选五篇例文【四】 项目经理岗位职责 1、仔细贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度。 2、主持项目的总体管理。 3、主持项目内各单位工程或专业项目对内、外发包，组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系。 4、组织制定项目各项规章制度，接受有关部门的监督、检查。 5、负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理。 6、负责组织和健全

23、项目部的全面质量管理保证体系。 7、负责健全平安生产保证体系。 8、负责组织、健全环境保证体系。 9、健全和完善用工管理制定。 10、主持项目例会，确定人事调动、任免、嘉奖、惩罚以及项目规章制度的颁发。 11、推广先进的管理方法与先进的施工技术，确定讨论课题并主持课题讨论活动。 12、审核、批准各项经济合同。 13、审核、确定各材料供应商。 14、督促、检查、指导、协调各副职的工作。 15、审核、批准各项办公、接待费用。 16、负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统。 项目技术负责人岗位职责 1、学习、宣扬、贯彻执行国家的平安、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。 2、

24、负责技术管理达标和文明施工管理。 3、参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。 4、组织有关技术人员参与图纸会审，为预算、材料、财务供应会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位工程施工方案，编制季节性施工方案和措施，并组织实施。 组织编制重要质量和平安技术措施，并亲密结合施工现场处理技术问题。 5、准时传达上级的技术文件，帮助或参与分包单位、施工现场的有关技术工作，供应所需资料。 6、每周必需召开一次工作例会。 7、参与现场生产协调会，在会上报告工序程序施工状况和施工组织设计落实状况。 8、每天做好工作日报。 9、组织单项工程的竣工验收。 施工工长岗位职责 1、熟识各种平安技术措施

25、、规章制度、标准、规定。 2、做好管区内的平安达标和平安文明管理，坚决制止违章指挥和违章作业。 3、参与每周一次文明平安综合检查和不定期平安检查，做好检查日志记录。 4、必需编制日施工作业方案，做好在施工程的劳动力、材料、机具、设备的方案。 5、必需按施工组织设计、工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工。 6、必需按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和平安。 7、必需组织班组、分包单位学习各项规章制度。 8、发生工伤事故准时上报，爱护现场。 9、仔细具体填写施工日记。 10、做好管区内的综合管理。 质检员岗位职责 1、对单位工程或担当的分部工程施工质量负直接责任。 2、坚决制止违章指

26、挥和违章作业。 3、做好管区内的质量达标工作和质量管理。 4、工程质量的日常检查验收。 5、帮助参与定期、不定期质量检查，同时做好记录。 6、分部、分项、检验批及隐藏工程的报验（监理或甲方）。 7、做好质量检查台帐，记录尊章守纪及未遂事故调查状况。 8、收集质量程序交底及质量活动记录。 9、参与分部、分项工程的质量等级核定及隐藏工程的核查验收。 10、工程材料及试件的取样、制作。 11、组织进场设备的验收。 平安员岗位职责 1、帮助项目经理建立平安生产保证体系、平安防护保证体系、机械平安保证体系。 2、订正一切违章指挥、违章作业的行为和担心全状态。 3、肩负管理和检查监督两个职能，宣扬和执行国

27、家及上级主管部门有关平安生产、劳动爱护的法规和规定，帮助领导做好平安生产管理工作。 4、做好平安生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。 5、按职权范围和标准对违反平安操作规程和违章指挥人员进行惩罚，对平安工作作出成果的提出嘉奖意见。 6、帮助参与项目平安值班检查，同时做好记录。 7、作平安台帐，记录尊章守纪及未遂事故调查状况，收集平安技术交底或平安活动记录，验收平安设施及机械平安装置。 8、参与现场生产协调会，报告平安状况、参与班组平安活动，检查班组日志。 9、做好现场文明施工记录。 预算员岗位职责 1、熟识各种平安技术措施、规章制度、标准、规定。 2、熟识施工图，精通预算定额和有关文件规定

28、，参与图纸会审和技术交底。 3、结合工程实际编制预算。 4、合理套用定额必需无错项、漏项。 5、准时向项目经理递交本项目月进度预算。 6、准时精确审核下属施工队伍的月进度工程量。 7、准时精确计算出各单项工程主要材料使用量。 5、完成年度结算和竣工结算。 材料选购员岗位职责 1、熟识各种材料技术性能、规章制度、标准、规定。 2、做好管区内的质量达标工作和文明平安管理。 3、帮助参与项目平安值班检查，同时做好记录。 4、熟识建筑工程施工图、网络方案、预算定额，把握有关文件和规定，编制出单位工程材料方案。 5、准时索要收集各种材料的质量保证资料，并做好各种资料的保管、使用及材料方案的发放、回收登记

29、，整理存档准时到位。 6、按项目要求编制年、季、月供应方案。 7、按方案组织好周转工具等材料的租赁，按期完成各种物资统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计、核算。 8、严格贯彻执行材料管理制度和标准。 9、收集物资材料市场信息动态资料。 10、依据施工单位及各部门所需材料方案单，填写材料方案表。 11、通知供应商按材料方案表供应材料。 12、对送达工地（库房）的材料进行入库前检验。 材料保管员岗位职责 1、熟识各种材料技术性能、规章制度、标准、规定。 2、做好管区内的材质达标工作和文明平安管理。 3、收材料必需严格执行三验制，即验数量、验质量、验规格品种。 4、建立进（出）料必需登记台帐

30、及计量检测记录，仔细办理进（出）料各种手续。 5、材料必需严格根据施工平面布置图堆放，合理、规范地存放各类材料及构配件。 6、做好各期库存盘点，做好账册、单据等的日清日结，并装订成册，妥当保管，按时交出库存报表到位。 7、熟识把握使用防火防盗设施和器材。 8、组织周转工具清点以及保养修理工作，建立周转工具进出台帐，完成各种报表。 9、督促检查各项管理制度的执行，组织废旧物资的回收、修理、利用。 10、建立物资消耗台帐和限额领料台帐，对统计资料按期装订、归档，妥当保存。 资料员岗位职责 1、熟识施工图和设计文件。 2、资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全，资料管理必需符合建

31、筑安装工程施工技术资料管理规定。 3、准时、精确地供应有关资料。 4、负责施工技术资料的填写、上报、搜集、整理、装订、审查。准时、正确供应各类建筑材料、试件的试验资料。 5、存档的报表、资料等准时搜集、整理、填列、补充，做到全面精确。 6、仔细做好图纸会审预备工作。 7、作业指导书收集。 8、工程材料及试件的送检及试验资料的回收。 9、与各方及项目部内部相关文档的打印、制作、传送。 10、各主要办公室室内卫生及用具的清扫和整理。 仓库管理员岗位职责 1、凡进库货物必需进行验收，核实后做好造册登记。 2、仔细负责搞好仓库内部材料、设备及小工具的发放工作，并做好登记、签字手续。 3、工程需要的材料

32、库存不足时，应提早备足，不至于影响正常施工。 4、仓库内应保持干净、货物堆放整齐、货架堆放的物品应挂牌明示，以便快速无误地发放。 5、严禁非仓库管理人员入内，严禁烟火。 6、不得私自离岗。有事外出，应托付他人临时看管。 7、做好外场材料（砂石料、水泥、砌筑材料、各种钢材、型材等）的收、管工作，签好每一张单据，严格把关材料的计量和质量。 8、定期检查仓库消防器材的完好状况，在规定的禁火区域内严格执行动火审批手续。 测量员岗位职责 1、仔细落实各项技术管理规定，对公司下发的有关测量方面的文件仔细贯彻执行。 2、参加工程测量方案的制定，严格按设计图纸、施工组织设计、项目质量方案、测量方案操作，确保建筑物的平面位置、轴线尺寸、高程符合设计要求，使工程测量处于受控状态，并对其精确性负责。 3、结合土建工程合理支配工程测量过程，在保证工作质量的前提下，