供热企业财务管理工作策略

1、供热企业财务管理工作策略 摘要：伴随着全国集中供热的普及进程不断加快，供热企业所负担的经济责任与时俱增。供热企业如果无法很好地将财务管理工作做到有条不紊，将会给企业带来不可预知的损失。因此，管理完善供热企业的财务管理工作对于当前供热企业而言也是极其重要的。接下来，我们将着重去研究有关供热企业财务管理工作的相关问题，进而提出相应的财务管理工作策略。关键词：供热企业；财务管理工作；策略供热企业的财务管理工作作为企业一切工作得以顺利进行的根底，是供热企业其他工作继续推行的根本前提。为了更好地保证供热企业的有条不紊正常运行，对于企业的财务管理工作企业领导应当有足够的重视，倘假设企业的资金出现问题，企业

2、的各项工作都将受到不同程度的影响。1.1供热企业对于工程本钱预估不到位，导致企业可能有所亏损在供热企业推行集中供热的过程中，有的供热企业在确定供热地区时对建设的本钱与后期的收入预估不到位，致使企业出现本钱大于收入的情况，导致企业在供热过程中资金造成亏损，阻碍供热企业的进一步开展。例如，有的企业在推进集中供热范围的过程中，只注重供热覆盖的范围有多广，不注重本钱与收益之间的关系，导致建成之后出现本钱大于收益的情况，使企业的资金持续亏损。1.2供热企业不及时追回应收的欠款，导致企业的资金长期亏损供热企业在最初推行集中供热的过程中，为了收到更好地推行效果，对其他的配套企业便提供了一定的绿色通道，让这些

3、企业可以先赊;后还;，但供热企业在之后的继续开展过程中没有及时地将欠款追回，导致企业的资金处于长期亏损状态。供热企业对于这类现象必须尽快解决，从而补回企业的资金亏损，让企业可以更好地经营运行。1.3供热企业的财务管理制度不完善，对财务管理人员的约束不到位局部供热企业在整体工作的推行过程中，往往对财务管理这一环节没有足够的重视，导致供热企业的财务管理制度不完善，对财务管理人员的约束不到位，使财务管理人员在处理财务管理问题时无规可循，往往因此出现工作的失误，让企业蒙受不必要的经济损失。企业假设想使自身的经济效益有更好的提高，企业必须首先将其财务管理制度做到科学严谨的状态，使财务管理工作人员在解决财

4、务问题的过程中保证解决措施的科学性，让财务管理问题得到解决，保证财务管理工作正常推进，进而确保供热企业的其他工作正常运转。为了更好地保证供热企业的财务管理工作推进，我们便需要根据上述所提出的财务管理问题，提出相应的财务管理策略，做到对症下药;，使供热企业的财务管理体系更加的科学完善。2.1供热企业应当聘用专业的财务管理人员，保证企业预估准确为了使供热企业的财务管理工作正常运行，首先，企业聘用的财务管理人员，具备专业的财务管理知识，在企业工程运行之前提前对工程的本钱与收益进行科学的预估，从而评定工程是否可以进一步推进，确保企业不会出现资金亏损的现象。供热企业财务管理部门只有让企业不必要的经济损失

5、最小化，且在源头发现，才可以让企业的财务管理工作得到最初的保障，让企业的开展整体呈现持续生机。2.2供热企业应当推行互联网财务管理系统，严格保证拖欠款情况的追回供热企业的财务管理部门应当进行相应的改革，摒弃传统的财务管理模式，积极引入科学高效的互联网财务管理系统，通过计算机对企业的整体财务管理情况进行掌控，对于拖欠款情况也可以清晰地发现，并及时追回，使供热企业不会因为拖欠款而遭受经济损失。财务管理部门通过使用互联网的财务管理系统使得财务管理人员的工作压力也有所下降，可以更好地保证供热企业财务管理工作质量，使企业的资金亏损情况降到最低，使企业效益最大化。2.3供热企业应当完善财务管理制度，保证财

6、务管理人员在工作时有章可循为了更好地减少因财务管理人员的工作失误所导致的供热企业的资金亏损，企业应当制定科学严谨的财务管理制度，保证企业的财务管理工作人员在进行财务问题处理时有章可循，使企业的财务管理人员可以按照科学的解决步骤解决实际问题，防止工作人员在处理相关问题时因经验处理所导致的不必要经济损失，保证企业的财务管理工作有条不紊地开展下去。通过上述探讨，我们首先了解到了当前供热企业的财务管理工作还存在诸多问题，例如，供热企业对工程本钱与收入预估不到位、企业财务管理制度不完善等，这些问题导致供热企业的资金链条长期处于不完善且亏损的情况之下，一定程度上抑制了供热企业的开展动力，严重制约着供热企业的进一步开展。根据以上供热企业所存在的问题，为了可以让供热企业的财务管理工作得到更加充分的保证，企业的财务管理部门便需要进行相应的调整，例如企业应当在财务管理人员的聘用上提出更高的要求与标准以及积极引进先进的互联网财务管理系统等，从而使企业的资金亏损情况降到最低，保证供热企业其他环节正常运转，为供热企业的进一步开展奠定良好的经济根底。参考文献:【1】简静.现阶段加强供热企业财务管理工作的对策建议.企业改革与管理,202