高线厂隐患排查工作方案

1、2012年隐患排查工作方案为了推动高线厂安全标准化创建工作，有计划有步骤地实施安全隐患排查及整治，特制定本工作方案。一、工作目标为了加强和规范安全检查工作，发现并消除生产过程中人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷，预防和减少事故的发生，确保我厂安全生产顺行，依据厂安全生产检查管理办法和冶金企业安全生产标准化评定标准（轧钢）有关要求，在一级安全标准化创建实施阶段，开展全厂范围的隐患排查及整治工作，并将隐患排查工作形成日常工作制度。二、工作机构成立隐患排查工作领导小组。组长：吴 天 副组长：杨明 李建小组成员：汪 东 余望 徐景 雷子文 李新华 胡镇 中介顾问：万成功 秦其吉三、隐患排查范

2、围1、厂房、公辅设施等工业构建（筑）物2、所有设备设施（含动力设施）、安全防护装置等3、现场作业人员作业行为4、能源介质管道5、特种设备及危险源点6、消防设施7、现场环境及厂容8、各车间安全基础管理工作四、检查要求1、查管理：检查各级领导安全生产责任制的落实情况，厂级有关安全生产文件的落实情况；检查相关安全管理文件、程序文件、作业文件的执行情况；检查安全技术措施的制定和落实情况。2、查隐患：检查物的不安全状态、环境不良状况。3、查“三违”：检查人的不安全行为，即是否违章操作、违章指挥、违反劳动纪律。4、查整改：检查纠正与预防措施的实施以及隐患的整改情况。5、查教育、培训：查新工人、转岗人员三级

3、安全教育，班组安全日活动，特种作业人员培训及持证上岗情况。6、查特种设备、危化品、电气、工业气体（含液化气）、防火防爆、工业建筑、安全防护装置等。7、查职工掌握安全操作规程、确认制、联保互保等制度情况。五、检查方式及时间安排1、定期安全检查每周一下午做为厂级安环检查的固定时间，由安环科长带队，专业科室派人，各车间安全员参加进行联合检查，检查完后OA网发通报，要求定期整改并做好闭环管理。2、专业（项）安全检查专业（项）安全检查由专业科室组织实施，安环口配合。厂生产、技术、设备、安全以及消防保卫等主管科室要定期组织专业性安全检查，采取季节性检查，每年不少于2次，也可结合公司开展的专项整治活动进行，

4、安全标准化隐患排查作为专项检查进行。3、日常安全检查日常安全检查由各级安全责任人、安全管理人员及各专业管理人员负责对现场、各项重点工作及专业管理工作进行检查，班组在班前、班中、班后以及整个生产过程中随机进行检查。六、隐患管理1、对检查中发现的问题进行记录，并进行分析评估，登记台帐，安全隐患问题实行分级管理，较大的安全隐患需制定整改方案，重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施和应急措施。2、检查中发现的问题汇总后对受检单位下达事故隐患整改指令书或下发检查通报，并限期整改，需考核的要在事故隐患整改指令书或检查通报中注明。3、隐患的整改工作必须坚持“四定三不交”的原则，即定整改项目、定整改措施、定整改责任人、定整改完成期限，班组能整改的不交给车间、车间能整改的不交给厂、厂能整改的不交给公司。4、对检查发现的隐患，及时确定隐患级别，制定整改方案及整改前切实可靠的安全防范措施，落实到具体人员执行。5、隐患项目的整改完毕须经使用单位验收确认，并及时向上一级管理部门反馈，厂安环科要对整改效果进行验证和评估