信息化管理技术在建筑工程项目中应用分析

1、 信息化管理技术在建筑工程项目中应用分析 摘要:随着我国信息技术的不断发展，信息化技术已广泛应用于各个领域当中，在建筑工程项目管理中，通过应用信息化管理技术，可以达到提高工程质量和对项目的管理水平，高效解决管理过程中存在的各种问题，满足参与项目建设各方单位的不同需求，提高项目经济效益和社会效益。关键词 信息化技术；建筑工程；施工管理应用；策略前言目前，建筑工程项目在施工过程中需要使用大量的劳动力和施工材料，施工过程具有复杂性、分散性和移动性，施工涉及工序非常多，采用传统的管理方法，无法达到高效管理的目的，因此，在对工程项目管理中，必须借助现代信息管理技术，强化施工过程各环节的质量控制和动态管理

2、，加强各部门与人员的联系，化解各种质量隐患，保证工程按合同规定顺利竣工交付使用。1在建筑工程项目中应用信息化管理技术的重要性解析建筑工程在施工过程中，形成大量的图片、文字、声像等原始资料和文件，通过采用现代信息技术进行管理，可以提高处理效率，节省人力资源，实现工程施工良好效果。在具体应用信息化管理技术过程中，有关工程管理人员，通过信息化管理系统，对项目建设进行合理规划、科学布置，分层实现管理目标，便在施工过程中，及时掌握工程进度、施工效率等信息，并通过有关信息进行优化调整施工工序，使到项目管理工作更具科学性和全面性，从而提升整体工程的施工质量。除此之外，希望企业通过信息化技术应用，可以对工程项

3、目成本进行合理分析，准确得出项目报价，防止因预算和设计方案与实际情况不符，而导致工程造价出现误差，实现对施工成本的有效控制和管理，减少浪费问题出现，从而提升施工企业经济效益。2在建筑工程项目中信息化管理技术的应用现状工程建设项目应用信息化技术管理，取得了良好效果的同时，也促进了施工企业实现健康发展，但由于现在信息技术专业性强、应用时间不长，在应用过程中仍存在着较多问题，主要表现在：（1）施工企业虽然已经建立了应用现代信息技术的环境，包括已经建立了网络系统和应用软件等硬件设施，但是没有制定科学的管理制度，使到在内部在应用过程中出现冲突和混乱等问题，现代信息技术没有得到充分利用和发挥作用，造成资源

4、浪费。（2）施工企业领导层对其重要性和作用性认识不足，不能利用现代信息技术强化各部门间形成沟通和联系，并解决问题，导致信息化管理技术应用效果不佳。（3）企业虽然建立了管理制度，但对管理制度并没有进行优化和调整，导致基础性工作没有落实到位，信息化管理技术不能有效应用，进一步分析其原因，主要是没有制定相应管理措施，落实到各部门进行执行，导致管理上仍然采用传统的管理模式，使到信息化技术不能有效发挥其作用。3 信息化管理技术在建筑工程项目中的应用策略3.1构建完善的信息化建筑管理系统建筑工程施工过程中涉及到不同专业多项工序，需要大量的施工人员同时进场施工，施工过程容易出现各项问题，如果现场管理和协调不

5、到位的话, 就会对施工进度和质量产生影响。必须通过应用现在信息管理技术，构建信息化管理系统平台，把各项管理任务进行分解，使到项目各管理部门能够及时了解和跟进各项管理措施的落实，监控和反馈的信息，并实现共享。通过发挥信息技术管理作用，有助于施工企业，准确制定各项政策，减少决策失误，提高管理质量和效率，高效完成各项管理任务，提升施工企业的经济收益和综合竞争力。32现代信息管理软件应用目前，在工程建设领域，已普遍应用现代管理信息技术，借助多种信息管理软件，例如bim管理技术软件等，极大地提升工程管理效率和质量。通过采用成熟的管理系统软件，实现对整个工程项目整个生命周期的信息进行管理，包括项目的规划、

6、设计、施工、进攻以及运行管理等阶段，此外，在项目规划设计期间，可以利用管理软件，对规划设计方案进行调整和优化，实现对工程造价的有效控制，此外，还可以通过输入施工中各种数据和文件，图片等资料，建立强大的数据管理系统，通过三维动画功能，模拟施工过程，对事故细节进行优化处理，精确估算施工材料所要用量，对施工现场的平面进行合理布置等。通过应用现代信息管理软件，可以发现传统管理模式不能及时出现的问题，并及时予以处理和解决，极大地提升了施工管理水平和效率。（1）对施工项目进行全寿命周期信息管理。建筑工程项目从策划、规划设计、施工、竣工到交付使用，涉及到不同单位和人员，在传统模式下，参与建设和使用的单位和人

7、员，普遍存在着对项目信息交流不畅或者了解不全面的问题。例如项目建设单位和施工单位均由不同单位完成，两个单位之间均形成各自对项目的信息管理，并没有实时对信息进行同步，共享和利用，通过建立信息化管理平台以后，可以结合项目的实际情况和规模等特点，制定相应的信息化管理系统，并设定相应模块，供参与项目建设各单位，均可以在平台上发布有关项目的各项信息，同时了解其他部门和单位有关项目建设的各种信息，并共同就项目建设过程出现的情况进行沟通和解决。通过利用现代信息管理技术，实现管理水平的提高，保证工程能够在合同规定要求的顺利完成。（2）对信息管理系统进行权限设置。在建筑工程施工过程中，通过建立信息化管理系统，可

8、以有效保存了项目建设过程中所形成的大量原始数据和资料，这些数据和资料形成数据库，供不同单位和人员进行查阅和参考，为保证数据的完整性和准确性，必须建立相应的权限设置，根据使用者不同级别制定相应的查阅权限，以保证数据库安全，完整的基础上，最大限度实现共享的目的。此外，应当建立完善的管理体系和使用、监控措施，保证信息管理系统能够正常安全的运行，同时保证各部门各企业间能够过平台进行有效联系和沟通，促进项目顺利建设和完工。（3）在施工过程中充分利用信息化管理技术。在施工过程中，由于受到某种因素的影响，容易出现工程变、施工进度延误、施工质量出现问题等情况，项目管理者，可以通过现代信息管理平台，及时发现问题

9、，在确保项目工期基础上，及时对施工进度或者工序进行调整和优化，做出合理决策，实现对工程进行有效管理。施工期间产生大量的技术文件、资料和图片等信息，通过信息管理平台，对这些文件信息等进行规范档案管理，工项目建设不同部门和人员包括项目领导、技术与管理人员、材料员、安全员、施工员等进行查阅和交流。此外，信息管理平台，同步对各项资料和文件进行实时更新，有关人员就可以为项目建设全过程进行状态监控，对施工现场出现的各种问题，可以实时发现以及处理，同时可以通过远程查阅到工程进展和处理情况等信息，避免了因为关键文档丢失或者信息沟通不全，而造成的各种失误和损失，并为工程竣工提供各种文件和依据。4 实现建筑工程项目信息资源的广泛共享将建筑工程项目的信息资源通过信息化管理系统平台进行广泛的共享，能够在项目的设计方案决策、施工工艺的选择与实施、工程造价预算以及施工现场管理包括组织、物料、供应商、客户以及分包商等的编码，这是共享信息的前提。建筑工程管理涉及进度计划、定额成本、资金会计、质量安全以及分包管理、物资管理、人员管理、设计变更等诸多内容，给相关单位和个人提供有价值的参考信息，全面提高建筑工程领域的管理、建设效率与水平。5 结语建筑企业为实现对工程项目