加强施工现场安全技术管理的探讨

1、 加强施工现场安全技术管理的探讨 【摘要】随着我国经济的快速发展，城市化建设步伐逐渐加快，建筑业也得到飞速发展。在建筑工程施工过程中，建筑形体及高度等特殊因素影响，导致建筑物安全风险较大。由于建筑体量较大，工程质量要求严格，因此在施工现场中，必须加强安全及施工技术管理，避免发生安全事故，确保工程质量。本文浅谈加强施工现场安全技术管理，分析了该工程施工现场安全技术管理存在的问题，提出相应的改进措施和方法。以及在工程施工现场安全技术管理中，还存在施工难度大、施工人员综合水平低、管理人员意识淡薄等问题。【关键词】施工现场；技术管理；施工安全 一、前言 随着社会经济和社会环境的不断发展，施工现场安全问

2、题在实际发展过程中也在不断改善，如塌方安全问题等，将影响施工人员的人身和财产安全。通过对相关数据的分析可知，我国建筑业的安全问题日益突出，对经济发展和社会建设都是非常不利的。由此可见，为了提高施工现场施工安全技术管理水平，需要重视对存在安全问题的原因进行研究，从而制定出完善的解决方案，保证施工项目顺利进行。2. 关于施工现场安全技术管理的问题 在工程建设过程中，存在一些问题，会导致施工安全得不到保证。这些问题也将阻碍施工现场的安全技术管理。由于现代建筑有更多的结构类型可供选择，许多工程项目的施工难度不断增加，这也涉及到更多的专业知识，因此对专业水平提出了更高的要求。如果不能综合考虑相关技术的应

3、用，很容易造成安全技术管理上的问题。正是由于许多工程项目相对复杂，涉及的学科多，使得工程施工过程中的分包现象十分普遍。在这期间，往往存在分工不清的情况，使不同施工方不愿承担责任，这也极不利于与施工现场有关的安全技术管理。 在施工期间，参与施工的施工人员往往很多，而且涉及不同工种。如果施工人员和相关管理人员的综合水平不好，那么施工和相关管理就得不到保证。对于施工现场的安全技术管理，管理人员所起的作用不容忽视。但是，在目前与施工现场有关的安全技术管理中，很多管理者对安全生产没有一个清晰准确的认识，也没有一个好的管理水平，使安全生产得不到保障。总的来说，项目的安全生产与施工进度之间是有关系的。然而，

4、当施工进度、工程效益与工程安全发生冲突时，管理者往往会对施工安全做出让步。这种情况意味着管理者更注重经济效益，而不是安全投入和安全教育。这样的情况，对于施工现场相关安全技术管理来说，是非常不利的，而且容易引发一系列问题。在与本工程施工现场有关的安全施工技术管理中，涉及的施工人员可能综合素质不高，甚至很多是文化水平较低的外来务工人员。这些建筑工人技术水平高或低，但很少有人愿意继续学习这项业务。或者，一些技术人员，甚至是大中专毕业生，也缺乏实践经验、安全意识、安全知识等。在这种情况下，许多施工企业仍然招收新工人参加施工，没有组织专业的操作培训或安全教育和安全培训，施工人员自然无法接受实质性的安全教

5、育，也不能提高安全施工意识。由于各种原因的影响，到目前为止，很多工程项目都会出现劳务或专业分包的情况。一般来说，这样做的目的是为了提高效率，更好地掌握工程质量和成本投入。但是，分包的存在也使得施工期间的管理工作难以开展，特别是与施工现场有关的安全技术管理工作难以落实。如果这种情况持续下去，很容易发生安全事故。2. 加强施工现场安全技术管理的办法 为了更好地实施和加强与本工程施工现场有关的安全技术管理，首先要建立完善的管理制度。完善的安全技术管理体系是施工现场有效实施安全技术管理的重要基础和保证，管理体系应科学、合理、详实，涵盖所有相关内容。如与工程项目有关的原则性问题、责任分配和责任管理问题、

6、与不同环节或子项目有关的技术管理标准或责任、以及相关的考核制度等。在一个项目中，可能会有许多子项目，与每个子项目相关的安全技术管理不容忽视。对于项目中的子项目，它们有许多施工环节，包括许多施工技术，还涉及到施工技术管理。只有加强相关管理，保证施工工艺的可靠性，才能保证工程质量。专业管理人员的培训对加强施工现场安全技术管理也十分重要。一般来说，项目工程技术管理人员包括监理、质检工程师和施工现场的技术指导。对相关管理人员的培训有助于项目的顺利完成，提高项目的质量。也可以在第一时间发现和解决工程建设中的一些问题，使工程建设更有保障。同时，要重视工程建设人才的培养。仅靠检查不能解决工程或施工现场存在的

7、问题，施工人员专业水平的提高无疑会提高工程相关技术水平。有些项目将涉及新技术或新工艺，因此相关的培训项目至关重要。如果施工人员培训不到位，很可能导致施工期间安全技术管理上的困难，也不能保证施工技术质量。加强施工现场安全技术管理，还应注意实施技术资料的交底和管理工作。只有实施技术交底，施工人员和技术人员才能了解工程情况和施工过程。技术交底时，施工技术人员要耐心细致，确保对工程和施工条件有详细了解。技术资料相关管理工作的实施，要求建立质量管理体系，对工程不同施工环节进行相关记录和资料整理，并更加注重资料的存储。 结束语： 总之，现阶段我国建筑工程中还存在一些安全问题，安全生产形式过于严重。在实际的

8、发展过程中，需要根据施工现场完善有效的安全技术管理，结合高质量的理论管理体系，完善施工现场的管理，进而融入到有效的工作计划中，提高施工现场的管理水平，同时，要进行有效的监督，着力降低现阶段建设项目实施过程中发生事故的概率，更好地建设社会，发展建筑业。2. 有效实施安全技术方案并进行错误纠正 在实际开发过程中，必须有效地实施正确的安全技术。主要分为以下几点：一是在安排工作的过程中，要建立有效的安全技术保护方案。在检测过程中，要对安全技术问题进行检测，在总结过程中，要对技术工作进行总结，促进技术管理与安全防护工作的全面融合。结合相应的安全技术体系和安全培训教育，提高个人安全观念和技术水平。第二，在

9、接受工作时，要确保过程中没有安全问题。三是企业要定期开展施工现场的检查评估工作，同时不得过夜，即安全问题、工地不文明、进度任务不到位。四是结合专项工作开展检查。主要开展企业每年、每季度、国家安全月、半年、全年的综合检查方案的检查工作。同时，还要通过信息记录、评分、排队、奖励等形式，提高企业安全生产管理能力，通过一定的激励方案，激发施工人员的工作态度和积极性，从而促进每一位员工树立安全管理的发展理念。参考文献： 1蒋仁立，邬微楷.论加强施工现场技术管理的途径及其重要性j.中国高新技术企业.2013. 2石新梅.浅谈加强施工现场安全管理和施工安全技术措施j.中国城市经济.2011. 3叶泽上.如何有效加强建筑工程施工现场的技术管理j.中华民居.2012. 4郑超.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究 j. 工程技术研究 ，2