INTERNATIONAL晋级流程.doc_第1页
INTERNATIONAL晋级流程.doc_第2页
INTERNATIONAL晋级流程.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、晋级、薪资调整流程开始未通过未通过结束是总经理室审批否是否用人部门7未通过晋级、薪资调整申请分管副总审批通过人力资源部审核通过是否经理及以上否个人工作小结用人部门主管面谈是否经理及以上否是否晋升是晋级培训晋级培训结果反馈通过工资、职务、岗位变动审批表1晋级申请报告23个人工作小结4是总经理室面谈5晋级培训计划6人事任命发文1晋级、薪资调整申请1、部门经理提出下属员工的晋级、薪资调整申请。若为部门经理及以上级别的晋级和薪资调整，则由分管副总提出申请。工作内容2、填写工资、职务、岗位变动审批表，并应附该被晋级和薪资调整的部门申请报告。重要输入重要输出工资、职务、岗位变动审批表执行部门用人部门2人力

2、资源部审核1、若为晋级，则人力资源部人事专员审核编制及空岗情况，如果晋级岗位没有编制，则需要补充新增人员编制报告工作内容2、调研拟晋级、薪资调整人员的工作情况等；如晋级岗位有已设定的候选人，则同时调研拟晋级人员与预定候选人的情况重要输入工资、职务、岗位变动审批表重要输出审核意见执行部门用人部门3个人工作小结员工本人应认真、客观就本人的工作表现进行小结和自我评价，如为晋工作内容级，则需要同时说明晋级以及今后的工作打算。重要输入重要输出执行部门4工作内容个人工作小结员工用人部门主管面谈用人主管应与被晋级或薪资调整的员工进行晋级 / 调薪面谈。 应对员工已有的工作进行总结，并指出目前工作的优缺点。给

3、予员工改进建议，并与员工明确今后的工作目标。如果是晋级应同时给予晋级后职位的工作建议重要输入重要输出面谈记录执行部门用人部门5晋级培训1、人力资源部应根据拟晋级人员的自身情况和将晋级职位的基本要求，工作内容 制定晋级培训计划，主要为管理技巧等培训。2、拟晋级人员根据计划进行晋级培训。重要输入晋级后岗位说明书重要输出晋级培训计划执行部门人力资源部6晋级培训结果反馈1、人力资源部应根据拟晋级人员的晋级培训结果进行评估。2、与拟晋级人员就晋级培训的评估结果进行交流，听取员工自身的意见工作内容和想法。3、如果晋级培训未通过，则转回用人部门进行再次评估。重要输入重要输出晋级培训结果反馈执行部门人力资源部7用人部门晋级再评估1、用人部门主管应就未通过晋级培训的情况与拟晋级人员进行再次沟通，并再次对拟晋级人员的能力进行再评估。工作内容2、根据再

人人文库> 全部分类> 行业资料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论