股东会年度工作总结报告

1、股东会年度工作总结报告股东会年度工作总结报告股东会年度工作总结报告列位同事，各位朋友：大家好！时值2020年新春佳节到来之际，我谨代表公司股东会向大家做2009年度工作总结报告，同时向为公司发展作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的谢谢，并致以崇高的敬意！2009年公司紧紧围绕奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产谋划筹划，各项主要指标均到达了汗青最好程度。2009 年*公司共生产阴、阳树脂4000吨，白球840吨，完成产值

2、4000万元，比上年同期增长 %;完成销售收入3400万元，比上年同期增 %;利税突破万元，比上年同期增长 %;一年来我们主要做了以下几方面工作。一、强化内部管理，夯实发展基础。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的勤劳苦干和严酷的内部管理。公司要求中层以上管理人员在每周一的生产谋划调度会上，就各自分担的工作作出报告请示，与会人员共同分析工作中存在的问题并提出解决题目的步伐和措施。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展历程中的紧张作用。在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明，同时坚持“动之以情、晓之以理”。实行以人为本的管理机制，把情感管理融入办理的全过程，不断

3、提高管理水平，真正实现把约束机制变为员工的自发举措。二、节能降耗减成本，狠抓质量上台阶。我公司 07 年 6 月筹建到现在共历时两年半，在公司向导的领导下，生产一次性开车乐成。 从开始公司便十分重视生产部门的同志对生产中存在的问题所提革新意见和发起，采取了各种措施以包管生产使命的完成。为了在市场需求增加的环境下产物不致断货，公司公道调解生产职员，新老搭配，能力互补，平衡生产能力，加强劳动组织管理；要求机修工人到生产现场巡回检查，发现设置装备摆设妨碍即时处置惩罚，保证生产时间不被延长。2009年，在生 产工作中，广大干群充分发挥主人翁的精力，既分工各岗位履行本岗位职责；又合作团结一至到达公司的目

4、的，对生产过程中出现的题目反响敏捷，出色地完成了生产使命。 2009年，公司面对物价不断上涨和设置装备摆设严峻老化的挑衅，着力于节能减耗降本钱，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一度电做起，加大现场办理的监视力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，今年又通过iso90012000质量管理体系认证，编制了质量手册、程序文件，并于3月份发布实施，通过一段时间的运行后，公司被推荐继续使用管理体系认证证书，从而进一步提拔了公司形象。我们严酷根据体系要求，坚持每天对产品质量以及包装重量举行抽查，从生产工人、班组长、生产值班人员、质量技术部门、直到公司高层，层层把关，责任

5、到人，由于管理较细、制度严格，今年的产品合格率达100%，优等品率达99%。三、新项目及技改实施情况技改成功与否决定着公司的产品结构能否优化、可否持续发展，所以2009年公司把此作为工作的重中之重。在完成了规划设计、施工设计、设备选型、施工队伍的选择等工作的底子上，今年开始多项土建施工。在施工中，随时存眷施工的希望，严格把握进度关、质量关，严格按施工进度付款、控制工程款的使用，对施工中出现的问题随时与施工方协商， 以保证施工按我方要求顺利完成。在技改过程中我们注重不停举行技术创新。由于我公司接纳先辈的生产工艺，产物各性能指标优秀，新产物一经投放市场，出现了新产物求过于供的场合排场。另外，我们今

6、年还完成了对聚合车间的团体改革，实现了生年产白球吨的生产能力。以及大孔树脂生产线的 完善和提高；技术中心的装修扩建是我公司又一个紧张项目和亮点，环保技术的提高和能力的扩大为公司后续生长奠基了坚实基础。四、狠抓安全不放松。由于行业的特殊性，安全工尴尬刁难我公司尤为重要，公司始终坚持将生产宁静放在首位，在保证完成生产使命的同时，从教育培训、制度完善、安全检查、隐患整改等各个方面增强宁静办理。在全年的工作中，我们做到了职员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持增强现场宁静办理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，更新和充装全厂的消防器材，开展“安全生

7、产月”活动和事故应急救援预案演习，不定期印发安全简讯传播安全知识，传递安全管理信息，提高员工们的安全意识；2009年由于施工的原因，人员复杂，车辆出入较多，存在隐患较为突出，防盗防火难度加大，保卫部门对出入厂区的人员和车辆严格检查；严禁非生产用途车辆进入生产区。增加厂区安全检查频率和力度，严格执行安全动火制度。发现隐患及时整改，遇有违章及时制止，把事故清除在抽芽状态中。加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。五、加强财务监督，保障资金需求。为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，2009年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审

8、核，保证资金统筹安排公道运用，同时，加大资 本运作力度，用好用活资金。 一是争取获得银行贷款并接纳先还后贷的计谋，避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的办理，对库房质料实验了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售职员对货款的接纳，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加速了流动资金周转。四是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道流通。六、切实加强物资供应，保证采购物资质量。为了确保正常生产和2009年初制定的一系列目的指标的实现，供应

9、科全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数目的动态环境，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场举行咨询相识，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技能气力，从产品的实用性等多方举行比力，包管采购物资的质量。始终对峙淘汰中间环节，降低采购成本，提高进销差率。七、抓住市场，调整营销策略。为提高产销率和资金回笼率及销售价格，2009年公司认真对全国市场需求变革举行阐发，正确地掌握市场走势，制定切实可行的营销计谋，并根据不同时期的市场贩卖变革环境，适时调整销售策略，建立诚信客户档案，不断提高产物的市场占有率。经过一年的努力，公司在用户心中树立了良好的企业形象和品牌职位地方

10、，公司经营业绩在同行业中长期处于较高水平。八、注重企业文化建设，推动“两个文明”健康发展。企业的文化建设是企业生长的信心和包管，更是企 业康健生长的底子。2009年，公司将企业文化建设定格在增 强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产谋划目的使命的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动；在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐高兴，我们公司不仅物质文明设置装备摆设取得了好结果，而且精神文明设置装备摆设也成绩斐然。公司继续保持了天长市“文明单位”称号。2009年我们固然做了大量的工

11、作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍旧存在肯定的差距。其一，部分员工工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别管理职员创新意识较差，管理水平偏低，有待提高。其三，员工培训虽多，但仍存在流于形式的征象。其四，管理制度和办法难以始终如一实行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。 2020年公司工作目标、重点及关于公司长期发展的思考（一）2020年生产经营目标，我们期望树脂产品总量达5000吨；利润300万。（二）一个企业，如果要在市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新，瞄准行业发展动向，调整产品结构增长产物技术含量，提高产品的附加值，扩大试销对

12、路的产品产量。我公司多年来，得到了政府部门的大力支持，生产谋划取得了可喜成果，但生产的满是老产物。现在我们开始了开发新产物的探索，如即将上马的丁苯乳胶等高科技、高附加值新产品。（三）公司成立至今，能不断发展，降服遇到的种种困难，有今天的成绩，在于我们能安不忘危，前瞻性的看问题，提前 发明题目解决问题，提前看清发展的趋势并尽早提出顺应的步伐掌握时机。今后，我们还要继承对峙这一做法。国家即将开始实行中部特区筹划，我们要捉住生长的机遇，做大做强，走集团化生长的途径。不断创新进取，有了实力和优势，就能成为国家支持并勉励生长的企业，否则，将在市场竞争中被镌汰。另外，不断增强售后技能办事，继续和用户及社会

13、各界保持良好干系。探索对用户新的办事方法。众所共知，现在的企业不光卖产物，更重要的是在卖好产品的同时卖好服务、卖好品牌。总之，我们取得结果是可喜的，但我们还应戒骄戒躁，不断开拓创新，与时俱进，励精图志，奋力进取，为打造现代化化工企业而高兴拼搏，让我们为实现企业新的跨越式生长，争取取得更大、更好的结果而共同奋斗。谢谢大家！*公司2009年年度工作总结各位同事，各位朋友：大家好！时值2020年新春佳节到来之际，我谨代表公司股东会向大家做 2009年度工作总结报告，同时向为公司发展作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的谢谢，并致以崇高的敬意！2009年公司紧紧围绕奋斗目标，抓机遇、求发展，全体

14、员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产谋划筹划，各项主要指标均到达了汗青最好程度。2009 年*公司共生产阴、阳树脂4000吨，白球840吨，完成产值4000万元，比上年同期增长 %;完成销售收入3400万元，比上年同期增 %;利税突破万元，比上年同期增长 %;一年来我们主要做了以下几方面工作。一、强化内部管理，夯实发展基础。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术， 二是靠广大员工的勤劳苦干和严酷的内部管理。公司要求中层以上管理人员在每周一的生

15、产谋划调度会上，就各自分担的工作作出报告请示，与会人员共同分析工作中存在的问题并提出解决题目的步伐和措施。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展历程中的紧张作用。在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明，同时坚持“动之以情、晓之以理”。实行以人为本的管理机制，把情感管理融入办理的全过程，不断提高管理水平，真正实现把约束机制变为员工的自发举措。二、节能降耗减成本，狠抓质量上台阶。我公司 07 年 6 月筹建到现在共 历时两年半，在公司向导的领导下，生产一次性开车乐成。从开始公司便十分重视生产部门的同志对生产中存在的问题所提革新意见和发起，采取了各种措施以包管生产使命的完成。为了在市场需求增加的环境下

16、产物不致断货，公司公道调解生产职员，新老搭配，能力互补，平衡生产能力，加强劳动组织管理；要求机修工人到生产现场巡回检查，发现设置装备摆设妨碍即时处置惩罚，保证生产时间不被延长。2009年，在生产工作中，广大干群充分发挥主人翁的精力，既分工各岗位履行本岗位职责；又合作团结一至到达公司的目的，对生产过程中出现的题目反响敏捷，出色地完成了生产使命。 2009年，公司面对物价不断上涨和设置装备摆设严峻老化的挑衅，着力于节能减耗降本钱，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一度电做起，加大现场办理的监视力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，今年又通过iso90012000

17、质量管理体系认证，编制了质量手册、程序文件，并于3月份发布实施，通过一段时间的运行后，公司被推荐继续使用管理体系认证证书，从而进一步提拔了公司形象。我们严酷根据体系要求，坚 持每天对产品质量以及包装重量举行抽查，从生产工人、班组长、生产值班人员、质量技术部门、直到公司高层，层层把关，责任到人，由于管理较细、制度严格，今年的产品合格率达100%，优等品率达99%。三、新项目及技改实施情 况技改成功与否决定着公司的产品结构能否优化、可否持续发展，所以2009年公司把此作为工作的重中之重。在完成了规划设计、施工设计、设备选型、施工队伍的选择等工作的底子上，今年开始多项土建施工。在施工中，随时存眷施工

18、的希望，严格把握进度关、质量关，严格按施工进度付款、控制工程款的使用，对施工中出现的问题随时与施工方协商，以保证施工按我方要求顺利完成。在技改过程中我们注重不停举行技术创新。由于我公司接纳先辈的生产工艺，产物各性能指标优秀，新产物一经投放市场，出现了新产物求过于供的场合排场。另外，我们今年还完成了对聚合车间的团体改革，实现了生年产白球吨的生产能力。以及大孔树脂生产线的完善和提高；技术中心的装修扩建是我公司又一个紧张项目和亮点，环保技术的提高和能力的扩大为公司后续生长奠基了坚实基础。四、狠抓安全不放松。由于行业的特殊性，安全工尴尬刁难我公司尤为重要，公司始终坚持将生产宁静放在首位，在保证完成生产

19、使命的同时，从教育培训、制度完善、安全检查、隐患整改等各个方面增强宁静办理。在全年的工作中，我们做到了职员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持增强现场宁静办理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，更新和充装全厂的消防器材，开展“安全生产月”活动和事故应急救援预案演习，不定期印发安全简讯传播安全知识，传递安全管理信息，提高员工们的安全意识；2009年由于施 工的原因，人员复杂，车辆出入较多，存在隐患较为突出，防盗防火难度加大，保卫部门对出入厂区的人员和车辆严格检查；严禁非生产用途车辆进入生产区。增加厂区安全检查频率和力度，严格执行安全动火制度。

20、发现隐患及时整改，遇有违章及时制止，把事故清除在抽芽状态中。加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。五、加强财务监督，保障资金需 求。为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，2009年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排公道运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是争取获得银行贷款并接纳先还后贷的计谋，避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的办理，对库房质料实验了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促

21、销售职员对货款的接纳，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加速了流动资金周转。四是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道流通。六、切实加强物资供应，保证采购物资质量。为了确保正常生产和2009年初制定的一系列目的指标的实现，供应科全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数目的动态环境，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场举行咨询相识，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技能气力，从产品的实用性等多方举行比 力，包管采购物资的质量。始终对峙淘汰中间环节，降低采购成本，提高进销差率。七、抓住市场，调整营销策

22、略。为提高产销率和资金回笼率及销售价格，2009年公司认真对全国市场需求变革举行阐发，正确地掌握市场走势，制定切实可行的营销计谋，并根据不同时期的市场贩卖变革环境，适时调整销售策略，建立诚信客户档案，不断提高产物的市场占有率。经过一年的努力，公司在用户心中树立了良好的企业形象和品牌职位地方，公司经营业绩在同行业中长期处于较高水平。八、注重企业文化建设，推动“两个文明”健康发展。企业的文化建设是企业生长的信心和包管，更是企业康健生长的底子。2009年，公司将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产谋划目的使命的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动；在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐高兴，我们公司不仅物质文明设置装备摆设取得了好结果，而且精神文明设置装备摆设也成绩斐然。公司继续保持了天长市“文明单位”称号。2009年我们固然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍旧存在肯定的差距。其一，部分员工工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别管理职员创新意识较差，管理水平偏低，有待提高。其三，员工培训虽多，但仍存在流于形式的征象。其四，管理制度和办法难以始终如一实行，执行力较弱。存在的上述差距，有