市政工程建设管理存在的问题及对策分析

1、 市政工程建设管理存在的问题及对策分析 摘要：市政工程内容包含的范围较广，像管线的铺设、桥梁及城市道路施工、地下工程等。在建设过程中难度较大，程序复杂、配套的建设项目繁多，工期较长，还有一些项目子项目繁多工程量大，多家单位需一起交错进行作业，施工队伍的素质也参差不齐，经常出现或大或小的问题，并且在市政工程的初期，地处偏僻，就导致管理人员在质量问题忽视其重要性。市政工程常与当地政府的政绩和当地外部投资挂钩，这就导致市政工程建设的工期紧、任务重、行政干预较多等问题的出现，这些问题会影响市政工程建设，对城市的发展建设产生了不利影响。关键词：市政工程；建设管理；问题；对策；分析前言：近年来随着我国城市

2、现代化的不断推进，城市开始成为社会发展的基石，我国的总体社会发展中心也实现了从农村向城市的转变，城市人口逐年增多，市政工程的建设在城市的现代化发展中发挥着关键性作用，市政工程建设也是城市发展中不可或缺的一部分，随着人民生活水平的提高对市政工程建设管理也提出了新的要求，市政工程建设不仅要做到安全高质量，还应做到美观符合城市的地方特点，市政工程建设代表了一个城市的形象，是这个城市文明的体现。但是随着城市的不断扩大和发展有些问题不可避免的开始显现，矛盾开始激化，这些都对市政工程规划单位和建设单位的管理提出了巨大的挑战，也是目前亟需进行系统性分析并提出相应解决对策。1市政工程建设管理的内容和特点市政工

3、程建设是城市建设中的关键一步，它与人们生活中的方方面面息息相关，市政工程的规划与实施也同时受到城市居民的直接影响，同时也对居民产生着巨大的影响。市政工程的建设管理应做到以人为本，能够真正地为老百姓提供便利。与其他工程一样市政工程的建设也应将质量保证放在第一位，而不应只考虑其经济效益和社会效益而忽视了质量的保障。1市政工程建设在工程实施时需要考虑的内容就比较复杂了，既要考虑到对环境的影响也要考虑到对社会、交通、居民的影响，由于环境复杂，如何保证工程完成的质量尤为重要，所以工程的管理是一个必须考虑的问题。市政工程建设所涉及的内容比较广泛难度比较大，需要加强管理力度不断完善项目规划方案，充分考虑到可

4、能遇到的问题。市政工程的建设与一般住宅的建设不同，涉及到的内容要更广，人员要更多，因此对于质量安全方面的要求也就更多，工程的好与坏直接关系到广大人民的生命财产安全，不容许丝毫疏忽，并且市政工程的工期要求通常比较短，这就对施工人员的专业素质提出了更高的要求，对规划单位和施工单位都是巨大的挑战。因此就需要提前做好充分的管理与监督制度制定，做好严格的调研与规划，应做到细致严谨规范。2市政工程建设管理中存在的问题2.1管理制度不健全监督力度不够目前我国的市政工程建设管理制度还是不算太完善的，熟知相关知识的管理者还是比较欠缺的，管理水平有限不能贴合实际全面的分析，思想观念也比较老旧，导致很多时候具体实施

5、内容没有充分落实，遇到问题是无法灵活应对。监管力度的薄弱一直是工程建设中一个大问题，一方面我国这方面的法律法规还比较欠缺，相关的监管机制建立很难实现，另一方面重视程度也不足够，长久以来没有形成监管的意识。2.2工程的质量安全和施工安全存在漏洞工程的质量安全问题需要考虑到整个工程的各个环节，每个环节的疏忽都有可能导致质量问题的产生，工程的前期规划不充分就有可能产生隐患，在工程实施过程中的疏忽将会直接导致质量安全问题的发生，在这期间问题的产生不仅受到人为因素的影响，环境因素的影响也是很重要的一方面。市政建设所处的环境比较复杂，施工安全问题也变得更为复杂，不当的操作产生的安全隐患不仅威胁到施工人员的

6、生命安全也可能对城市居民的生命财产安全产生威胁。2.3资本的投入和进度问题目前政府在市政建设中的投入还是比较多的，但是资本的利用率还是比较低的，并没有发挥其最大效益，工程项目中存在严重的分配不均匀，投资混乱，预算不充分，铺张浪费现象。为了不影响城市的正常运行，市政工程的工期通常比较短，这时资金的合理利用就发挥了重要作用，在资金充分调配的情况下工程的技术应用和设备保障以及高素质人员的配置都能够得到保障，管理人员如果没有意识到权衡这一点的必要性在施工中将很难收获高效的成果，再加上工程中其它复杂的因素都可能对工程进度造成影响，从而影响到工程的造价。2.4施工人员的专业能力有待提高当前，随着经济的发展

7、，市政工程建设数量在逐渐增多，而且规模也在逐渐扩大，在市政工程中会应用到大量的施工人员，而施工人员的专业能力决定着工程的管理效果。我国目前市政工程中的施工人员往往具备的专业能力有限，并不能满足工程建设要求，如果不能提升职工人员的专业能力和综合素质，将会造成工程施工现场管理的安全和质量隐患。因此，市政管理人员必须加大对施工人员的重视，有效保障工程质量提升。3提高市政工程建设管理的对策3.1建立完善的管理制度与监督制度通过专业管理人才的引进，进而提升管理团队专业知识水平，制定符合实际的相关管理制度，管理制度的制定应涉及整个工程的各个环节，全面把握前期预算管理与施工阶段成本管理、材料管理、设备管理、

8、现场管理、质量管理、安全管理、监控管理等多方面的管理制度制定都要深入进行考察，强化细节管理，并不断进行完善。监督制度形成具体的体系，2做到责任落实，形成有组织的监管机构，并严格对各个环节进行检查，牢牢把控各个环节的浪费现象及不合理行为。3.2落实安全生产责任制工程中的质量保障与安全问题是头等大事，事关每个人，制定相应的安全管理条例，并通过培训让每个人认识到安全和责任的重要性，制度落实到责，对于不遵守制度的人应给予惩罚，让每个人充分认识到质量安全和施工安全的重要性。3.3强化资金管理资金的管理应通过成本管理制度的完善来制定出好的执行政策，科学规划，明确具体支出细节，对资金的投入与支出应做到严格把

9、控。资金的支出应时刻注意与工程的进度完成相照应，实现最终资金的合理结算。3.4对市政工程建设管理人员的培训第一，对市政工程的整个特征、发展情况、内容及要求要有一个详细的了解，还要从各方面考虑当地的条件，让管理工作更科学，进而体改管理的质量和效率。第二，对管理人员进行管理方式、内容等方面进行培训，工程建设的管理人员培训内容要包括：技术质量方面的培训也包含进度、安全方面的内容。在培训的过程中要帮助管理者对管理条例进行分析，还要对市政工程建设中可能会存在的问题做好预防措施，既可以让工程施工能够顺利实施，管理成本还能控制。施工管理人员对自身能力水平的提升要重视，端正学习态度，加深自身了解发现不足，为更

10、好地进行工程管理工作创造条件。3.5施工现场组织管理加强在工程的建设施工的过程中要严格按照施工要求进行，例如施工进度，施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识等方面，施工现场管理人员要做到文明施工要求、增产节约措施。如果遇到特殊状况，要按照施工组织原则灵活的改变措施，避免严重的事态发生，以便工程的正常进行。在市政工程建设的过程中对突发的事情，要有预见能力、应变能力和组织指挥能力，对于施工操作行为不规范的员工，及时的进行培训，强化员工的质量意识，进而提升施工员工的操作效率，对施工机械能熟练运用。进一步的降低人员安全隐患问题，营造一个良好的施工环境，3并且通过奖惩管理机制对施工人员工作的积极性进行提高，并且对违规施工行为、偷工减料、不完善配比、不到位施工、不坚守岗位的人员实施严厉惩处。4结束语总之，在市政工程建设管理中，应充分发挥政府、专业人才、资本投入、科学技术的重要作用，充分调动各方面资源，落实目标到位，通过相互交流与学习借鉴相关经验，对现有管理制度进行不断完善，使得市政工程建