电力建设工程施工管理核心思路1

1、 电力建设工程施工管理核心思路 摘要：改革开放以来，随着时代的不断发展与进步，国民生产及生活对电力行业提出了更加严格的要求，电力行业也由此步入高速发展阶段。但是，电力工程是一项十分繁杂且庞大的系统性工程，因此需要电力工程管理工作对其正常且有序的运行进行保障，由此可见，电力工程管理工作的重要性。可以说，电力工程管理工作的质量直接影响我国电力行业的进步和发展。关键词：电力建设工程；施工管理；措施1电力工程管理中存在的问题1.1管理人员的专业水平随着社会经济的快速发展，时代瞬息万变，一些关于电力工程管理方面的思想更新换代较快，电力工程管理方面对于管理人员的专业水平要求越来越高了，无论是从理论知识方面

2、，还是思想认识方面。由于现在没有好的、专门的培训机构对管理人员进行系统上的、专业上的理论知识体系进行培训，导致管理人员对电力工程管理的理论知识了解不够，没有办法更好灵活的运用。再加上人们对于电力工程管理方面的思想认识不够到位，对于电力工程管理的理论认识方面还停留在传统的旧思想上，没有根据社会实际发展的状况来对电力工程管理进行合理的认识。对于以往，在电力工程管理方面的认识人们大多的印象就是会议上的决定和下发的文件，这样的认识很难将电力工程管理思想落实下去，并且也很难塑造一个重视电力工程管理思想的氛围，就不能很好的发挥电力工程管理对于电力企业的管理和控制作用。1.2施工现场安全文明措施普遍不落实由

3、于我国经济的快速发展，电力行业也随之快速发展，但是我国关于电力工程管理并没有能够跟得上电力行业发展的脚步，对施工现场安全文明措施不够重视，在落实方面普遍不是很重视，没有跟随时代的发展而不断的改善，导致电力工程管理无法顺利进行，还会出现一些漏洞和一些问题，会造成施工现场文明方面的问题，这样对于电力工程的实施是一个极大的隐患，还不利于电力工程管理。1.3施工人员的素养不够我国电力工程管理在近几年发展迅速，但是对于一些相关的内容发展却不能很好地跟上电力工程管理的发展，对于电力工程管理的发展影响还是比较大的。对于任何事情想要更好的发展，施工人员的素养是非常重要的，不仅仅是没有较为系统的培训电力工程管理

4、的机构，并且相关的专业知识更新还跟不上时代的发展，就导致施工人员的专业素养不够，并且知识更新较慢，阻碍了电力工程管理的发展。2加强电力建设工程施工管理策略2.1改善施工管理体系为了有效保障电力建设工程施工的质量，就必须建立起一套系统化的施工管理体系，并在发展的过程之中不断对其进行完善。需要针对各项施工技术制定出详细且可行的管理条例，采取个人责任制，将具体责任落实到部门或者个人。同时，开展安全管理工作，相关工作人员需要负责安全施工管理，对电力建设工程施工管理的及时性与有效性进行一定程度的保证。通过改善施工管理体系，可以提升电力建设工程施工质量，并对安全管理起到积极的促进作用。2.2加强施工材料管

5、理电力建设工程的施工质量在很大程度上受到施工过程中所使用的原材料质量影响，因此在施工阶段，一定要确保所使用的材料质量过关，且符合相关规范的规定。只有符合以上要求的材料才能投入到施工当中去。同时，还需要进一步细化与规范材料购进流程，从源头上控制施工材料的质量。在实际的施工过程中，对电力建设工程施工管理的质量进行一定程度的评估，及时找出施工中存在的问题或者安全隐患，在充分结合实际情况的基础上提出相应的解决措施与预防措施。应建立起物料管理系统，对仓库相关施工物料的进出进行严格的管理；同时，对施工中运用到的设备进行定期的检查与维护，以进一步加强电力建设工程的施工材料管理，保证工程的整体质量。2.3做好

6、施工测量与技术管理工作在进行正式施工之前，需要对施工现场的具体情况进行一定程度的了解，其中一项重要工作便是对施工现场及周边进行地质调查，同时还需要对相关参数数据进行测量与计算。只有做好施工前的准备工作，才能保证后续施工的顺利进行，同时也是保证施工质量提升的重要前提。除此之外，还需要进一步加强电力建设工程现场施工过程的技术管理，在此基础之上对施工人员、质量管理人员以及监管人员的工作质量进行有效的提升。通过对加强施工技术管理，可以对施工过程之中各项参数进行有效的保证，进而提升电力建设工程的施工质量。2.4要全面加强培训，提高业务人员素质在进行电力工程管理时为了提高管理效果，进一步强化思路，加强对各

7、个环节的有效监督和管理，需要提高电力工程管理人员的综合业务素质，因此可以采取一些专业培训，确保电力工程管理人员能够具备良好的职业道德以及专业性的知识，以便推进各项管理工作。通过加强培训，强化业务人员的综合素质，有利于保证电力工程管理工作的顺利有效开展，从而推进规范化施工，保证电力工程项目能够顺利完工，真正的满足经济的发展和人们的用电需求，最后才能够实现电力行业的科学可持续发展。第二，要进一步强化思路，改进管理的相关流程。为了提高电力工程管理效率，应该进一步强化思路，改进流程上的管理，采取有效的管理办法和举措，这就需要针对于电力施工的相关细节进行有效的查阅，并且能够形成相关的预算，然后才能够按照

8、施工图纸进行施工操作。另外在进行流程管理时，也应该强化各个部门之间的协作，通过及时交流，确保原材料的及时供应，并且保证各个部门能够各司其职、各尽其力，不仅能够提高工作效率，也能够规范管理的流程，保证工作效率的进一步提升。尤其是通过进一步改善管理的流程，能够优化资源配置，实现各个部门的有效衔接，保证电力工程管理工作真正有效落实。2.5要全面加强安全管理，推进安全施工正所谓“安全生产责任大于泰山”，因此在进行电力工程管理时首先应该强化安全管理的意识，能够经常开展一些安全检查，尤其是针对施工的相关环节展开强力的安全监督和管理，一旦在施工中出现任何的安全隐患，都要及时的进行排除。通过确保技术过关，避免

9、操作不规范所引发的安全问题，同时要做好各个部门的衔接工作，加强各个部门之间的沟通和交流，做好技术交流工作，确保施工人员能够真正的了解危险点，并且采取有效的应对策略，这样才能够真正的减少安全隐患，推进电力工程的安全管理工作。结束语：综上所述，对于现代电力工程管理过程中所存在的问题要加以足够的重视并采取相应的解决措施来解决这些问题，从而保证我国电力企业在未来的稳定发展，保证我国国民经济的可持续发展。只有加强对电力工程的管理，不断改进管理流程，全面把控电力工程管理过程当中的各个细节，才能减少电力工程管理所出现的问题，降低电力工程建设过程中的安全风险，全面提高电力工程管理质量，保证电力企业未来的发展。参考文献：1金珊珊.电力工程施工管理中存在的问题及优化对策j.企业改革与管理,2019(11):12+17.2李瑞梁.浅谈电力工程施工管理的难点和对策j.民营科技,2018(12):247.3林柏根.优化电力工程施工