冷库施工组织设计(报业主)讲义.doc

1、上海郑明松江冷库安装工程施工组织设计目录第一章编制依据第二章工程概况第一节工程概况第二节工程特点、施工难点分析及对策第三章施工部署第一节工程施工目标第二节施工准备第三节总体施工顺序第四章施工管理组织机构第五章施工进度计划及工期保证措施第一节施工进度计划第二节工期保证措施第六章施工资源计划第七章施工总平面布置第八章临时用水、用电方案第一节临时给水施工方案第二节临时施工用电方案第九章土建分部分项工程的施工方法第一节测量控制第二节土方工程第三节钢筋工程第三节模板工程第五节混凝土工程第六节砌体工程第七节防水工程第八节抹灰工程第九节涂料工程第十节脚手架工程1上海郑明松江冷库安装工程施工组织设计第十章电气

2、安装工程第十一章消防工程第十二章制冷压缩机机组及配套工程第十三章质量保证体系及质量保证措施第一节施工质量管理目标第二节全面质量管理第三节质量管理机构第四节质量保证体系第五节对分包单位的质量监督管理第六节保证工程质量的技术措施第七节质量通病与防治措施第八节成品保护措施第十四章安全生产、文明施工及环境保护第一节安全生产管理体系第二节安全生产保证措施第三节分项工程安全技术措施第四节文明施工保证措施第五节对分包单位的安全文明施工管理第十五章季节性施工措施第一节雨季前的施工准备第二节雨季施工的措施第三节台风、暴雨期间施工措施第四节高温天气期间的施工措施2上海郑明松江冷库安装工程施工组织设计第一章编制依据

3、1、建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ503002013）；2、建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092010）；3、地下工程防水技术规范（GB501082008）；4、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204 2002）；5、混凝土小型空心砌块建筑技术规程（JGJ/T 14-2011 ）；6、屋面工程质量验收规范（502072012）；7、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）；8、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302011）；10、建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）；11、消防给水及消火栓系统技术规范（GB 50974-20

4、14）；12、冷藏库建筑工程施工及验收规范（SBJ11-2000）13、冷库设计规范 (GB 50072-2010)14、工业金属管道设计规范GB 50316-2000（ 2008 版)15、工业金属管道工程施工规范(GB50235-2010)16、工业金属管道工程施工质量验收规范(GB 50184-2011)17、机械设备安装工程施工及验收通用规范(GB 50231-2009)18、制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范（GB 50274-2010）19、现场设备、工业管道焊接工程施工规范（GB 50236-2011）20、施工合同及设计文件第二章工程概况第一节工程概况工程名称：上海郑

5、明松江冷库安装工程建设单位：上海郑明国际物流有限公司设计单位：上海都市建筑设计有限公司监理单位：上海同济工程项目管理咨询有限公司施工单位：中建安装工程有限公司本工程位于上海市松江区东兴路589 号，建筑总面积为6780.52 平方米，其中冷库区建筑面积为6635.52 平方米，制冷机房建筑面积为145 平方米。冷库区3上海郑明松江冷库安装工程施工组织设计又分为低温库、变温库 1、变温库 2、理货间，低温库、变温库室内地坪标高为0.4m，吊顶板底标高为9.7m，理货间地坪标高0.4m，顶板标高 4.2m，制冷机房建筑层高4m，总高 4.75m。冷库区采用货架支撑外包保温库板体系；制冷机房为单层框

6、架结构，墙体砌筑采用混凝土小型空心砌块。冷藏库容积 , 库容量和设计参数库房名称房间数房间容积库容量（吨）库房温度进货温度出货温度冷却时间低温库1260856260-18-22 -10 -18 242085029024变温库 11148913574-18 -10 -18 241880029024变温库 21134323224-18 -10 -18 24理货间13182814压力管道设计参数高压侧温度46高压侧压力2.2MPa管道类别等级GC-2本工程低温库 , 高温库等均采用 R404A制冷剂 , 直接膨胀供液 , 冷却设备采用冷风机 , 上进下出 ,分液器分液。低温库 , 双温库冷风机融霜方

7、式均采用热氟融霜。理货间采用自然融霜方式。 冷凝器采用蒸发式冷凝器. 采取制冷压缩机组与蒸发式冷凝器一对一形式第二节工程特点、施工难点分析及对策本工程冷库属于特殊建筑。保温、隔汽层应当连续不断使冷库形成围合封闭的空间。另外，要注意好保温工程和一般土建工程的交接，在地面施工中不得破坏已有的保温和隔热层。地面保温材料为200mm厚挤塑泡沫板隔热层，因为需承受一定的荷载， ( 抗压强度大于300KPa,密度大 38KG/m2), 错缝铺；导热系数小于0.024W/MK，抗压强度大于等于3Kg/cm。冷藏间内墙保温材料为现场发泡聚氨脂，其导热系数小于0.022W/MK，氧指数均大于26。施工中严格防火

8、措施，杜绝火灾隐患。冷库保温及隔气工程施工质量的好坏，是保证冷库质量及今后正常使用的关4上海郑明松江冷库安装工程施工组织设计键。建筑施工中应密切配合设备专业图纸，墙体留洞力求准确，避免过多打洞而破坏保温层。如不得已补打的洞口，在设备安装就位后再次喷涂聚氨脂，使其密实。由于本工程平面铺设面积大，且有关专业设备较多。在土建施工过程中应与设备专业密切配合， 尽可能减少相互间的矛盾。 如出现不得已的现象 （如开洞等），应在设备就位后采取有效措施对土建工程予以弥补。工程中涉及的专业多、功能全、施工工种多。在具备安装条件后，给排水、制冷、保温、消防、通风空调、动力和照明、设备安装等施工队伍均要进入施工现场

9、，而这些施工队伍可能同时在某工作面上交叉施工。因此，做好对各分包单位的协调工作是总承包单位的重点工作之一。第三章施工部署针对本工程的实际情况，组织管理经验丰富、技术水平高、责任心强的管理人员组成工程项目部， 从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以 ISO9001：2000 质量管理体系对本工程进行质量管理，以ISO14001：2004环境管理体系和OHSAS18001：2002 职业健康安全管理体系进行施工现场的安全生产和文明施工管理。对本工程实施科学化、规范化、标准化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作，安全生产目标管理，防尘、降噪、污染物有序排放管理。本工程的施工组织管

10、理采用项目部集中对施工技术、质量安全、专业工种协调、施工计划统一安排等工作进行管理。第一节工程施工目标一、工程质量目标本工程严格按照建筑工程施工质量验收统一标准（ GB50300-2013）和我司ISO9001：2000 版质量管理体系文件规定进行全面质量管理。保证本工程质量满足施工合同要求并达到国家施工验收规范合格标准。二、安全、文明施工目标本工程严格按照国务院颁布的建设工程安全生产管理条例和我司ISO14001： 2004 环境管理体系和OHSAS18001：2002 职业健康安全管理体系进行安全生产和文明施工管理，并制定以下目标指标：5上海郑明松江冷库安装工程施工组织设计1、安全目标：严

11、格按国家安全施工规范及上海市有关文件规定实施安全施工管理，保证本工程施工期间安全、消防设施齐备，安全管理到位，无重大伤亡事故发生，轻微工伤发生率控制在 5以下。2、文明施工目标： 严格按上海市有关文明施工的规定，对工程施工范围内的现场实施管理，保证文明、卫生设施齐备；全面实施总公司CI 形象识别系统。三、施工工期控制目标按施工合同要求，完成施工合同范围的全部工程，工期不超过72 日历天。开工日期为 2015 年 7 月 5 日，竣工日期 2015 年 9 月 15 日。此外除须按总工期要求完成本工程外，还须进行阶段性目标控制。四、成本目标本工程将采取组织、技术、经济各方面措施控制成本，定期分析

12、、考核。第二节施工准备一、工作计划序进场后项 目内容第几天承办及审定单位号完成1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全20甲方、监理、等措施，并报审。公司2现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑5项目部物的定位和控制细部。3现场平面布置按总平面图布置水、 电及临时道20项目部路的硬地化。4主要机具进场前期施工内容的机械设备进场5公司、项目部就位。5主要材料进场部分急用材料进场。5项目部6劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场， 进行三级2项目部安全技术教育。7材料计划原材料和各种半成品需量计划13项目部8图纸会审全部施工图。15甲方、监理、公司9进度计划交底明确总进度安排及各部门的任10项目

13、部务和期限。10质量安全交底明确质量等级特殊要求， 加强安10项目部全劳动保护。以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。6上海郑明松江冷库安装工程施工组织设计二、技术准备由于本工程所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力以及财力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。1、调查工作本工程工期要经过雨季及台风阶段，时间较长可能对施工生产带来十分不利的影响，尤其是主体施工阶段。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照

14、，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。3、编制施工图预算。根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程质量和标准要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底均有书面文字及图表，并由接受交底人签字。工程技术负责人向专业工长

15、进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、主要施工方法的选定（一）基础工程由于本冷库为原厂房改建，由于原厂房是钢结构，不存在地基工程，在原厂房地坪上施工厚度 400mm的结构保温层，制冷机房是条形基础，钢筋混凝土框架结构，各单体施工期间按划分区段。施工过程中必须注意工序之间的交接及工种之间的交叉，将工期控制在计划之内。（二）主体工程7上海郑明松江冷库安装工程施工组织设计1、结构总的施工工艺： 冷库库

16、板安装是用C型钢作为库板的骨架和原厂房钢柱可靠连接，冷库库顶利用货架作为支撑，货架的上部和库板的龙骨焊接（或铰接），制冷机房的机构是钢筋混凝土结构，外墙是砖砌体。2、钢筋制作安装钢筋连接：直径 18 的钢筋采用机械连接，直径18 的钢筋采用搭接接长。3、混凝土：本工程所有砼采用商品混凝土，墙柱、板，地坪浇筑采用混凝土输送泵浇筑。4、模板：采用优质涂塑木夹板，按清水混凝土工艺施工，采用满堂扣件式钢管脚手架支撑体系。5、脚手架工程：采用双排落地式脚手架。6、测量放线：根据设计提供的图纸，新建单体和原厂房的相对位置标注的尺寸，采用全站仪定向、定点和放出建筑物的各条轴线，使用50 米精密钢尺。四、物质

17、条件生产准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，是否能够保证按计划供应对整个施工过程起着举足轻重的作用，否则直接影响工期、质量和成本。（一）材料准备1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。2、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、混凝土三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。3、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。（二）构配件加工准备1、根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。2、提前做好预制构件、预埋件的加工工作。（三）施工机械准

18、备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：1、混凝土输送泵 1 台，振动棒 4 个，振动梁 1 台8上海郑明松江冷库安装工程施工组织设计2、反铲挖掘机一台、自卸汽车两台。3、电焊机 4 台，套丝机 2 台，切割机 2 台，调直机 2 台等。（四）运输准备项目部配备一辆人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。五、现场施工准备（一）施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。（二）现场“三通一平”和临时用水、用电1、施工现场平整：现场三通一平已完成。

19、2、接通施工现场临时用水、用电的管线。3、临时用水管线应根据现场条件和施工需要进行布置，水龙头应随时检查，防止水资源浪费。4、各级配电箱使用的各种电气元件和漏电保护器应符合国标质量要求。5、各级配电箱中的漏电保护器，应合理布置，起到分级、分段保护作用。6、漏电保护器应严格按产品说明书使用，并定期进行试验和做好运行记录。对闲置已久和连续使用一个月以上的，应检查试验，合格后方可使用。7、每台用电设备应有专用的开关，必须实行“一机一闸一保护”，严禁一闸多用。8、配电箱进行检查、维修时，必须将与前一级相对应的电源开关切断。并悬挂醒目“停电检修”标志牌。六、场外组织与管理的准备随着建筑市场秩序逐步规范，

20、科学技术作为第一生产力的作用日益突出，本工程采用新技术必须为建设部建筑施工10 大项新技术推广应用范筹，所使用新技术为建设部在各地示范工程示范成功，既成熟可靠，又代表了现阶段我国建筑业技术发展的最新成就。七、施工队伍的准备9上海郑明松江冷库安装工程施工组织设计根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育。教育工人树立“质量第一，安全第”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：做好后勤工作的安排，为

21、职工的衣、食、住、行等作全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。第三节总体施工顺序一、施工顺序安排对工程进行科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作遵守“先地下、后地上，先主体、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先外、后内”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。采用平行流水、立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。因此，对施工顺序安排基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。关于主体结

22、构与砌体结构及装修工程的交叉施工， 由于本工程工期特别紧张，应甲方要求，砌体施工必须提前插入，抹灰装修工程也必须提前插入，经项目部研究，工序穿插安排如下：1、主体结构与填充墙砌体结构搭接。制冷机房主体结构完成后14 天即送检混凝土试块， 一旦强度达到拆模强度立即进行模板拆除， 14 天内拆模清理现场具备砌体施工条件。2、装修与主体结构间搭接（1）砌体完成 10 天后才能插入抹灰工序，预留正常的抹灰与砌体间的技术间歇时间，以保证抹灰工程的质量。（2）主体验收等混凝土试块龄期达到后立即进行主体结构验收，尽量少的影响后续工序抹灰工程的施工。10上海郑明松江冷库安装工程施工组织设计3、库板工程与地面工

23、程的交接（1）低温库的墙面库板与地面防水、地面隔热层穿插搭接施工、先墙面库板安装同时穿插防水施工， 等防水施工到一定的工作面时，再穿插地面隔热层施工。（2）低温库地坪施工时，变温库墙面库板和地面防水开始施工，地面隔热层和防水搭接施工、工程完成后，地面、墙面装修工作立即插入，大面积展开施工。4、制冷机房施工顺序（1）土方施工阶段（2）基础施工阶段（3）主体结构施工阶段在主体施工过程中，根据工程的具体情况，安排一队施工班组施工。各工序之间进行搭接施工时要注意相互之间的配合，避免出现大量窝工的现象，以保证工程的工期能顺利实现。施工工艺流程图见下图。测量放线柱墙钢筋绑扎验收封柱墙模板搭设梁板支撑架安装

24、梁板模板绑扎梁筋、板底筋水电管线预埋、绑扎板面筋隐蔽验收浇筑混凝土制冷机房结构施工工艺流程图外脚手架采用落地式双排钢管脚手架。水电预埋管线跟随结构施工、填充墙砌筑同步进行。（4）装修、安装施工阶段抹灰安排在砌体工程完成后10 天内进行，主体结构应及时验收， 尽量少的影响抹灰工作的展开。11上海郑明松江冷库安装工程施工组织设计a、制冷机房室内装修、安装工艺流程：砖墙砌筑、门框安装主体结构封顶水电管线敷设墙面粉刷给排水、消防、制冷设备安装管道安装地面装修门扇安装室内找平层电气设备安装灯具安装b. 制冷机房外墙装修施工工艺挂线，打灰饼，弹线验收清理修补防水砂浆分层粉刷外墙立管安装安装铝合金窗塞逢验收

25、窗边抹灰喷/ 刷外墙涂料分阶段拆外墙脚手架验收屋面防水施工不占用总工期，安排在屋面管道设备全部安装完毕后，于适当的干燥天气进行。外脚手架随着外墙装修自上而下拆除。二、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，12上海郑明松江冷库安装工程施工组织设计及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的领导班子作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时参加有

26、业主、上级职能监督部门、设计单位参加的协调会，解决施工中出现的问题。3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。第四章施工管理组织机构信誉是企业在竞争中立于不败之地和可持续性发展的根本保障，我们珍视名誉如自己的生命。我们将一如既往保持严谨认真、精益求精的工作作风，组织一批经验丰富的施工技术人员组成项目

27、班子， 以 QEHS质量保证体系为管理标准， 突出“过程精品”的管理方针贯穿于整个施工全过程。一、施工组织管理机构本着“优化、精干、高效”的原则，组建上海郑明松江冷库安装工程项目经理部，以项目经理为首，负责本工程各项协调工作，控制工程进度；项目总工主管技术工作，负责工程施工过程中的质量、安全技术交底。技术组、质安组、施工组、材料组负责具体工作的落实。工程的施工管理严格按公司贯标程序进行，实行动态管理，过程控制。项目部管理组织机构图如下：13上海郑明松江冷库安装工程施工组织设计项目经理项目总工安全技术电气制冷商务物资环境部质量部工程部工程部合约部采购部土安库货建装板架施施施施工工工工队队队队二、

28、各职能部门的主要职责（一）项目经理部根据施工图、施工方案及批准的总进度计划，对现场的质量、安全、进度及成本进行全面控制，负责各分包单位间的施工协调，确保工程工期、质量符合工程合同的要求。（二）技术质量部按合同要求落实分部工程的设计，制订施工使用规范， 做好技术档案的管理，对工程技术管理负全责。按确定的工程质量总目标制定质量、安全管理网络，监督、检查、评定、检验原材料、工程质量和安全设施，对工程的最终施工质量、安全负责。（三）商务合约部1、根据合同内容，预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工图预算，为增收节支把好第一关。14上海郑明松江冷库安装工程施工组织设计2、深入研究合同规定的“开口

29、”项目，在保证工程质量的前提下和有关管理人员极力配合下，努力争创工程效益。3、以施工图预算为依据，严格控制经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以改定支”。（四）物资采购部1、在工程的材料采购和构件加工过程中，应选择质高、价低、运距短的供应商。对于进场的材料、构件作出正确计量，认真验收。如遇质量差、量不足的产品严禁进场。切实做到：一要降低材料构件的采购成本；二要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。2、根据项目施工的进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。3、在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时，还要做好余料的

30、回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供正确的依据。4、对于工程用的周转材料， 进出场都要认真清点， 正确核实并减少赔损数量；使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，即可节省租费，又有利于场地整洁，还可加速周转，提高利用效率。5、根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。三、项目部主要管理人员岗位职责（一）项目经理岗位职责1、工作职责（1）实施工程项目管理。贯彻执行国家现行、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护企业合法权益。（2）履行建设工程施工合同和项目管理目标责任书规定的任务。（3）在工程开工前组织编制项目管理实施规划。（4）对进入现场的

31、生产要素进行优化配制和动态管理。（5）建立项目质量环境职业健康安全管理体系，并组织管理其运行工作。（6）在授权范围内参与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等关系的协调。15上海郑明松江冷库安装工程施工组织设计（7）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计监督。（9）处理工程项目施工的善后工作。（10）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（11）完成领导交办的其他工作。2、工作质量目标（1）在工程开工前完成项目管理实施规划的编制工作。100%完成建设工程施工合同和项目管理目标责任书规定的任务。（2）项目质量

32、环境职业健康安全管理体系、现场文明施工管理的运行工作符合规范标准。（3）工作记录覆盖率100%。3、工作管理权限对职责范围内工作有领导权、组织权、监督检查权。（二）项目总工（技术负责人）岗位职责1、工作职责（1）组织管理项目工程技术工作和工程质量工作。（2）参与编制项目管理实施规划 。（3）编制项目施工方案、施工进度计划、施工准备工作计划、施工平面图、技术组织计划、技术经济指标分析、项目质量计划及作业指导书。（4）组织贯彻实施技术规范和公司科技发展规划， 实施科技扒广工程和技术措施交底工作。（5）审定对工程质量问题的技术性纠正和预防措施并参与质量事故的调查处理。（6）组织对计量器具的控制及产品

33、的检验和试验工作，组织技术攻关。（7）对分管的质量环境职业健康安全管理体系过程进行监控和管理。2、工作质量目标确保职责范围内工作有效实施并得到有效控制。3、工作管理权限对职责范围内工作有领导权、组织权和监督检查权。16上海郑明松江冷库安装工程施工组织设计第五章施工进度计划及工期保证措施第一节施工进度计划按施工合同要求， 完成本工程合同范围内的全部工程，要求工期为 72 个日历天。开工日期为2015 年 7 月 5 日，竣工日期： 2015 年 9 月 15 日。本工程的施工进度计划网络图应具有操作性和适用性，同时，根据本网络计划拟定一系列单项工程及分部工程的进度控制计划，使整个施工过程均在此网

34、络进度计划的控制之内，更快、更省的来完成本工程的施工。具体进度计划见附件。第二节工期保证措施为了确保工程总工期的顺利实现，我司拟将工期按纵横两个方向进行控制，纵向以结构封顶、装修施工、设备安装及室外辅助工程为目标；横向以该库区为目标，分多层次、多阶段进行控制。在控制过程中，具体采用如下几点措施进行施工：一、材料保证供应措施开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责材料的采购、检验、保证不合格品不进入施工现场。二、资金保证措施工程在项目资金管理上，

35、明确专款专用，不允许出现挪用现象。在前期施工阶段公司将投入部分资金来启动项目。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行。三、机械设备保证措施建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。四、劳动力保证措施按科学分工协作的原则，合理配备劳动力，确立合理的组织机构，做到人尽17上海郑明松江冷库安装工程施工组织设计其才、物尽其用、时尽其效。1、混合施工队的使用本工程主体和装饰工程由一个混合施工队组成，其优点是便于统一指挥

36、、协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利于提高工程质量。2、专业施工队的使用本工程水电安装、空调、门窗工程、防水工程等使用专业施工队，其优点是生产任务专一，便于提高技术水平，积累生产经营经验。3、劳动组织的调整与稳定劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整，现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。4、劳动过程的管理（1）加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度；（2）制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性；（3）做好劳动保护和安全卫生工作。5、施工现场料具的管理

37、（1）仓库管理：要求做到仓库物资码放科学化，布局合理、整齐统一，应便于收发，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到心中有数，对采购的低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管执行十二制度，认真做到，防蛀、防锈蚀、防变质、防潮、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严格管理，对发放物质要先入先出，执行双复核制度。（2）现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定包班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。五、计划管理为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节

38、的现象，为此要正确、及时地掌握工程建设的实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，18上海郑明松江冷库安装工程施工组织设计将这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。1、机械作业记录：机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，每次由修理人员填写。2、劳务作业记录： 每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。3、材料使用记录： 施工时，配备所要的人员和材料， 是推进工程的必要条件，所

39、以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。4、作业量的测定：每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。5、工程照片：为显示各分项工程的进展情况，可将每区作业的情况用数码摄像机进行现场摄影，然后每月底随月报报给甲方、监理，据此可以掌握施工现场的施工状况。六、技术措施1、进度的调控管理（1）施工进度计划为指导性计划。如何达到较好的操作性，项目经理部需制定详细的周计划，项目工程师具体优化，施工技术部负责监督和跟踪协助。（2）本计划的控制点必须按期完成。（3）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工

40、阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。A、按施工单位分解，明确分解目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保目标的实现。B、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。19上海郑明松江冷库安装工程施工组织设计C、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度及周计划。2、进度管理体系（1）职责划分岗位职责项目经理制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调项目总工编制月进度计划并负

41、责检查、落实，对进度进行分析，对比调整专业施工员拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度（2）工作制度每周项目部召开1 次进度协调会议，解决进度实施中所遇到的各种问题。每周由项目经理会同甲方及有关分包单位召开专业间的协调会，并形成会议纪要。（3）合同措施项 目措施甲方资金保证项目部编制工程进度报表，报请甲方审核， 按合同条款， 支付工程款，确保工程资金到位。分包工程项目部依据分包合同， 每月核算分包工程量， 预付部分分包工程款，资金保证以便分包单位顺利组织人力、物力施工。经济奖励依据劳务合同工期有关条款，对提前完成工作内容的班组进行经济奖励，利用经济杠秆，充分发挥队伍潜能。分部分项

42、工程依据总进度计划制定详细分部、 分项工程进度计划， 制定奖罚条文，分包合同确保总工期构件加工、安装明确加工数量，安装穿插时间，尽早提供工作面，协调解决水、 电分包合同等配合工作（4）动态管理措施项 目措施每周对施工进度进行检查，利用网络图分析法分析偏差所处的位置及施工进度其与总时差、自由时差的对比关系，判断进度发生的偏差对总工期和后续的检查工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计划调整：施工进度1、压缩后续工作时间:的调整2、改变施工工序的逻辑关系及搭接关系。3、加强组织管理。 组织成立指挥得力， 效率高，应变力强的高素质项目班子，抽调具有施

43、工经验的队伍，实行二班制作业，如有必要，可以三班作业。4、强化机械配置，配备充足且性能优良的机械设备。在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料现象发生。20上海郑明松江冷库安装工程施工组织设计5、根据工程特点，经科学分析，制订周密的实施性施工进度总体计划，使用计算机编制网络计划，对处于关键路线上的各道作业工序，在实施中应严格执行到位，拖后的工期应想方设法在保证质量的前提下抢回来，确保总工期的实现。6、用计算机对施工计划实施动态管理，对因设计变更或其他外部因素影响而造成部分工序作业时间有较大变化时，应及时对总体计划进行调整，找出新的关

44、键路线，并在组织、经济、技术上采取措施，确保按期完工。7、在工程实施前，组织有关部门及人员，熟悉本施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效率，又确保工程质量。8、以劳动定额、材料、机械定额为依据，实行经济成本核算，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，使之成为保证工期的组织和思想保证。9、本工程所用劳动力，以我司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。劳动力不足时，补充长期合作的专业队伍。10、制订雨季和炎热天气下的施工措施，减少由于恶劣天气造成对施工进度的影响。11、积极和业主、设计、监理及各专业公司沟通协调，及时安排水

45、电、门窗等安装施工单位进场施工，施工过程中，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。12、合理安排各分项工程的作业时间。13、把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。14、施工工序插入、交接措施：1 低温库的墙面库板与地面防水、地面隔热层穿插搭接施工、先墙面库板安装同时穿插防水施工，等防水施工到一定的工作面时，再穿插地面隔热层施工。2 低温库地坪施工时， 变温库墙面库板和地面防水开始施工，地面隔热层和防水搭接施工、工程完成后，地面、墙面装修工作立即插入，大面积展开施工。3 为确保工期，建议库板分包单位分组分段施工，内墙库板安装分一个组、由

46、于理货间外墙在原厂房露台搭设，理货间的内墙和外墙要同步施工、由于理货21上海郑明松江冷库安装工程施工组织设计间的顶板穿过原厂房外墙墙面，由于上海地区经常飓风，为避免大风造成原厂房掀顶的危险，理货间的顶板施工与拆除原厂房外墙彩钢板同步进行，所以理货间组织一个突击班组，时刻关注天气变化，尽快完成施工、以确保后续工作如地面和货架插入施工。第六章施工资源计划一、主要施工机械及检测设备使用计划由于本工程现场加工的工程量较大，投入的机械多少可直接决定施工工期的长短，为此，充分配备机械设备是工程施工的关键，各种机械应按各阶段分部工程内容合理投入。施工时要做好如下几项工作：1、根据本方案所列机具，由项目材料部核实，需更换或购买的列表报公司，并统一调配或购买。2、严格按照有关规定，对工地上各类中、小型机械进行及时维修及保养