建筑工程的施工管理与进度控制策略

1、 建筑工程的施工管理与进度控制策略 摘 要：在国民经济稳步发展的21世纪，人民的生活得到了改善，生活质量也在不断提高，建筑业得到发展的同时，面临着新的需求。如何提高建筑施工项目的施工水平成为了建筑行业的热点，而就建筑施工中所使用的施工管理与进度控制进行相应的研究，并根据研究结果挑选合适的施工管理是提升施工质量的有效方法。做好建筑工程施工管理工作是工程发展当中的重要所在。当前是建筑工程快速进步的时代，针对工程项目施工管理水平将会慢慢提升，为了能够增加工程发展的速率，保证施工的效率以及工程质量，采取合理的、正确的施工进度管理以及施工质量管理措施将会转变为资源配备、降低资源损耗的关键。本文针对建筑工

2、程的施工管理与进度控制存在的问题提出几点解决措施，以供相关人士参考与借鉴。关键词：建筑工程管理；质量控制；进度控制1引言随着我国经济的快速发展，建筑施工企业面临的竞争环境越来越差，但是建筑工程事业仍在蓬勃发展，这就需要我们提高建筑工程管理及施工质量控制，需要多个部门协同工作，共同进行建设工作。2建筑工程的施工管理与进度控制中存在的问题2.1安全管理不完善与我国开展的文明施工不同，在建筑建设工作的管理过程中，安全管理没有具体实施。施工环境人员众多，受外部环境影响，施工过程中存在许多危险因素，这可能会导致建筑施工安全事故的发生。例如脚手架搭设及拆除不按专项施工方案施工、安全防护设施不到位、施工工具

3、安全性能不高、安全警示标志未按规定安装等等。如果这些问题得不到解决，容易发生安全事故。2.2质量管控意识薄弱影响建筑工程质量的关键因素之一就是施工技术的质量，技术质量能在一定程度上保证建筑工程的质量和安全，对于建筑物的使用期限也具有重要的作用。但是现阶段，在实际的施工管理当中，相关的工作人员缺乏先进的建筑工程质量管理经验，对工程管理不够重视，忽略其重要性，还有一些施工人员的建筑管理水平不高。有的建筑施工企业为了获取经济效益，节约施工的成本，忽视了施工质量。2.3现场管理不到位工地上使用了许多建筑材料，但是在材料管理上没有引起重视，材料使用错误时有发生，施工质量存在较大问题。同时，机械设备使用不

4、当，出现严重故障时，没有进行全面的维修和保养，机器设备故障率很高，维修成本相对较高。2.4 不同单位协作出现问题建筑工程施工工程量过于巨大，所以施工中往往涉及多个单位和部门，联合施工的现象比较常见。所以在施工中就会出现交叉施工的情况，随着建筑工程规模的不断扩大，建筑中由多个单位共同施工造成协调上的困难，工程施工进行存在一定的复杂性。在施工的过程中如果针对这个方面不能加以协调，导致施工单位之间发生摩擦和矛盾，很容易就造成了工程施工进度的问题。3 建筑工程的施工管理与进度控制的有效策略3.1提高施工管理人员综合素质建筑工程的管理者和施工者的综合素质和能力，不仅关系到建筑工程的管理，还关系到建筑工程

5、的质量，所以，提升工作人员的技能水平和综合素质能力势在必行。比如对管理人员进行管理能力的培训，包括专业知识的培训、安全管理的培训，以此提升管理人员的专业知识和安全意识，进而影响到整个建筑工程的质量控制。另外，还可以建立施工人员的管理制度，按照施工现场的实际情况，对施工人员进行全面、合理的管理。建立奖惩制度也有助于提升工程质量，激发施工人员的积极性，提高人们的责任感。当建筑工程出现了问题时，查明原因之后，对相关人员进行相应的惩罚，并分析问题原因，提出解决措施。3.2完善管控机制，提高管控意识为了提高建筑工程的质量，建筑企业需要做到：制定合理的建筑质量控制目标，建立完善的质量管控机制，提高工作人员

6、的质量管控意识，提升施工人员的建筑工程操作技能。第一，在建筑工程初期，制定施工方案、采购施工材料、分析施工技术，后期质量验收等环节中，尽可能的按照建筑质量控制的目标进行，在实际的施工过程中，加强对施工人员的管理，培训相关的技术和安全的知识，提升工作人员的质量管理控制意识。第二，施工过程中涉及到的建筑材料，机械设备等等，各方面都要按照标准进行一定的科学管理，相关的工作人员做好监督、巡查和质量管控的工作，对各个环节尽可能的做到全方位的掌握，在一定程度上保证施工现场的安全性。第三，建筑材料对建筑工程的质量控制具有重要的意义，因此要重视进场材料按规范取样复验、合格后才能使用，最大程度上保证建筑工程的质

7、量。3.3完善质量控制程序在建筑工程的准备阶段，做好充足的准备，有助于后期的施工过程的质量控制。比如，在施工开始之前，项目部应编制各专项施工方案，经过施工单位和监理单位审核审批。施工过程中，建筑工程管理也要包括施工材料和机器设备的管理，保证施工材料的质量，以及机械设备的运行情况，建立完善的监管制度。施工单位须在工序施工完成自检合格后才能报监理单位验收。施工作业完成之后，相关的工作人员做好质量验收工作，根据设计图纸和施工标准，对建筑物的质量进行全方位的考核，排查出可能出现的隐患，并及时分析，解决问题隐患。3.4提升技术水平现阶段，建筑工程的施工技术虽然已经有了很大的进步，但是随着人们对建筑工程的

8、要求越来越严格，因此建筑施工的技术还需要提升，施工技术对建筑工程的质量具有重要的影响，另外，施工人员的技术水平、对机械设备的掌握程度、对施工技术的掌握程度，在一定程度上也对建筑工程的质量具有一定的影响。提高施工的技术水平可以从以下几个方面着手：第一，对施工的工作人员进行专业技术相关知识的培训，并定期考核;第二，施工人员在实际的施工过程中完善操作技术，提升对机械设备的操作熟练度。对于新的技术和工艺，不断的学习改进，提升施工人员的技术水平，对建筑工程的质量控制具有深远的意义。3.5施工进度管理管理人员在制定施工进度时，要科学合理，根据施工设计图，按照实际情况，对施工的进度做出合理的调整。结合建筑工

9、程的工期、施工的环境、成本以及建筑工程的质量等众多因素，制定施工进度的计划，并且还要考虑施工过程中可能出现的各种情况，因此施工的进度计划具有预见性。另一方面，施工材料的到位情况也关系到建筑工程的质量，如果施工材料不能按时到位，可能就会影响工期，有些施工团队会因为追求工期，不注重建筑工程质量。如果需要赶工期，一定要以施工质量为前提。不仅如此，还要考虑到土建工程是否能够提高施工效率，相关的土建工程的工作人员也需要参与到制定施工进度工作中，这样才能在制定施工进度时，考虑到机械设备、施工材料、工作人员的合理分配，对建筑工程的管理和建筑工程质量进行一定的控制。4结束语提高建筑工程的施工管理与进度控制策略不仅能够提升建设工作的质量，还能在一堆程度上缩短工期。而管理施工质量的工作不仅仅局限于管理部门，需要多个部门通力合作。建立科学的管理准则和严格的建设工作规范，确保建筑施工安全，消除潜在的危险因素。由此，对建筑施工企业具有十分重要的影响。从另外一个角度来说，提高建筑工程管理及施工质量控制能为企业避免不必要的开支，同时也能保障企业的形象。精细化管理是一种新型的高效管理模式，在提高管理水平的同时，还能提升施工质量。大量的实践经验证明，采用现代化的管理体制，是未来建筑行业的发展方向。参考文献1徐银清. 建