建筑工程管理信息化建设研究

1、 建筑工程管理信息化建设研究 摘要：在城镇化、农业现代化、工业化、信息化同步发展的今天，以传统管理模式生存的建筑企业将面临严峻的信息化改革，如何以市场为导向，快速、准确地做出决策，提高管理效率，增加企业竞争优势成为传统建筑行业十分迫切的需求。通过建立建筑企业项目管理系统平台，将信息化合理的运用到各个生产管理活动中去，不仅能够有效提高建筑工程的施工管理水平，保证工程质量，同时还能够在很大程度上提升建筑工程咨询企业管理效率，避免多项目管理信息孤岛，为企业领导及参建各方提供基础数据和决策方向。关键词：建筑工程；项目管理；信息化建设引言今年，住建部出台了关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见，提出

2、监理行业转型升级的改革新措施，鼓励工程咨询服务企业在民用建筑项目上提供包括项目策划、技术顾问咨询、建筑设计、施工指导监督和后期跟踪等一系列项目过程服务。工程建设全过程项目管理咨询服务推广成为必然趋势，这是我们传统建筑咨询行业的一个新拐点也是企业发展和壮大的新机遇。针对传统建筑行业之前遇到的公司对偏远项目的难掌控，项目对施工过程管理工作记录难追溯，现场数据记录靠手写，过程管控靠责任意识，过程资料查找效率低，纸质浪费严重，多方协调靠关系等问题，如何将互联网信息技术灵活的应用到企业的建筑工程管理项目中，将是我们建筑咨询企业亟待解决的问题。对此我将对建立建筑咨询企业信息化进行以下几点研究分析；1 建筑

3、咨询企业实现信息化建设战略分析与研究1.1企业信息化总体规划的重要意义企业信息系统建设是一项耗资巨大、技术复杂且又内外交叉的工程,企业做好项目信息系统规划设计是系统应用成功的关键所在。企业信息化总体规划是组织针对信息系统的建立和发展所作的一种战略规划。即从企业的宗旨、目标和战略出发,构架企业基本的信息、体系结构,对企业内、外部信息资源进行统一规划、管理与应用,利用信息控制企业行为,辅助组织进行决策,帮助组织实现战略目标。为统一企业对信息化工作的思想和认识,有必要制定和实施企业信息化总体规划。它有利于企业形成有效的信息系统设计实施方法,可以从战略的角度来综合解决企业信息化工作中在管理、技术、操作

4、层面面临的各种困难,有利于协调好信息系统建设与系统运行的关系问题、信息技术的投资效益评估和风险问题、信息化基础建设与应用领先信息系统关系问题、信息化对企业现行管理模式和方法的冲击以及相应的管理制度问题。1.2建筑咨询企业信息系统建立的注意要点企业的项目信息系统建设需要以企业原有服务体系为基础，围绕建筑企业行业变革进行优化改造，才能跟进时代的脚步。但企业信息化建立绝不是公司信息部一个部门的职责，这需要公司一把手及各部门员工积极配合才能够实现。建筑咨询企业需要明确的定位和目标，具有可操作性，能够满足企业级大规模管理应用的复杂性和全面性等要求才能迈出信息化建设的第一步。建筑咨询企业的信息管理系统应注

5、意以下几点：1、建立一套与公司信息平台自身相符的需求计划；每个需要进行信息化改革的公司都应该根据自身公司的业务需求进行分解，准确了解面向公司内部人员的分工进行制定建筑信息平台所具备的功能。我们公司目前准备中的项目管理系统旨在为公司建立统一的信息平台，帮助公司及同事更好的处理项目业务，起到有效管理，统筹全局，为领导者的分析决策提供基础支撑。平台业务功能开发包括招投标管理、合同管理、造价控制、进度控制、质量管理、安全管理、信息管理，oa办公，远程监控及视频会议模块，移动端应用开发，旨在打造具有项目全周期协同管理能力。2、建立一套完整的企业管理制度流程编码：依照公司标准化管理制度建立全公司范围的编码

6、体系,所有角色都有责任维护编码体系的义务,由公司信息小组作为统一管理。信息架构与编码体系与业务流程紧密结合,保持编码简单唯一性和“无含义性”,通过信息系统中的关系性数据进行文件联接。在数字上充分考虑未来业务发展和信息膨胀,在设计编码的时候给予充足的扩展空间。编码与系统实施紧密结合,编码的具体工作伴随系统上线分块逐步实施,确保编码的使用与系统上线同步,便于用户使用。3、寻找合适的信息供应商分步落实：信息产业技术几乎每年都要更新换代，所做系统规划的时候在充分考虑技术成熟性的同时必须采用国际标准的计算机软硬件和信息网络技术开发系统，确保系统的先进性。在实用性方面，要能够切实有效、便捷快速解决实际工作

7、中遇到的绝大部分问题。目前公司内部项目运作的机制有利于模块化建设。但为了今后信息系统能在同一平台有效运行，实现未来集团化运作下各部、各下属企业之间信息共享协同，信息系统总体规划必须一步到位。建设前我们应制订好总体规划，严格选取审核有开发能力的信息供应商，建立统一规范标准，建设中结合实际、重点带动、分步推进、按标准进行建设，让信息建设与流程优化、提升管理同步推进。2 建筑咨询企业实现信息化建设实施保障措施2.1建立起企业信息化管理人才队伍建筑工程管理信息化的推进需要坚实的人才保障。建筑工程管理信息化在新形势下的有效推进迫切需要发展一大批既懂管理又掌握信息技术的复合人才，建立企业信息化人才队伍。在

8、构建建筑工程信息管理系统的阶段，企业鼓励工程管理经验丰富的人员参与进去，为构建系统提供建设性的意见，并使其尽早熟悉系统操作流程；当建筑工程信息管理系统建成之后，建筑咨询企业则要重视培训现有的管理人员，提升他们的专业能力与职业素养，同时采取扩大发展空间、提高薪酬水平等措施吸引更多的专业人才，增加单位里层次高、水平高、能力强的信息化人才数量，大力发展建筑工程管理信息化。2.2过程管理流程数据化与数据库的及时性优秀的企业管理应该具备完善的运营数据分析体系。一切企业活动，最终都以数据作为参考，通过参考经营数据管理的企业体制是确保企业良性发展的关键。建筑工程的管理过程中，传统的数据是通过纸质或电子文档等

9、形式保存传递，传递过程长，效率慢，获取一个部门或环节的信息需要花费很多人力物力进行传递才可完成，使得信息传递的有效性降低，遇到紧急情况，会耽误到工程的后续施工。为了提高信息的交流速度，工程信息化工作必须使得工作流程数据化，加快信息的传递。市场经济下建筑单位之间竞争的主要信息来源要可靠，及时掌握市场内各方面的信息，建立单位的信息数据库。2.3完善信息化档案管理为实现对建筑业的信息化管理，通过收集建筑工程施工中一系列数据，建立完善的信息化共享机制及基于互联网的工程建设构成的信息服务系统，同时，根据建筑企业提供的信息范围、边界、使用方式，在数据库体系的基础上为建筑企业提供有效的信息服务，提高建筑业公共信息的透明度。建筑工程信息化档案管理系统主要利用互联网、云计算、大数据等信息化技术实现对数字化档案的网络化、科学化管理，满足新时代对档案的管理要求，提高查阅、利用的效率，从而有力推动建筑工程的进一步发展，提高建筑企业的经济效益和社会效益。结语综上所述，建筑工程项目信息化管理平台的建立能进一步促进企业的信息交流，形成更为完善的组织结构管理模式，提高工程管理人员协调沟通能力，把控进度，节约资金。在建设信息化管理过程中，不断优化项目管理流程，提高管理人员的工作效率，强化科